第一講：現(xiàn)代高階人力資源的戰(zhàn)略定位
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的融合第二講：現(xiàn)代高階人力資源管理的根本方法
1、系統(tǒng)理論

2、資源基礎(chǔ)理論

3、人力資本理論

4、行為角色理論

5、交易成本理論
第三講：高階人力資源的組織變革

1、人力資源組織的演變
2、人力資源如何引領(lǐng)組織的變革
3、國外組織變革的相關(guān)舉措與模式

第四講：高階人力資源的角色素質(zhì)要求
1、高階人力資源的四位聯(lián)動角色

2、高階人力資源的角色定位
3、高階人力資源的角色轉(zhuǎn)換
4、四位聯(lián)動角色的評估
第五講：人力經(jīng)理的操作實(shí)務(wù)
1、招聘與配置

2、培訓(xùn)與開發(fā)

3、績效管理

4、薪酬與福利

第六講： 變革先鋒的戰(zhàn)略要求
1、人力資源規(guī)劃
2、勞動關(guān)系的建設(shè)

3、企業(yè)文化管理第七講：人力資源基礎(chǔ)的構(gòu)建
1、如何降低團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)耗

2、培訓(xùn)開發(fā)的中心任務(wù)
3、領(lǐng)跑員工的要領(lǐng)
第八講：夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)
1、薪酬的癥結(jié)所在
2、績效評估的科學(xué)性
3、激勵的有效性問題第九講：勞資關(guān)系的戰(zhàn)術(shù)性操作
1、問題類員工的處理
2、核心層員工管理

3、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第十講：勞資關(guān)系的系統(tǒng)化建設(shè)
1、員工的心靈維護(hù)
2、員工參與式管理
3、企業(yè)的EAP營建