《從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一部分 從技術(shù)走向管理的角色變化
工作重心發(fā)生了哪些改變？
工作心態(tài)的相應(yīng)調(diào)整；
工作技能的相應(yīng)調(diào)整；
“糟糕管理者”的八大罪狀
分析：從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)案例！
解析：從技術(shù)人才走向管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：從技術(shù)人才走向管理課程案例分析！
第二部分 管理者的技能
管理者的五維管理；
自我管理；
管理領(lǐng)導(dǎo)；
對外管理；
管理下屬；
管理同事；
管理者的溝通能力；
管理者的時間管理；
管理者的壓力管理；
討論：從技術(shù)人才走向管理經(jīng)典案例討論!
分組：從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：從技術(shù)人才走向管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分 管理者的執(zhí)行力——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟
執(zhí)行力不佳的八個原因
找需要的人；贏家是這樣煉成的
考驗：正直、智慧、成熟
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化（教育）；培訓(xùn)成：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執(zhí)行力（落實工作任務(wù)的能力）
授權(quán)與溝通（擺脫心理障礙）；
評估績效（公司制度相應(yīng)的改變）；
獎懲（公正合理）；
執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點：
1.執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)
2.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作
3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份
?執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者做的7件事
1、了解你的企業(yè)和你的員工
2、堅持以事實為基礎(chǔ)
3、樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4、不斷地跟進(jìn)
5、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解你自己

從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)總結(jié)