中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)



課程詳情

什么是項目管理
項目的定義
舉例說明采購項目管理

采購項目管理必須掌握的六大類基本方法
“從上至下”的監(jiān)控方法
里程碑監(jiān)控法
100%法則
50/50法則
歷史數(shù)據(jù)類推法
圖解績效監(jiān)控技術(shù)
S曲線轉(zhuǎn)換法
差異分析控制圖
關鍵路徑法(時間考核)
掙值(EV)方法——13個單獨純凈考核方法(成本考核)

時間考核
風險產(chǎn)生原因
風險控制方法(案例)

成本考核
風險產(chǎn)生原因
風險控制方法(案例)

質(zhì)量考核
風險產(chǎn)生原因
風險控制方法(案例)


講師簡介

  采購王剛 老師
聯(lián)合國ITC國際采購與供應鏈管理核心講師;現(xiàn)任職某國內(nèi)重點大學管理學院副教授、研究員;受聘美國哈力生物科技有限公司廣州分公司副總經(jīng)理(兼采購總監(jiān)、成本控制)。曾在企業(yè)負責一項國家“九五”攻關項目的申報——研究——推廣全過程的工作。
   管理學碩士(管理會計)、工學學士學位,具有工科和管理學科的復合知識結(jié)構(gòu)。熟悉企業(yè)的工藝流程,F(xiàn)主要從事企業(yè)采購管理、招投標采購、招投標案例、商務談判、物流成本控制、財務會計、保稅物流、新員工適應性培訓、供應鏈管理等方面的研究工作。
   企業(yè)內(nèi)訓總授課時間超過8000小時。全國各地培訓學員10000多人次。MBA學員400多人。
   近年來曾在多家企業(yè)集團進行過內(nèi)部的采購管理、供應鏈管理和物流管理、新員工適應性培訓等方面咨詢與企業(yè)內(nèi)訓,主要服務過企業(yè)有:
富士康集團(深圳龍華、成都、昆山、鄭州等園區(qū),連續(xù)八年);
廣東省政府采購辦公室;
廣東省移動通信有限責任公司(連續(xù)六年);
廣東省電信有限責任公司;
中國郵政(集團)廣東省總公司;
三一重工(長沙、北京、昆山、沈陽等園區(qū));
中國平安保險(集團)股份有限公司;
比亞迪股份有限公司;
鹽田國際集裝箱碼頭;
深圳市中興移動通信有限公司;
南方電網(wǎng);
國家電網(wǎng)甘肅分公司;
廣東火電工程總公司;
東莞市外經(jīng)貿(mào)局;
華僑城集團;
佛山德眾藥業(yè)有限責任公司;
中山南光置業(yè)有限責任公司;
云天化集團;
昆明鋼鐵集團;
正葳電子集團;
格蘭仕集團;
美的集團;
康佳集團;
偉創(chuàng)力集團;
可口可樂;
卜蜂蓮花;
東莞天和百貨;
海王星辰藥業(yè);
ORGANIZION;
深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司;
深圳港中旅供應鏈貿(mào)易有限公司;
新兄弟(廣州)物流有限公司;
深圳市急先達物流服務有限公司;
港鐵軌道交通(深圳)有限公司;
深圳中鐵二局工程有限公司;
遠成物流集團;
達飛物流;
深圳市艾維琪服飾有限公司;
東莞市都市麗人實業(yè)有限公司;
深圳帝光電子有限公司;
深圳市擎源醫(yī)療器械有限公司;
中電投資股份有限公司;
中國長城計算機有限公司等等。

近年來主要內(nèi)訓授課內(nèi)容有:
內(nèi)訓課程有:《采購管理》、《招投標法的運用》、《招投標案例分析》、《招投標實務》、《采購案例分析》、《采購風險管理》、《采購質(zhì)量控制》、《采購合同管理》、《供應商評估與管理》、《采購渠道拓展》、《商務談判》、《采購項目管理》、《采購人員的財務管理》、《非財務人員財務管理》、 《采購環(huán)境分析》、《采購管理理論入門》、《財務管理》、《報表分析》、《新員工適應性》、 《新員工心態(tài)調(diào)整》、 《物流管理》、《保稅物流》、《顧客導向溝通技巧》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新人才》、《采購流程優(yōu)化》等。
全國招標師職業(yè)水平課程:《招標采購實務》、《招標采購案例分析》


課程對象



備    注

課程名稱:采購項目管理



 

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