課程詳情
1. 第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用
2. 第二步：制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
3. 第三步：客戶需求分析和運(yùn)用
4. 第四步：競爭環(huán)境分析和運(yùn)用
5. 第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案
6. 第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃
7. 第七步：財務(wù)分析和運(yùn)用
8. 第八步：潛在問題和風(fēng)險分析及運(yùn)用
9. 第九步：識別實(shí)施計劃中的相互依存關(guān)系
10. 第十步：制定第一年計劃
11. 目標(biāo)管理的基本概念
12. 目標(biāo)管理的流程
13. 目標(biāo)設(shè)定
14. 制訂部門的工作目標(biāo)
15. 完成目標(biāo)
【課程時間】
3天（6小時/天）
講師簡介
李建華 老師
二十年《財富》500強(qiáng)跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評價為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略思維及管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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