◆ 管理者的各種形態(tài)

◆ 惠普動態(tài)領導力框架

二、第二單元：文化行為

◆ 企業(yè)管理從心開始

◆ 建設企業(yè)文化的藍圖

◆ 企業(yè)文化的作用

◆ 如何領導行動

三、第三單元：布局

◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關注點    

◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現

◆ 長期短期目標的平衡     

◆ 如何制訂執(zhí)行計劃

◆ 掌握使用計劃評估表

◆ 流程與評估

◆ 熟悉目標管理                

◆ 走動事管理介紹

◆ 案例：有效溝通

四、第四單元：人才戰(zhàn)略

◆ 如何選育用留       

◆ 獎勵制度建立

◆ 結構化的獎勵系統(tǒng)  

◆ 股票期權

◆ 員工發(fā)展（樹立標桿)   

五、第五單元：資本運作

◆ 商業(yè)計劃初探     

◆ 盡職調查中須注意的問題

◆ 法人治理結構

◆ 公司運營體系的建立

◆ 財務體系

◆ 內控體系

課程時間

1天（6小時/天）