課程詳情
第一部分 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)的概念
二、團(tuán)隊(duì)的六大構(gòu)成要素
三、團(tuán)隊(duì)的精髓、團(tuán)隊(duì)的核心、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
四、案例分析：從《智取生辰綱》看團(tuán)隊(duì)：楊志團(tuán)體VS晁蓋團(tuán)隊(duì)
五、高績效團(tuán)隊(duì)的六種特征
第二部分 團(tuán)隊(duì)績效管理
第一章、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
一、樹立一個(gè)觀念：執(zhí)行從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始
二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的五字方針
三、下達(dá)團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持五定原則
四、塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自主性從而提升團(tuán)隊(duì)反應(yīng)能力：集權(quán)與授權(quán)相平衡
六、故事講述+案例分享
第二章 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
一、案例分析：個(gè)人英雄主義VS團(tuán)隊(duì)主義：項(xiàng)羽VS劉邦
二、木桶理論新解
三、信任—團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提
四、提升團(tuán)隊(duì)信任的兩個(gè)途徑
五、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
六、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
七、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五個(gè)步驟
第三部分 團(tuán)隊(duì)成長管理
一、團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不如領(lǐng)導(dǎo)期望的九大原因
二、培育及教導(dǎo)下屬的六大障礙
三、團(tuán)隊(duì)成長常見的八大培訓(xùn)形式
四、團(tuán)隊(duì)成長的三個(gè)關(guān)鍵沖程
五、在崗輔導(dǎo)的六個(gè)步驟
第四部分 團(tuán)隊(duì)士氣管理
第一章 對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)
一、團(tuán)隊(duì)中的四種類型“人才”
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五性原則
第二章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的體系搭建
一、營造一個(gè)“家”的感覺
二、給予團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)
三、健全制度
四、依靠領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致士氣低落的九大原因
2、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉：
（1）智：（勢(shì)、道、智、巧）
（2）信：（守信、公開交流、賞罰公開）
（3）仁：（尊重、寬容、贊美、情感）
（4）勇：（做事果斷，承擔(dān)責(zé)任的勇氣）
（5）嚴(yán)：（嚴(yán)于律已，行霹靂手段,是菩薩心腸）
第五部分 總結(jié)回顧
一、團(tuán)隊(duì)的概念
二、團(tuán)隊(duì)的六大構(gòu)成要素
三、團(tuán)隊(duì)的精髓、團(tuán)隊(duì)的核心、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
四、案例分析：從《智取生辰綱》看團(tuán)隊(duì)：楊志團(tuán)體VS晁蓋團(tuán)隊(duì)
五、高績效團(tuán)隊(duì)的六種特征
第二部分 團(tuán)隊(duì)績效管理
第一章、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
一、樹立一個(gè)觀念：執(zhí)行從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始
二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的五字方針
三、下達(dá)團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持五定原則
四、塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自主性從而提升團(tuán)隊(duì)反應(yīng)能力：集權(quán)與授權(quán)相平衡
六、故事講述+案例分享
第二章 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
一、案例分析：個(gè)人英雄主義VS團(tuán)隊(duì)主義：項(xiàng)羽VS劉邦
二、木桶理論新解
三、信任—團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提
四、提升團(tuán)隊(duì)信任的兩個(gè)途徑
五、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
六、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
七、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五個(gè)步驟
第三部分 團(tuán)隊(duì)成長管理
一、團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不如領(lǐng)導(dǎo)期望的九大原因
二、培育及教導(dǎo)下屬的六大障礙
三、團(tuán)隊(duì)成長常見的八大培訓(xùn)形式
四、團(tuán)隊(duì)成長的三個(gè)關(guān)鍵沖程
五、在崗輔導(dǎo)的六個(gè)步驟
第四部分 團(tuán)隊(duì)士氣管理
第一章 對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)
一、團(tuán)隊(duì)中的四種類型“人才”
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五性原則
第二章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的體系搭建
一、營造一個(gè)“家”的感覺
二、給予團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)
三、健全制度
四、依靠領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致士氣低落的九大原因
2、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉：
（1）智：（勢(shì)、道、智、巧）
（2）信：（守信、公開交流、賞罰公開）
（3）仁：（尊重、寬容、贊美、情感）
（4）勇：（做事果斷，承擔(dān)責(zé)任的勇氣）
（5）嚴(yán)：（嚴(yán)于律已，行霹靂手段,是菩薩心腸）
第五部分 總結(jié)回顧
講師簡介
練登龍 老師
深圳工會(huì)大學(xué)特聘培訓(xùn)講師
●福田企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師
●福田企業(yè)家聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)講師
曾就職于：
●中國最大的手機(jī)綜合服務(wù)商—天音通信（手機(jī)行業(yè)）
●中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)深圳恒波商業(yè)連鎖（手機(jī)行業(yè)）
●國內(nèi)知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團(tuán)（家居行業(yè)）
●中國一汽集團(tuán)馬自達(dá)4S服務(wù)店（汽車行業(yè)）
十幾年國內(nèi)知名零售企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師等職位。通過這些年的努力，實(shí)現(xiàn)了零售管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國零售行業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。
主講課程：《職業(yè)化店長的六項(xiàng)修煉》、《金牌導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營》、《單店業(yè)績提升之天龍八部》、《如何與顧客進(jìn)行有效溝通》、《中層干部管理技能全面提升訓(xùn)練營》、《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉》、《職業(yè)化心態(tài)塑造—工作從心開始》、《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》、《銷售禮儀》、《如何有效溝通》、《工作從心開始—激情.感恩.責(zé)任》
老師的課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效。
授課風(fēng)格：
演講風(fēng)格親和、生動(dòng)，娓娓道來，讓學(xué)員在非常輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)課程的精髓.課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。
擅長領(lǐng)域：
汽車行業(yè)、 手機(jī)行業(yè)、家具行業(yè)
連鎖行業(yè)知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
2012年度中國千強(qiáng)講師
2014年度中國500強(qiáng)講師
深圳工會(huì)大學(xué)特聘高級(jí)講師
福田企業(yè)家協(xié)會(huì)/聯(lián)合會(huì)特約講師
二十年國內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)督導(dǎo)部總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢顧問等職位。通過這些年的努力，實(shí)現(xiàn)了管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國企業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。進(jìn)行過500多場(chǎng)次培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)七萬多人，學(xué)員遍及全國各地。
●福田企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師
●福田企業(yè)家聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)講師
曾就職于：
●中國最大的手機(jī)綜合服務(wù)商—天音通信（手機(jī)行業(yè)）
●中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)深圳恒波商業(yè)連鎖（手機(jī)行業(yè)）
●國內(nèi)知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團(tuán)（家居行業(yè)）
●中國一汽集團(tuán)馬自達(dá)4S服務(wù)店（汽車行業(yè)）
十幾年國內(nèi)知名零售企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師等職位。通過這些年的努力，實(shí)現(xiàn)了零售管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國零售行業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。
主講課程：《職業(yè)化店長的六項(xiàng)修煉》、《金牌導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營》、《單店業(yè)績提升之天龍八部》、《如何與顧客進(jìn)行有效溝通》、《中層干部管理技能全面提升訓(xùn)練營》、《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉》、《職業(yè)化心態(tài)塑造—工作從心開始》、《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》、《銷售禮儀》、《如何有效溝通》、《工作從心開始—激情.感恩.責(zé)任》
老師的課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效。
授課風(fēng)格：
演講風(fēng)格親和、生動(dòng)，娓娓道來，讓學(xué)員在非常輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)課程的精髓.課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。
擅長領(lǐng)域：
汽車行業(yè)、 手機(jī)行業(yè)、家具行業(yè)
連鎖行業(yè)知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
2012年度中國千強(qiáng)講師
2014年度中國500強(qiáng)講師
深圳工會(huì)大學(xué)特聘高級(jí)講師
福田企業(yè)家協(xié)會(huì)/聯(lián)合會(huì)特約講師
二十年國內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)督導(dǎo)部總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢顧問等職位。通過這些年的努力，實(shí)現(xiàn)了管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國企業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。進(jìn)行過500多場(chǎng)次培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)七萬多人，學(xué)員遍及全國各地。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效團(tuán)隊(duì)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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