一、會計基礎(chǔ)與會計規(guī)范
　　　　1.會計目標
　　　　　2. 會計假設(shè)、會計基礎(chǔ)
　　　　3. 會計要素
　　　　4.財務報告
　　　　5.會計準則
　　　二、企業(yè)財務管理關(guān)鍵問題
　　　　1.一個中心（股東價值最大化）
　　　　2.兩者平衡（收益與風險平衡）
　　　　3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
　　　　4.四個變量
　　　　5.五個環(huán)節(jié)
　　　　6.六大創(chuàng)新
　　　　三、財務報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)
　　　　企業(yè)財務結(jié)構(gòu)如何？——企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量怎樣？
2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析
　　　　企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
　　　　案例一
　　　　企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
　　　　案例二
3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)
4．利潤表閱讀和分析
　　　　企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
　　　　案例三
5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)
　　　　6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
　　　　　現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
　　　　　案例四
　　　　　流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
　　　　　案例五
　　　　7．企業(yè)綜合盈利能力分析
　　　　　杜邦財務綜合分析
　　　　　案例六 、案例七
　　四、以全面預算管理經(jīng)營活動
　　　　（一）如何認識全面預算管理——預算的作用
　　　�。ǘ�）全面預算管理體系
　　　�。ㄈ�）企業(yè)全面的預算編制和執(zhí)行
　　　　1．全面預算編制程序和方法
　　　　2．全面預算種類及全面預算體系
　　　　3．銷售收入預算編制
　　　　4．成本費用預算編制
　　　　5．財務預算編制
　　　　6．全面預算審批和執(zhí)行
　　　　7．全面預算分析和考核
　　　　8. 預算差異控制
　　　　（四）銷售收入預算的平衡與修正
　　　�。ㄎ澹┝勘纠�分析、盈虧平衡點分析
　　　　案例八、案例九
　　五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
　　　　1．內(nèi)部控制機制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
　　　　5. 風險評估
　　　　6. 內(nèi)部控制措施
　�。ǘ�）業(yè)務流程的關(guān)鍵控制點
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
　　　　3. 應收賬款控制
　　　　 4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質(zhì)量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務風險控制
案例十、案例十一
　　六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
　　（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
　　　　2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
　　�。ǘ�）納稅籌劃
　　　　1．納稅籌劃基本方法
2．流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十二——案例十九

　　三、培訓所需時間：
　　　培訓所需時間：兩天。