一、管理
◆ 管理的基本職責(zé)
◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)
◆公司生態(tài)系統(tǒng)地介紹
1)戰(zhàn)略,組織,文化,績效
◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖
◆ 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系
◆ 惠普領(lǐng)導(dǎo)過程的流程
二、設(shè)定宗旨與使命
◆ 企業(yè)宗旨的要素
◆ 宗旨的意義
◆ 使命的特點
◆ 對客戶的分析
◆ 案例研究
三、建立共享之愿景
◆ 企業(yè)文化建設(shè)
◆ 惠普之道惠普企業(yè)文化的核心
◆ 組織的企業(yè)文化
◆ 惠普車庫法則
◆ 價值觀落地分享
◆ 與團(tuán)隊成員建立共享的愿景
◆ 案例分享
◆ 案例:惠普愿景五子登科的故事
四、發(fā)展共同的工作計劃
◆ 惠普的計劃流程介紹
◆ 目標(biāo)分解舉例
◆ 目標(biāo)管理介紹
◆ 發(fā)展共同計劃的重要性
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 評估衡量的樣本
◆ OPTS 分析
◆ 實際案例分享
◆ 長短期目標(biāo)的平衡
五、領(lǐng)導(dǎo)行動
◆ 領(lǐng)導(dǎo)行動的重要性
◆ 輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行
◆ 如何審定進(jìn)度
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)
◆ 如何做員工輔導(dǎo)
◆ 員工工作滿意因素分析
六、持續(xù)改善
◆ 員工激勵的行為
◆ 如何有效地與員工溝通
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 評估結(jié)果和過程
◆ 持續(xù)改善
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