中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
系統(tǒng)學習項目管理知識體系；
學習知識體系2008版42個過程和相互關聯(lián)；
學習項目管理的工具和技術；
提供PMP認證仿真題和解題技巧；
參加PMP考試，歷史培訓通過記錄在90%以上。
課程詳情
一 第一章 項目管理概要
掌握項目和項目管理的基本概念
l 什么是項目
l 項目管理
l 項目管理、項目集管理和項目組合管理
l 項目管理與運營管理
l 項目經理的角色
l 項目參與人員
l 項目管理的事業(yè)環(huán)境因素；
l 案例：項目管理的困境
l 情景訓練：如何面對一個項目啟動
第二章 項目管理環(huán)境
掌握項目管理環(huán)境因素
l 項目階段與生命周期
l 項目與運營
l 項目干系人及影響
l 組織文化與風格對項目管理的影響
l 項目組織結構
l 組織過程資產
第三章 項目管理過程
掌握項目管理基本過程
l 項目管理過程
l 項目管理過程間的作用
l 項目管理過程組
l 啟動過程組
l 計劃過程組
l 執(zhí)行過程組
l 控制過程組
l 收尾過程組
第四章 項目整合管理
學習項目整體管理工具、技術
l 項目整合管理
l 制定項目章程
l 制定項目管理計劃
l 指導與管理項目執(zhí)行
l 監(jiān)控項目工作
l 實施整體變更控制
l 結束項目或階段
l 案例與情景訓練：項目章程
l 案例：項目管理計劃
第五章 項目范圍管理
學習項目范圍管理工具、技術
l 項目范圍管理
l 收集需求
l 定義范圍
l 創(chuàng)建工作分解結構
l 核實范圍
l 控制范圍
l 案例與情景訓練：工作任務分解
第六章 項目時間管理
學習項目時間管理工具、技術
l 項目時間管理
l 定義活動
l 排列活動順序
l 估算活動資源
l 估算活動持續(xù)時間
l 制定進度計劃
l 控制進度
l 案例與情景訓練：制定進度計劃-PDM圖形法
第七章 項目成本管理
學習項目成本管理工具、技術
l 項目成本管理
l 估算成本
l 制定預算
l 控制成本
l 案例與情景訓練：掙值分析法
第八章 項目質量管理
學習項目質量管理工具、技術
l 項目質量管理
l 規(guī)劃質量
l 實施質量保證
l 實施質量控制
l 案例與情景訓練：項目質量控制圖
第九章 項目人力資源管理
學習項目人力資源管理工具、技術
l 項目人力資源管理
l 人力資源規(guī)劃
l 團隊組建
l 團隊建設
l 團隊管理
l 案例：如何激發(fā)員工動機
第十章 項目溝通管理
學習項目溝通管理工具、技術
l 項目溝通管理
l 識別干系人
l 規(guī)劃溝通
l 發(fā)布信息
l 管理干系人期望
l 報告績效
l 實戰(zhàn)演練：干系人管理策略
l 情景訓練：項目溝通協(xié)調
第十一章 項目風險管理
學習項目風險管理工具、技術
l 項目風險管理
l 規(guī)劃風險管理
l 識別風險
l 實施定性風險分析
l 實施定量風險分析
l 規(guī)劃風險應對
l 監(jiān)控風險
l 案例與情景訓練：風險管理登記冊
第十二章 項目采購管理
學習項目采購管理工具、技術
l 項目采購管理
l 規(guī)劃采購
l 實施采購
l 管理采購
l 結束采購
l 案例與情景訓練：項目質量控制圖
掌握項目和項目管理的基本概念
l 什么是項目
l 項目管理
l 項目管理、項目集管理和項目組合管理
l 項目管理與運營管理
l 項目經理的角色
l 項目參與人員
l 項目管理的事業(yè)環(huán)境因素；
l 案例：項目管理的困境
l 情景訓練：如何面對一個項目啟動
第二章 項目管理環(huán)境
掌握項目管理環(huán)境因素
l 項目階段與生命周期
l 項目與運營
l 項目干系人及影響
l 組織文化與風格對項目管理的影響
l 項目組織結構
l 組織過程資產
第三章 項目管理過程
掌握項目管理基本過程
l 項目管理過程
l 項目管理過程間的作用
l 項目管理過程組
l 啟動過程組
l 計劃過程組
l 執(zhí)行過程組
l 控制過程組
l 收尾過程組
第四章 項目整合管理
學習項目整體管理工具、技術
l 項目整合管理
l 制定項目章程
l 制定項目管理計劃
l 指導與管理項目執(zhí)行
l 監(jiān)控項目工作
l 實施整體變更控制
l 結束項目或階段
l 案例與情景訓練：項目章程
l 案例：項目管理計劃
第五章 項目范圍管理
學習項目范圍管理工具、技術
l 項目范圍管理
l 收集需求
l 定義范圍
l 創(chuàng)建工作分解結構
l 核實范圍
l 控制范圍
l 案例與情景訓練：工作任務分解
第六章 項目時間管理
學習項目時間管理工具、技術
l 項目時間管理
l 定義活動
l 排列活動順序
l 估算活動資源
l 估算活動持續(xù)時間
l 制定進度計劃
l 控制進度
l 案例與情景訓練：制定進度計劃-PDM圖形法
第七章 項目成本管理
學習項目成本管理工具、技術
l 項目成本管理
l 估算成本
l 制定預算
l 控制成本
l 案例與情景訓練：掙值分析法
第八章 項目質量管理
學習項目質量管理工具、技術
l 項目質量管理
l 規(guī)劃質量
l 實施質量保證
l 實施質量控制
l 案例與情景訓練：項目質量控制圖
第九章 項目人力資源管理
學習項目人力資源管理工具、技術
l 項目人力資源管理
l 人力資源規(guī)劃
l 團隊組建
l 團隊建設
l 團隊管理
l 案例：如何激發(fā)員工動機
第十章 項目溝通管理
學習項目溝通管理工具、技術
l 項目溝通管理
l 識別干系人
l 規(guī)劃溝通
l 發(fā)布信息
l 管理干系人期望
l 報告績效
l 實戰(zhàn)演練：干系人管理策略
l 情景訓練：項目溝通協(xié)調
第十一章 項目風險管理
學習項目風險管理工具、技術
l 項目風險管理
l 規(guī)劃風險管理
l 識別風險
l 實施定性風險分析
l 實施定量風險分析
l 規(guī)劃風險應對
l 監(jiān)控風險
l 案例與情景訓練：風險管理登記冊
第十二章 項目采購管理
學習項目采購管理工具、技術
l 項目采購管理
l 規(guī)劃采購
l 實施采購
l 管理采購
l 結束采購
l 案例與情景訓練：項目質量控制圖
講師簡介
黃裕昌 老師
廈門大學MBA
中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經理、項目管理課程經理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經驗。在中興期間參與研發(fā)產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。在中興期間為中興供應商培訓項目管理系列課程達到500場內訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應商通過PMP考試認證
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務四算機制、項目經理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產品研發(fā)體系建立高效產品開發(fā)體系，建立產品、平臺和技術的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務機制。
作為內部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務，根據公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產品開發(fā)主要致力于在產品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應用》
《項目管理沙盤模擬訓練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學員評價
能夠對日常工作提升一定的系統(tǒng)理論高度，案例很好，老師經驗很豐富。
——某聯(lián)通學員評價
通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應，學習啟發(fā)了平時工作應加強的地方，收獲較大。
——某電信學員評價
中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經理、項目管理課程經理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經驗。在中興期間參與研發(fā)產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。在中興期間為中興供應商培訓項目管理系列課程達到500場內訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應商通過PMP考試認證
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務四算機制、項目經理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產品研發(fā)體系建立高效產品開發(fā)體系，建立產品、平臺和技術的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務機制。
作為內部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務，根據公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產品開發(fā)主要致力于在產品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應用》
《項目管理沙盤模擬訓練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學員評價
能夠對日常工作提升一定的系統(tǒng)理論高度，案例很好，老師經驗很豐富。
——某聯(lián)通學員評價
通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應，學習啟發(fā)了平時工作應加強的地方，收獲較大。
——某電信學員評價
課程對象
項目主管領導、項目經理、項目管理專業(yè)人員
備 注
課程名稱：PMP認證培訓及其實踐運用 為PMP認證考試學員提供培訓和應試訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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