一 目標(biāo)管理總論
　　◆ 管理者的各種形態(tài)
　　◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
　　◆ 管理的基本功(討論)
　　◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)
　　◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)

二 企業(yè)文化建設(shè)
　　◆ 什么是企業(yè)文化
　　◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因
　　◆ 惠普車庫法則
　　◆ 價(jià)值觀落地分享
　　◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享
　　
三 目標(biāo)管理
　　◆ 目標(biāo)分解舉例
　　◆ 目標(biāo)管理介紹
　　◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性
　　◆ 如何設(shè)定目標(biāo)
　　◆ 評(píng)估衡量的樣本
　　◆ OPTS 分析
　　◆ 實(shí)際案例分享
　　◆ 長短期目標(biāo)的平衡
　　
四 計(jì)劃與執(zhí)行
　　◆ 計(jì)劃的概念
　　◆ 為什么要制定計(jì)劃
　　◆ 制定計(jì)劃的基本要求
　　◆ 制定計(jì)劃的關(guān)鍵要素
　　◆ 年度計(jì)劃
　　◆ 年度計(jì)劃案例學(xué)習(xí)
　　◆ 對客戶的分析
　　◆ 案例研究
　　

五 有效溝通
　　◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解
　　◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧
　　◆ 高效溝通的步驟