一    目標(biāo)管理總論  

◆ 管理者的各種形態(tài)

◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

◆ 管理的基本功(討論)

◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)

◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)

二    企業(yè)文化建設(shè)  

◆ 什么是企業(yè)文化

◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因

◆ 惠普車庫(kù)法則

◆ 價(jià)值觀落地分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三   目標(biāo)管理

◆ 目標(biāo)分解舉例

◆ 目標(biāo)管理介紹

◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性

◆ 如何設(shè)定目標(biāo)

◆ 評(píng)估衡量的樣本

◆ OPTS 分析

◆ 實(shí)際案例分享

◆ 長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡

四   計(jì)劃與執(zhí)行

◆ 計(jì)劃的概念

◆ 為什么要制定計(jì)劃

◆ 制定計(jì)劃的基本要求

◆ 制定計(jì)劃的關(guān)鍵要素

◆ 年度計(jì)劃

◆ 年度計(jì)劃案例學(xué)習(xí)

◆ 執(zhí)行計(jì)劃

◆ 執(zhí)行計(jì)劃案例學(xué)習(xí)

◆ 對(duì)客戶的分析

◆ 案例研究

五   有效溝通

◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解

◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧

◆ 高效溝通的步驟