中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情

 一    目標(biāo)管理總論  


◆ 管理者的各種形態(tài)


◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架


◆ 管理的基本功(討論)


◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)


◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)



二    企業(yè)文化建設(shè)  


◆ 什么是企業(yè)文化


◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因


◆ 惠普車庫(kù)法則


◆ 價(jià)值觀落地分享


◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享



三   目標(biāo)管理


◆ 目標(biāo)分解舉例


◆ 目標(biāo)管理介紹


◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性


◆ 如何設(shè)定目標(biāo)


◆ 評(píng)估衡量的樣本


◆ OPTS 分析


◆ 實(shí)際案例分享


◆ 長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡



四   有效溝通


◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解


◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧


◆ 高效溝通的步驟



五、績(jī)效考評(píng)


◆ 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法


◆ 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的分解


◆ 及時(shí)的績(jī)效溝通


◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表


   ◆ 有效的績(jī)效監(jiān)控


◆ 有效的員工輔導(dǎo)



講師簡(jiǎn)介
  李建華 老師
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)，部門總經(jīng)理，中國(guó)/香港 總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績(jī)效考核


 

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