中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

第1部分 基本概念:危機(jī)與危機(jī)管理
1 危機(jī)形態(tài)
2 危機(jī)管理
3 案例研究分析
分享:危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
危機(jī)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第2部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——時(shí)間序列分析
1 危機(jī)預(yù)警及準(zhǔn)備
2 識(shí)別危機(jī)
3 隔離危機(jī)
4 管理危機(jī)
5 危機(jī)后處理

第3部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——組織行為分析
1 危機(jī)中的政府效能
2 危機(jī)中的媒體作用
3 危機(jī)中的應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)
4 危機(jī)中的法律原則
分享:危機(jī)管理培訓(xùn)的新金科玉律!
危機(jī)管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第4部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——決策過程分析
1 常規(guī)決策與危機(jī)決策
2 危機(jī)決策的流程分析
3 危機(jī)決策的主要方法
4 中國危機(jī)決策現(xiàn)狀及改進(jìn)
分析:企業(yè)如何貫徹危機(jī)管理全過程?
分析:危機(jī)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)危機(jī)管理咨詢方案案例研究

第5部分 國際借鑒——體系、機(jī)構(gòu)及個(gè)案
1 體系剖析:美國經(jīng)驗(yàn)
2 機(jī)構(gòu)介紹:多國實(shí)例
3 個(gè)案研究——BB銀行破產(chǎn)危機(jī)

第6部分 中國實(shí)踐——體系、機(jī)構(gòu)及個(gè)案
1 體系剖析:199&年洪災(zāi)管理
2 機(jī)構(gòu)介紹:南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心
3 個(gè)案研究——南丹事件

危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  程浩然 老師
程浩然
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)師;
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)專家;
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師;
博銳管理在線專欄作者;
營銷技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
營銷管理全面診斷提升系統(tǒng)教練
卓冠祺管理咨詢、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師
主持和參與省廳級(jí)課題多項(xiàng)
2010年被聘為中國市場(chǎng)營銷專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心(CMC)專家委員會(huì)研究員。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:部門危機(jī)管理培訓(xùn)



 

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