中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

  授課主要內(nèi)容:
  財務(wù)風(fēng)險識別
  財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
  財務(wù)風(fēng)險管理制度
  建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
  結(jié)合實際采取風(fēng)險管理措施
  綜合案例:格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
  授課具體內(nèi)容:
  一、財務(wù)風(fēng)險的識別
  (一)風(fēng)險的含義和類別
 。ǘ┴攧(wù)風(fēng)險識別
  1. 籌資風(fēng)險
  2. 投資風(fēng)險
  3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險
  4. 利率風(fēng)險
  5. 匯率風(fēng)險
  6. 信用風(fēng)險
  7. 涉稅風(fēng)險
  二、風(fēng)險的分析與衡量
  1. 期望值
  2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
  3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險衡量:某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
  4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量,還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量
案例4. 負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險
   三、財務(wù)風(fēng)險管理制度
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財務(wù)風(fēng)險”。
   1. 財務(wù)風(fēng)險管理的含義
   2. 財務(wù)風(fēng)險管理的原則
   3. 財務(wù)風(fēng)險管理策略
 。1)財務(wù)風(fēng)險回避策略
 。2)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
 。3)財務(wù)風(fēng)險分散策略
   案例5. 德隆巨人的覆滅
  (4)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
 。5)財務(wù)風(fēng)險接受策略
  四、建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
  《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制(強(qiáng)制性規(guī)范),自行確定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)(指導(dǎo)性規(guī)范),重點(diǎn)監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息,提出解決財務(wù)危機(jī)的措施和方案。
。ㄒ唬┴攧(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
。ǘ┴攧(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
  1.定性預(yù)警方法:四階段癥狀分析法
  2.定量預(yù)警方法
 。1)單變量分析法:比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法;安全率分析法。
  (2)多變量分析法:“Z—計分法”。
  案例6. Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用
   五、結(jié)合企業(yè)實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
   1. 加強(qiáng)籌資活動的財務(wù)風(fēng)險管理;I資風(fēng)險防范要點(diǎn)。
   2. 加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理。外匯風(fēng)險防范的要點(diǎn)。
   3. 加強(qiáng)投資活動的財務(wù)風(fēng)險管理。投資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范。
   4. 加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理,防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。
   5. 加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理,防范收益分配風(fēng)險。
  綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理


講師簡介

  俞勤 老師
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會計師)證書。
2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。


課程對象



備    注

課程名稱:《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》課程大綱



 

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