中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉
二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
6 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個(gè)要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點(diǎn)共識(shí)
（三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為
三、全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
（一）全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
1 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國(guó)“人”
1 國(guó)內(nèi)外典籍對(duì)人的認(rèn)識(shí)和分析2 人的重要性和復(fù)雜性3 多種文化沖撞下的中國(guó)人4 重塑中國(guó)職場(chǎng)的道德架構(gòu)
四、全球化時(shí)代的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo)2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型3 哈佛模式：自我設(shè)計(jì)的最佳選擇
（二）以集成理論為指導(dǎo)1 集成經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營(yíng)——現(xiàn)代跨國(guó)公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、組織管理的集成創(chuàng)
（三）以價(jià)值管理為關(guān)鍵1 價(jià)值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式
（四）以人力開(kāi)發(fā)為核心1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開(kāi)發(fā)2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新
（五）以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結(jié)果
（六）以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸1 對(duì)危機(jī)的新認(rèn)識(shí)2 對(duì)危機(jī)管理的新認(rèn)識(shí)3 從容避險(xiǎn)的新方法
（七）以自我超越為目標(biāo)
1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉
二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
6 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個(gè)要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點(diǎn)共識(shí)
（三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為
三、全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
（一）全球化背景下的中國(guó)企業(yè)
1 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國(guó)“人”
1 國(guó)內(nèi)外典籍對(duì)人的認(rèn)識(shí)和分析2 人的重要性和復(fù)雜性3 多種文化沖撞下的中國(guó)人4 重塑中國(guó)職場(chǎng)的道德架構(gòu)
四、全球化時(shí)代的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo)2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型3 哈佛模式：自我設(shè)計(jì)的最佳選擇
（二）以集成理論為指導(dǎo)1 集成經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營(yíng)——現(xiàn)代跨國(guó)公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、組織管理的集成創(chuàng)
（三）以價(jià)值管理為關(guān)鍵1 價(jià)值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式
（四）以人力開(kāi)發(fā)為核心1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開(kāi)發(fā)2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新
（五）以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結(jié)果
（六）以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸1 對(duì)危機(jī)的新認(rèn)識(shí)2 對(duì)危機(jī)管理的新認(rèn)識(shí)3 從容避險(xiǎn)的新方法
（七）以自我超越為目標(biāo)
1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑
講師簡(jiǎn)介
出惠耕 老師
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門(mén)，廈門(mén)大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專(zhuān)業(yè)，廈門(mén)大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國(guó)內(nèi)XX大型著名電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)（寧波最大家電制造集團(tuán) 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺(tái)灣燦坤電器集團(tuán)（全球最大小家電制造集團(tuán)，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長(zhǎng)/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級(jí)講師
出惠耕老師26年國(guó)內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長(zhǎng)期從事制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過(guò)12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門(mén)主管（部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
老師優(yōu)勢(shì)：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國(guó)內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會(huì)打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問(wèn)題，是企業(yè)的問(wèn)題解決專(zhuān)家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對(duì)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會(huì)等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對(duì)決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問(wèn)題解決能力
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門(mén)信得通科技集團(tuán)有限公司，廈門(mén)新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達(dá)電器有限公司，臺(tái)灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表公司、泰國(guó)德大食品有限公司、廈門(mén)格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬(wàn)家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車(chē)業(yè)有限公司、中國(guó)寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車(chē)、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中通客車(chē)控股有限公司、太陽(yáng)誘電集團(tuán)等。
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門(mén)，廈門(mén)大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專(zhuān)業(yè)，廈門(mén)大學(xué)MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國(guó)內(nèi)XX大型著名電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(tuán)（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團(tuán)關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(tuán)（寧波最大家電制造集團(tuán) 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺(tái)灣燦坤電器集團(tuán)（全球最大小家電制造集團(tuán)，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長(zhǎng)/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學(xué)院 高級(jí)講師
出惠耕老師26年國(guó)內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長(zhǎng)期從事制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，其中擔(dān)任總經(jīng)理職位超過(guò)12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門(mén)主管（部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
老師優(yōu)勢(shì)：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國(guó)內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會(huì)打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問(wèn)題，是企業(yè)的問(wèn)題解決專(zhuān)家。
培訓(xùn)課題（以下課題只針對(duì)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會(huì)等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對(duì)決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問(wèn)題解決能力
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門(mén)信得通科技集團(tuán)有限公司，廈門(mén)新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達(dá)電器有限公司，臺(tái)灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表公司、泰國(guó)德大食品有限公司、廈門(mén)格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬(wàn)家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車(chē)業(yè)有限公司、中國(guó)寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車(chē)、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)、南風(fēng)集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、富寶集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中通客車(chē)控股有限公司、太陽(yáng)誘電集團(tuán)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力（2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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