中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情
第一講、如何推動質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行
建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的依據(jù)
質(zhì)量和環(huán)境管理體系的構(gòu)成
質(zhì)量和環(huán)境管理體系推動的階段和要求（PDCA）
建立有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系
1、建立質(zhì)量和環(huán)境方針的要求
2、質(zhì)量和環(huán)境方針（滿足要求，不落俗套）示例
3、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)建立的要求
4、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)示例
五、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的核心－管理思想的轉(zhuǎn)變
六、質(zhì)量和環(huán)境管理運行的關(guān)鍵
1、觀念轉(zhuǎn)變：XO；礙手9000
2、常設(shè)機構(gòu)
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用
4、三級監(jiān)控
七、質(zhì)量和環(huán)境管理的運行要求
第二講、如何進行質(zhì)量和環(huán)境管理體系改進
一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問題
二、提出實施方案和意見
1、改進的思考
2、過程方法
3、體系評價
4、文件的及時更新
三、改進的目標(biāo)
1、體系改進
2、目標(biāo)方針改進
四、建立的實施計劃
五、實施改進的技巧和方法
1、改進的步驟
2、意愿
3、技巧和方法
4、案例：提案改善
六、改進的效果確認
七、成果評價，進入下一循環(huán)的改進


講師簡介
  劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討


課程對象


備    注
課程名稱：如何推動質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行和改進


 

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