課程詳情
一、為什么績效管理難以推進
案例：南方公司績效管理慘痛教訓(xùn)
討論：為什么績效管理難以推進
1、 績效管理的六大誤區(qū)
2、 績效管理的密碼是什么？
3、 戰(zhàn)略績效平衡落地的路徑
4、 檢驗企業(yè)戰(zhàn)略績效平衡的方法
現(xiàn)場演練：應(yīng)用《企業(yè)績效診斷卡》檢查本企業(yè)的績效狀況
二、績效密碼1：考核導(dǎo)向的平衡
案例：為什么績效考核將考優(yōu)秀人才都排名靠后呢？
討論：不同類型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)能一樣嗎？
1、 考核導(dǎo)向的適用模型
不同產(chǎn)業(yè)背景的考核導(dǎo)向
不同發(fā)展階段的考核導(dǎo)向
不同類型人員的考核導(dǎo)向
演練：你公司適合什么樣的考核導(dǎo)向？
2、 參加方利益點的平衡
案例：山東一民營企業(yè)的考核
討論：為什么績效考核實施生產(chǎn)率下降了
（1）利益點平衡與績效動力機制
企業(yè)的利益點
中層的利益點
員工的利益點
（2）三三制考核體系
績效與利益聯(lián)動機制
員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)機制
現(xiàn)場演練：你們制定本公司考核體系時如何制定獎懲規(guī)則
三、 績效密碼2：考核指標(biāo)的平衡
案例：某電器公司的新產(chǎn)品戰(zhàn)略為何不能實施
討論：為什么部門指標(biāo)完成了，公司戰(zhàn)略完不成
1、 提取考核指標(biāo)的三字經(jīng)
平：在哪里去提取KPI
準(zhǔn)：如何提取KPI
精：提取多少KPI
2、 平：在哪里去提取KPI
案例討論：司機為什么不愿出車
討論：為什么考核指標(biāo)影響員工的積極性
平衡計分卡
QQTC法
橫向協(xié)同法
3、 如何提取KPI
案例：某海運公司銷售員的KPI
討論：為什么銷售量不能作為銷售員的KPI
產(chǎn)出倒推法
羅列篩選法
缺陷分析法
4、 提取多少KPI
案例：某公司生產(chǎn)人員的指標(biāo)
討論：為什么生產(chǎn)人員指標(biāo)不宜過多
指標(biāo)選擇四項原則
權(quán)重分配原則
5、考核指標(biāo)太高怎么辦
基本指標(biāo)
挑戰(zhàn)指標(biāo)
四、 績效密碼3：考核結(jié)果的平衡
案例：某公司中層干部的考核
討論：不同分管領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致怎么辦
1、強制分布法
部門考核排名
員工考核分布
員工考核分布與部門考核結(jié)果
2、離散度分析法
統(tǒng)一基準(zhǔn)線
統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)
離散度分析法
同一平臺進行比較
現(xiàn)場演練：如何平衡公司各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)
五、 績效密碼4：考核結(jié)果應(yīng)用的平衡
案例：某公司考核結(jié)果保密制的后果
討論：考核結(jié)果做什么用
1、整體趨勢分析圖
培訓(xùn)需求的依據(jù)
整體素質(zhì)的分析
2、人才開發(fā)坐標(biāo)系
什么樣的人應(yīng)該獎勵
什么樣的人應(yīng)該晉升
什么樣的人應(yīng)該激勵
什么樣的人應(yīng)該調(diào)整
3、彼得原理
案例：在績效管理中成長起來的王主任
六、課程總結(jié)，回答提問
案例：南方公司績效管理慘痛教訓(xùn)
討論：為什么績效管理難以推進
1、 績效管理的六大誤區(qū)
2、 績效管理的密碼是什么？
3、 戰(zhàn)略績效平衡落地的路徑
4、 檢驗企業(yè)戰(zhàn)略績效平衡的方法
現(xiàn)場演練：應(yīng)用《企業(yè)績效診斷卡》檢查本企業(yè)的績效狀況
二、績效密碼1：考核導(dǎo)向的平衡
案例：為什么績效考核將考優(yōu)秀人才都排名靠后呢？
討論：不同類型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)能一樣嗎？
1、 考核導(dǎo)向的適用模型
不同產(chǎn)業(yè)背景的考核導(dǎo)向
不同發(fā)展階段的考核導(dǎo)向
不同類型人員的考核導(dǎo)向
演練：你公司適合什么樣的考核導(dǎo)向？
2、 參加方利益點的平衡
案例：山東一民營企業(yè)的考核
討論：為什么績效考核實施生產(chǎn)率下降了
（1）利益點平衡與績效動力機制
企業(yè)的利益點
中層的利益點
員工的利益點
（2）三三制考核體系
績效與利益聯(lián)動機制
員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)機制
現(xiàn)場演練：你們制定本公司考核體系時如何制定獎懲規(guī)則
三、 績效密碼2：考核指標(biāo)的平衡
案例：某電器公司的新產(chǎn)品戰(zhàn)略為何不能實施
討論：為什么部門指標(biāo)完成了，公司戰(zhàn)略完不成
1、 提取考核指標(biāo)的三字經(jīng)
平：在哪里去提取KPI
準(zhǔn)：如何提取KPI
精：提取多少KPI
2、 平：在哪里去提取KPI
案例討論：司機為什么不愿出車
討論：為什么考核指標(biāo)影響員工的積極性
平衡計分卡
QQTC法
橫向協(xié)同法
3、 如何提取KPI
案例：某海運公司銷售員的KPI
討論：為什么銷售量不能作為銷售員的KPI
產(chǎn)出倒推法
羅列篩選法
缺陷分析法
4、 提取多少KPI
案例：某公司生產(chǎn)人員的指標(biāo)
討論：為什么生產(chǎn)人員指標(biāo)不宜過多
指標(biāo)選擇四項原則
權(quán)重分配原則
5、考核指標(biāo)太高怎么辦
基本指標(biāo)
挑戰(zhàn)指標(biāo)
四、 績效密碼3：考核結(jié)果的平衡
案例：某公司中層干部的考核
討論：不同分管領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致怎么辦
1、強制分布法
部門考核排名
員工考核分布
員工考核分布與部門考核結(jié)果
2、離散度分析法
統(tǒng)一基準(zhǔn)線
統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)
離散度分析法
同一平臺進行比較
現(xiàn)場演練：如何平衡公司各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)
五、 績效密碼4：考核結(jié)果應(yīng)用的平衡
案例：某公司考核結(jié)果保密制的后果
討論：考核結(jié)果做什么用
1、整體趨勢分析圖
培訓(xùn)需求的依據(jù)
整體素質(zhì)的分析
2、人才開發(fā)坐標(biāo)系
什么樣的人應(yīng)該獎勵
什么樣的人應(yīng)該晉升
什么樣的人應(yīng)該激勵
什么樣的人應(yīng)該調(diào)整
3、彼得原理
案例：在績效管理中成長起來的王主任
六、課程總結(jié)，回答提問
講師簡介
張明生 老師
人力資源實戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經(jīng)理
波音公司美國總部績效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經(jīng)理
波音公司美國總部績效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點評，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
課程對象
備 注
課程名稱：破解績效密碼
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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