中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

課程背景

 您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力而困撓？


您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有感恩您的付出而難過？

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力而無可奈何？

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費(fèi)而痛苦？

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，這個(gè)團(tuán)隊(duì)

就難以維持下去,并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)，而團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，

并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。


培訓(xùn)目標(biāo)
使企業(yè)高層管理人員掌握人本管理的三把鑰匙：
人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質(zhì)資本。
能力管理：企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該實(shí)施人本管理，但更應(yīng)該實(shí)施能力管理。企業(yè)要在實(shí)際管理中進(jìn)行人性化的管理，讓員工的能力有發(fā)揮的空間，這樣才能激發(fā)員工的工作責(zé)任心、勞動(dòng)積極性和企業(yè)的使命感。
潛能管理：企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍的目的就是使主動(dòng)性的人力資本的能力不斷發(fā)展，潛能不斷釋放。潛能管理是未來管理的核心與本質(zhì)。這個(gè)世界上惟一不變的東西就是變化，企業(yè)要能適應(yīng)這個(gè)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，保持住不斷與外界相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確立自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


課程詳情

 1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理



ü 新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)


ü 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)


ü 企業(yè)目標(biāo)


ü 價(jià)值觀



1. 團(tuán)隊(duì)概念


ü 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分


ü 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)


2. 職業(yè)觀念


ü 影響職業(yè)發(fā)展的4大體系


ü 開啟財(cái)富的秘密


ü 積極開放的心態(tài)


ü 職業(yè)錨的落定


ü 如何做好職業(yè)規(guī)劃


3. 員工要忠于企業(yè)


ü 員工忠于企業(yè)的利益


ü 做事先做人


ü 從忠誠(chéng)到做事


ü 從做事到做大事


4. 員工要注意的五點(diǎn)


ü 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸


ü 打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘


ü 不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題


ü 青蛙，沒危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)


ü 獨(dú)善其身，不愿意主動(dòng)的幫助他人


5. 樹立感恩的職業(yè)意識(shí)


ü 態(tài)度決定一切


ü 抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)


ü 扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂


ü 討論：為誰(shuí)工作


6. 溝通能力——管理的核心 


ü 正視溝通以及溝通的技巧


ü 目標(biāo),報(bào)告、聯(lián)系、商討


ü 如何與下屬建立相互信任的關(guān)系


ü 如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通


7. 管理你的上級(jí)——站在上級(jí)的角度思考就能管理上級(jí)


ü 老板需要的員工是——大俠


ü 員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂


ü 團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——心中有大局觀


8. 培養(yǎng)人才


ü 惠普人才培養(yǎng)的方法


ü 培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)


9. 激勵(lì)員工


ü 全面了解你的部屬的需求


ü 創(chuàng)造環(huán)境


ü 留人要有招


u 用體制留人


u 環(huán)境留人


u 用事業(yè)留人


u 感情留人


ü 做好員工的離職管理


ü 惠普員工離職管理案例分享



10. 組織管理


ü 世上組織千萬種,為什么能力有天壤之別?


ü 管理者的369


ü 協(xié)調(diào)整合,共同完成大任務(wù)


ü 惠普公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)整合


ü 用行為促使信念轉(zhuǎn)變(T-time)


ü T 型管理-從了解其他部門開始



11. 團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程總結(jié)


ü 李建華老師談如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)






講師簡(jiǎn)介
  李建華 老師
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國(guó)/香港 總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力


 

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