中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一、提升醒覺(jué)決策能力：
“只有正確的行動(dòng)，才會(huì)有正確的結(jié)果”，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有醒覺(jué)到“什么樣的行動(dòng)才是正確的行動(dòng)”，“如何在行動(dòng)前預(yù)知行動(dòng)結(jié)果”，才能夠制定正確的決策。而MCC的關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)則提供了系統(tǒng)的、由始至終的洞悉運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的簡(jiǎn)單、實(shí)用而有效的決策技術(shù)。
第二、提升有效執(zhí)行能力：
許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：企業(yè)之所以缺少執(zhí)行力，關(guān)鍵是在于快速的變化，令許多因素看不清而無(wú)法執(zhí)行，另一方面是因?yàn)槲覀兊暮芏鄾Q策是建立在一個(gè)又一個(gè)的推論和假設(shè)的基礎(chǔ)之上，而這些假設(shè)及推論可能距離事實(shí)甚遠(yuǎn)。MCC提供從假設(shè)中抽取事實(shí)，從推論回溯數(shù)據(jù)，令執(zhí)行真正“落地”。
第三、提升有效對(duì)話能力：
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)離中心和哈佛商學(xué)院研究表明，企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力的提升皆源于有效對(duì)話。企業(yè)的業(yè)績(jī)提升源于有效對(duì)話。有效對(duì)話。有效對(duì)話能令員工有更多創(chuàng)意，更有動(dòng)力。引發(fā)員工發(fā)現(xiàn)更大可能。MCC提供了一系列有效對(duì)話技巧，協(xié)助參加者提升有效對(duì)話能力。
【課程大綱】
第一講 教練的聆聽(tīng)能力
2 觀察你的聆聽(tīng)習(xí)慣
2 聆聽(tīng)的價(jià)值
2 聆聽(tīng)的誤區(qū)
2 提升聆聽(tīng)能力的技巧
2 練習(xí)挑戰(zhàn)聆聽(tīng)習(xí)慣
第二講 教練的發(fā)問(wèn)能力
2 觀察你的發(fā)問(wèn)習(xí)慣
2 開(kāi)放式問(wèn)題的價(jià)值
2 封閉式問(wèn)題的影響
2 教練問(wèn)題模式
2 基本教練問(wèn)題練習(xí)
第三講 教練的回應(yīng)能力
2 觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2 回應(yīng)的價(jià)值
2 給予建設(shè)性回應(yīng)
2 回應(yīng)的四種方式
2 管理教練回應(yīng)實(shí)踐
第四講 七步管理教練地圖
第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)
第二步：理清現(xiàn)狀
第三步：關(guān)鍵價(jià)值鏈
第四步：行動(dòng)目標(biāo)
第五步：行動(dòng)計(jì)劃
第六步：行動(dòng)
第七步：行動(dòng)后跟進(jìn)
第五講 五種管理教練工具
2 時(shí)間線管理教練工具
2 個(gè)人腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 集體腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 因果分析管理教練工具
2 引發(fā)式行為管理分拆教練工具
第六講 十個(gè)管理教練技巧
2 精準(zhǔn)目標(biāo)的管理教練技巧
2 理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)
2 尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的管理教練技巧
2 引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧
2 訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步管理教練技巧
2 制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬(wàn)能表
2 吸引人才的管理教練技巧
2 行動(dòng)進(jìn)程中的TOTE管理教練策略
2 ABC行動(dòng)后跟進(jìn)教練技巧
2 解決問(wèn)題的六步管理教練技巧
“只有正確的行動(dòng)，才會(huì)有正確的結(jié)果”，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有醒覺(jué)到“什么樣的行動(dòng)才是正確的行動(dòng)”，“如何在行動(dòng)前預(yù)知行動(dòng)結(jié)果”，才能夠制定正確的決策。而MCC的關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)則提供了系統(tǒng)的、由始至終的洞悉運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的簡(jiǎn)單、實(shí)用而有效的決策技術(shù)。
第二、提升有效執(zhí)行能力：
許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：企業(yè)之所以缺少執(zhí)行力，關(guān)鍵是在于快速的變化，令許多因素看不清而無(wú)法執(zhí)行，另一方面是因?yàn)槲覀兊暮芏鄾Q策是建立在一個(gè)又一個(gè)的推論和假設(shè)的基礎(chǔ)之上，而這些假設(shè)及推論可能距離事實(shí)甚遠(yuǎn)。MCC提供從假設(shè)中抽取事實(shí)，從推論回溯數(shù)據(jù)，令執(zhí)行真正“落地”。
第三、提升有效對(duì)話能力：
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)離中心和哈佛商學(xué)院研究表明，企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力的提升皆源于有效對(duì)話。企業(yè)的業(yè)績(jī)提升源于有效對(duì)話。有效對(duì)話。有效對(duì)話能令員工有更多創(chuàng)意，更有動(dòng)力。引發(fā)員工發(fā)現(xiàn)更大可能。MCC提供了一系列有效對(duì)話技巧，協(xié)助參加者提升有效對(duì)話能力。
【課程大綱】
第一講 教練的聆聽(tīng)能力
2 觀察你的聆聽(tīng)習(xí)慣
2 聆聽(tīng)的價(jià)值
2 聆聽(tīng)的誤區(qū)
2 提升聆聽(tīng)能力的技巧
2 練習(xí)挑戰(zhàn)聆聽(tīng)習(xí)慣
第二講 教練的發(fā)問(wèn)能力
2 觀察你的發(fā)問(wèn)習(xí)慣
2 開(kāi)放式問(wèn)題的價(jià)值
2 封閉式問(wèn)題的影響
2 教練問(wèn)題模式
2 基本教練問(wèn)題練習(xí)
第三講 教練的回應(yīng)能力
2 觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2 回應(yīng)的價(jià)值
2 給予建設(shè)性回應(yīng)
2 回應(yīng)的四種方式
2 管理教練回應(yīng)實(shí)踐
第四講 七步管理教練地圖
第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)
第二步：理清現(xiàn)狀
第三步：關(guān)鍵價(jià)值鏈
第四步：行動(dòng)目標(biāo)
第五步：行動(dòng)計(jì)劃
第六步：行動(dòng)
第七步：行動(dòng)后跟進(jìn)
第五講 五種管理教練工具
2 時(shí)間線管理教練工具
2 個(gè)人腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 集體腦力風(fēng)暴管理教練工具
2 因果分析管理教練工具
2 引發(fā)式行為管理分拆教練工具
第六講 十個(gè)管理教練技巧
2 精準(zhǔn)目標(biāo)的管理教練技巧
2 理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)
2 尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的管理教練技巧
2 引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧
2 訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步管理教練技巧
2 制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬(wàn)能表
2 吸引人才的管理教練技巧
2 行動(dòng)進(jìn)程中的TOTE管理教練策略
2 ABC行動(dòng)后跟進(jìn)教練技巧
2 解決問(wèn)題的六步管理教練技巧
講師簡(jiǎn)介
唐振瑋 老師
北京師范大心理學(xué)碩士，河北 師范大學(xué)客座講師；北京黃埔大學(xué)客座講師；助力營(yíng)銷企業(yè)管理公司培訓(xùn)師。
香港P.E.M.I.學(xué)院NLP（身心語(yǔ)、法程式學(xué)）授證導(dǎo)師；P.E.M.I.學(xué)院組織系統(tǒng)排列導(dǎo)師。
NLP管理效能專業(yè)學(xué)院授證培訓(xùn)導(dǎo)師；心江湖網(wǎng)NLP專業(yè)教練；6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘專揀；中國(guó)師資經(jīng)紀(jì)網(wǎng)特聘講師。
工作經(jīng)歷：
曾任職于慧聰集團(tuán)人事經(jīng)理，愛(ài)慕集團(tuán)心理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司培訓(xùn)總監(jiān)，某國(guó)營(yíng)企業(yè)EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師，多家互聯(lián)網(wǎng)公司任培訓(xùn)總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高層職務(wù)，6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘專練，北京《前沿講座》培訓(xùn)師，慧智道融商學(xué)院培訓(xùn)師，藍(lán)海明珠文化傳播公司培訓(xùn)師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會(huì)理事；中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中推廣、實(shí)踐和應(yīng)用的實(shí)踐者；現(xiàn)為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)導(dǎo)師。
主講課程：
《如何提升員工滿意度》《員工激勵(lì)》《8090員工管理技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責(zé)任》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《陽(yáng)光心態(tài)塑造》《情緒壓力管理》《問(wèn)題分析與解決技巧》
《NLP執(zhí)行力》《NLP高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《NLP教練型管理》
《NLP管理者心理溝通》《NLP壓力管理》等
授課風(fēng)格：
以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)效、實(shí)用，直接解決學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題。
部分客戶：
河北電力、河北熱力集團(tuán)、山東電力、內(nèi)蒙古電力局、慧聰集團(tuán)、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司、河北移動(dòng)通信、湖南移動(dòng)通信、北京移動(dòng)通信、山東移動(dòng)通信、山西移動(dòng)通信、浙江移動(dòng)通信、中國(guó)網(wǎng)通、江西洋華堂實(shí)業(yè)公司、河北通達(dá)集團(tuán)、陽(yáng)光天地房地產(chǎn)公司、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司、達(dá)龍科技公司、雅芝林連鎖機(jī)構(gòu)、愛(ài)慕集團(tuán)、立邦漆集團(tuán)、紅珊瑚傳媒公司、東方愛(ài)嬰公司、伊曼色彩公司、新天地百貨公司、大洋百貨、眾合百匯科技有限公司、愛(ài)普生公司、興港環(huán)保集團(tuán)、北京福田汽車、上海電氣中國(guó)化妝品商報(bào)、永和豆?jié){石家莊分店、北京黃埔大學(xué)、河北師范大學(xué)、新世界女子學(xué)校、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京金雁飛鳴教育等。
香港P.E.M.I.學(xué)院NLP（身心語(yǔ)、法程式學(xué)）授證導(dǎo)師；P.E.M.I.學(xué)院組織系統(tǒng)排列導(dǎo)師。
NLP管理效能專業(yè)學(xué)院授證培訓(xùn)導(dǎo)師；心江湖網(wǎng)NLP專業(yè)教練；6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘專揀；中國(guó)師資經(jīng)紀(jì)網(wǎng)特聘講師。
工作經(jīng)歷：
曾任職于慧聰集團(tuán)人事經(jīng)理，愛(ài)慕集團(tuán)心理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司培訓(xùn)總監(jiān)，某國(guó)營(yíng)企業(yè)EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師，多家互聯(lián)網(wǎng)公司任培訓(xùn)總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高層職務(wù)，6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘專練，北京《前沿講座》培訓(xùn)師，慧智道融商學(xué)院培訓(xùn)師，藍(lán)海明珠文化傳播公司培訓(xùn)師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會(huì)理事；中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中推廣、實(shí)踐和應(yīng)用的實(shí)踐者；現(xiàn)為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)導(dǎo)師。
主講課程：
《如何提升員工滿意度》《員工激勵(lì)》《8090員工管理技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責(zé)任》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《陽(yáng)光心態(tài)塑造》《情緒壓力管理》《問(wèn)題分析與解決技巧》
《NLP執(zhí)行力》《NLP高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《NLP教練型管理》
《NLP管理者心理溝通》《NLP壓力管理》等
授課風(fēng)格：
以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)效、實(shí)用，直接解決學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題。
部分客戶：
河北電力、河北熱力集團(tuán)、山東電力、內(nèi)蒙古電力局、慧聰集團(tuán)、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司、河北移動(dòng)通信、湖南移動(dòng)通信、北京移動(dòng)通信、山東移動(dòng)通信、山西移動(dòng)通信、浙江移動(dòng)通信、中國(guó)網(wǎng)通、江西洋華堂實(shí)業(yè)公司、河北通達(dá)集團(tuán)、陽(yáng)光天地房地產(chǎn)公司、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司、達(dá)龍科技公司、雅芝林連鎖機(jī)構(gòu)、愛(ài)慕集團(tuán)、立邦漆集團(tuán)、紅珊瑚傳媒公司、東方愛(ài)嬰公司、伊曼色彩公司、新天地百貨公司、大洋百貨、眾合百匯科技有限公司、愛(ài)普生公司、興港環(huán)保集團(tuán)、北京福田汽車、上海電氣中國(guó)化妝品商報(bào)、永和豆?jié){石家莊分店、北京黃埔大學(xué)、河北師范大學(xué)、新世界女子學(xué)校、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京金雁飛鳴教育等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：MCC管理教練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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