中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情
前言
價(jià)值鏈模型
全面成本周期
成本工具選擇
價(jià)值鏈/流背景
當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式
增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)
價(jià)值流圖分析－案例
改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室
工廠成本控制與降低：制造成本篇
持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）
問題解決
Kaizen活動(dòng)過程
Kaizen優(yōu)先性
尋找浪費(fèi)的4M方法
Kaizen例子
實(shí)施步驟
共識(shí)
共同語(yǔ)言
共同流程
共同管理技術(shù)
樣板
持續(xù)改進(jìn)
工廠成本控制與降低：物流成本篇
現(xiàn)代物流的概念
物流的分類
基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
運(yùn)輸部門：角色和職責(zé)
制作運(yùn)輸計(jì)劃
制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟
工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇
項(xiàng)目成本估計(jì)
分?jǐn)偪傤A(yù)算成本
自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算
例:包裝機(jī)項(xiàng)目
制訂累計(jì)預(yù)算成本
確定實(shí)際成本和盈余量
成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)
包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析
成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）
成本預(yù)測(cè)的兩種方法和例子
成本控制和降低活動(dòng)成本的方法
控制現(xiàn)金流量
工廠成本控制與降低：采購(gòu)成本篇
采購(gòu)成本降低受到重視的原因
降低采購(gòu)成本的十大手法
影響采購(gòu)成本策略的因素
降低采購(gòu)成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定
降低采購(gòu)成本的策略-依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定
工廠成本控制與降低：管理工具篇
成本管理的體系與實(shí)踐
成本控制管理方法
工業(yè)工程IE
價(jià)值工程VE展開方法
重視成本的設(shè)計(jì)步驟
基于活動(dòng)的成本管理(作業(yè)成本法)
顯示真正的成本
傳統(tǒng)成本的不足和局限
好的成本核算體系
基于活動(dòng)的成本管理定義和基本原理圖
作業(yè)分類和成本動(dòng)因
兩種成本核算示例
工廠成本控制與降低：管理指標(biāo)篇
降低成本之思維
成本降低之切入面向
現(xiàn)代衡量指標(biāo)


講師簡(jiǎn)介
  劉毅 老師
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討


課程對(duì)象
　各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)管理部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。


備    注
課程名稱：生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理


 

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