課程詳情
前言：
生命周期
TS 16949五大手冊簡介
五大工具之間的核心關系
第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP＆CP）
質(zhì)量管理的三個階段的特點
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則
什么是APQP ？
階段1 —計劃和確定項目及案例分析
階段2 —產(chǎn)品設計和開發(fā)及案例分析
階段3 —過程設計和開發(fā)及案例分析
階段4 —產(chǎn)品和過程確認及案例分析
階段5—反饋、評價和糾正措施及案例分析
制定控制計劃的基礎信息，Control Plan/標準的制定
控制計劃欄目填寫說明
第二章 失效模式及后果分析（FMEA）
什么是 FMEA？
FMEA的類型
FMEA的核心：預防
FMEA過程順序
動態(tài)的FMEA文件
評估風險(RPN)
失效鏈
DFMEA的作用
系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件的框圖
DFMEA的分析案例
設計控制的種類（三道防線）
PFMEA的作用
過程流程圖
PFMEA的分析案例
第三章 生產(chǎn)件批準程序（PPAP）
什么是PPAP
PPAP認可的目的
PPAP的過程要求
PPAP要求
PPAP提交等級
PPAP提交狀態(tài)
PPAP記錄的保存
測量系統(tǒng)分析應用
案例分析
第四章測量系統(tǒng)分析（ MSA）
什么是測量系統(tǒng)分析（MSA）
測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
評定測量系統(tǒng)的程序
測量系統(tǒng)變差的類型
結(jié)果-數(shù)值分析
測量系統(tǒng)分析應用
R＆R分析案例
穩(wěn)定性、偏倚、線性分析
計數(shù)型量具MSA分析
第五章統(tǒng)計過程控制（S P C）
應用前的說明
預防與檢測
過程控制系統(tǒng)
變差
局部措施和對系統(tǒng)采取措施
控制圖——過程控制的工具
控制圖實施的幾個步驟
控制圖的益處
計量型數(shù)據(jù)控制圖的做法
計數(shù)型控制圖的做法
CP、PP、CPK、PPK的計算及其關系
生命周期
TS 16949五大手冊簡介
五大工具之間的核心關系
第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP＆CP）
質(zhì)量管理的三個階段的特點
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則
什么是APQP ？
階段1 —計劃和確定項目及案例分析
階段2 —產(chǎn)品設計和開發(fā)及案例分析
階段3 —過程設計和開發(fā)及案例分析
階段4 —產(chǎn)品和過程確認及案例分析
階段5—反饋、評價和糾正措施及案例分析
制定控制計劃的基礎信息，Control Plan/標準的制定
控制計劃欄目填寫說明
第二章 失效模式及后果分析（FMEA）
什么是 FMEA？
FMEA的類型
FMEA的核心：預防
FMEA過程順序
動態(tài)的FMEA文件
評估風險(RPN)
失效鏈
DFMEA的作用
系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件的框圖
DFMEA的分析案例
設計控制的種類（三道防線）
PFMEA的作用
過程流程圖
PFMEA的分析案例
第三章 生產(chǎn)件批準程序（PPAP）
什么是PPAP
PPAP認可的目的
PPAP的過程要求
PPAP要求
PPAP提交等級
PPAP提交狀態(tài)
PPAP記錄的保存
測量系統(tǒng)分析應用
案例分析
第四章測量系統(tǒng)分析（ MSA）
什么是測量系統(tǒng)分析（MSA）
測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
評定測量系統(tǒng)的程序
測量系統(tǒng)變差的類型
結(jié)果-數(shù)值分析
測量系統(tǒng)分析應用
R＆R分析案例
穩(wěn)定性、偏倚、線性分析
計數(shù)型量具MSA分析
第五章統(tǒng)計過程控制（S P C）
應用前的說明
預防與檢測
過程控制系統(tǒng)
變差
局部措施和對系統(tǒng)采取措施
控制圖——過程控制的工具
控制圖實施的幾個步驟
控制圖的益處
計量型數(shù)據(jù)控制圖的做法
計數(shù)型控制圖的做法
CP、PP、CPK、PPK的計算及其關系
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：五大工具培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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