中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉，主要幫助經(jīng)理人進(jìn)行有效的角色定位，認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，并幫助企業(yè)導(dǎo)入統(tǒng)一管理思想、構(gòu)建管理語言、達(dá)成組織績效、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的文化。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快的，最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。企業(yè)能否達(dá)成目標(biāo)，完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞，更取決于管理者的管理水平。本課程主要從以下三個(gè)維度對(duì)中層經(jīng)理人進(jìn)行培養(yǎng)。
課程詳情
第一單元：管理思維
l 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
l 中層經(jīng)理管理失敗的三大原因
l 企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與中層經(jīng)理人關(guān)系
l 中層經(jīng)理崗位、工作、價(jià)值思考與定位
l 以身作則是勸導(dǎo)他人的唯一途徑
l 中層經(jīng)理人的基本素質(zhì)必備技能
l 管好上司可以避免痛苦與傷害
l 與上司建立恰當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系
l 了解上司對(duì)你工作的期望
l 輔佐上司要做的七大準(zhǔn)則
l 輔佐上司四種態(tài)度要不得
l 學(xué)會(huì)使用PDP管理風(fēng)格測(cè)評(píng)工具
l 如何推銷建議給上司
l 為上司提供信息而非數(shù)據(jù)
l 跨部門溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)理念
l 不要挑戰(zhàn)其他部門工作底線
l 分析溝通不良是結(jié)果還是原因
l 形成企業(yè)內(nèi)部客戶觀念
l 掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
l 領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
l 中層管理者最容易犯的幾種錯(cuò)誤
l 激勵(lì)原動(dòng)力與士氣關(guān)系
l 做一個(gè)搭“舞臺(tái)”的人
l 工作本身就是激勵(lì)
l 幫助下屬排除障礙
l 了解員工“可燃性”
l 建立有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
l 學(xué)會(huì)問正確的問題
l 分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距
l 邊界條件的設(shè)定
l 尋找備選方案
l 提升決策能力
l 決策失敗案例分析
l 使命決定企業(yè)規(guī)劃
l 計(jì)劃從放棄開始
l 計(jì)劃的組成要素
l 計(jì)劃與士氣的關(guān)系
l PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)在工作中的運(yùn)用
l 多個(gè)執(zhí)行力不夠的企業(yè)分析
l 執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2. 客戶第一
3. 反應(yīng)
4. 速度
5. 變化
l 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
l 中層經(jīng)理管理失敗的三大原因
l 企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與中層經(jīng)理人關(guān)系
l 中層經(jīng)理崗位、工作、價(jià)值思考與定位
l 以身作則是勸導(dǎo)他人的唯一途徑
l 中層經(jīng)理人的基本素質(zhì)必備技能
第二單元：輔佐上司
l 了解自己是“管理”上司的前提l 管好上司可以避免痛苦與傷害
l 與上司建立恰當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系
l 了解上司對(duì)你工作的期望
l 輔佐上司要做的七大準(zhǔn)則
l 輔佐上司四種態(tài)度要不得
l 學(xué)會(huì)使用PDP管理風(fēng)格測(cè)評(píng)工具
l 如何推銷建議給上司
l 為上司提供信息而非數(shù)據(jù)
第三單元：有效貢獻(xiàn)（跨部門溝通）
l 工作關(guān)系與人際關(guān)系分析l 跨部門溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)理念
l 不要挑戰(zhàn)其他部門工作底線
l 分析溝通不良是結(jié)果還是原因
l 形成企業(yè)內(nèi)部客戶觀念
l 掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
第四單元：員工激勵(lì)
l 中層管理者的責(zé)任l 領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
l 中層管理者最容易犯的幾種錯(cuò)誤
l 激勵(lì)原動(dòng)力與士氣關(guān)系
l 做一個(gè)搭“舞臺(tái)”的人
l 工作本身就是激勵(lì)
l 幫助下屬排除障礙
l 了解員工“可燃性”
l 建立有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
第五單元：有效決策
l 界定問題——你究竟要解決什么問題l 學(xué)會(huì)問正確的問題
l 分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距
l 邊界條件的設(shè)定
l 尋找備選方案
l 提升決策能力
l 決策失敗案例分析
第六單元：規(guī)劃能力
l 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)l 使命決定企業(yè)規(guī)劃
l 計(jì)劃從放棄開始
l 計(jì)劃的組成要素
l 計(jì)劃與士氣的關(guān)系
l PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)在工作中的運(yùn)用
第七單元：執(zhí)行能力
l 組織規(guī)模與層級(jí)增加對(duì)執(zhí)行力的影響l 多個(gè)執(zhí)行力不夠的企業(yè)分析
l 執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2. 客戶第一
3. 反應(yīng)
4. 速度
5. 變化
講師簡介
杜忠明 老師
◆ 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認(rèn)證培訓(xùn)師
◆ 萬達(dá)集團(tuán)特約團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師
主要經(jīng)歷
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行落地。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者，實(shí)踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計(jì)而成，課程更接近企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)實(shí)，揭露管理真相抽絲剝繭直達(dá)問題本質(zhì)。
為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、從集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團(tuán)人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。
曾進(jìn)入一家港資奢侈保健食材企業(yè)，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化，用時(shí)4個(gè)月時(shí)間重新定義企業(yè)培訓(xùn)理念主導(dǎo)建立了企業(yè)OA微學(xué)院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營負(fù)責(zé)廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場(chǎng)管理工作，半年時(shí)間對(duì)華南區(qū)渠道、庫存、物流進(jìn)行徹底梳理與改革，庫存周轉(zhuǎn)率從原來的年4次到8次，固化標(biāo)準(zhǔn)后全國推廣，有效降低營運(yùn)成本同時(shí)提高企業(yè)效能。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強(qiáng)化、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同，與多家企業(yè)形成顧問關(guān)系為企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢與輔導(dǎo)。
2008-2011作為萬達(dá)集團(tuán)管理層入職培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師，輔助萬達(dá)集團(tuán)人力資源完成集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)受訓(xùn)人員近2000人。
杜老師課程脈絡(luò)清晰，講授貼近學(xué)員實(shí)際工作，習(xí)慣把深?yuàn)W的理論通俗化，復(fù)雜的事物簡單化，然后由簡入繁。善于把握問題關(guān)鍵通過表象揭示本質(zhì)，培訓(xùn)效果顯著，深受學(xué)員好評(píng)！
授課風(fēng)格
◆ 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、給知識(shí)給系統(tǒng)給體驗(yàn)給思想給引導(dǎo)；
◆ 獨(dú)有的啟發(fā)性：觀點(diǎn)新穎，論述精辟，啟發(fā)學(xué)員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;
◆ 獨(dú)特的互動(dòng)性：體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思；
◆ 有效的針對(duì)性：善于把握分析學(xué)員真實(shí)需求，給予針對(duì)性輔導(dǎo)解決實(shí)際問題；
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓(xùn)練、從技術(shù)到管理能力訓(xùn)練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓(xùn)練---------------------《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》
打造強(qiáng)大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉(zhuǎn)變核心技能提升---------------《從技術(shù)走向管理》
引爆下屬“源動(dòng)力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證
萬達(dá)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、友誼合升地產(chǎn)、乾豪集團(tuán)、東展集團(tuán)、冰山集團(tuán)、泰德集團(tuán)、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險(xiǎn)、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設(shè)銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務(wù)、中遠(yuǎn)物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團(tuán)、
雅芳集團(tuán)、水一方商貿(mào)、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學(xué)、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運(yùn)生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認(rèn)證培訓(xùn)師
◆ 萬達(dá)集團(tuán)特約團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師
主要經(jīng)歷
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行落地。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者，實(shí)踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計(jì)而成，課程更接近企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)實(shí)，揭露管理真相抽絲剝繭直達(dá)問題本質(zhì)。
為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、從集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團(tuán)人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。
曾進(jìn)入一家港資奢侈保健食材企業(yè)，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化，用時(shí)4個(gè)月時(shí)間重新定義企業(yè)培訓(xùn)理念主導(dǎo)建立了企業(yè)OA微學(xué)院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營負(fù)責(zé)廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場(chǎng)管理工作，半年時(shí)間對(duì)華南區(qū)渠道、庫存、物流進(jìn)行徹底梳理與改革，庫存周轉(zhuǎn)率從原來的年4次到8次，固化標(biāo)準(zhǔn)后全國推廣，有效降低營運(yùn)成本同時(shí)提高企業(yè)效能。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強(qiáng)化、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同，與多家企業(yè)形成顧問關(guān)系為企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)提供咨詢與輔導(dǎo)。
2008-2011作為萬達(dá)集團(tuán)管理層入職培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師，輔助萬達(dá)集團(tuán)人力資源完成集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)受訓(xùn)人員近2000人。
杜老師課程脈絡(luò)清晰，講授貼近學(xué)員實(shí)際工作，習(xí)慣把深?yuàn)W的理論通俗化，復(fù)雜的事物簡單化，然后由簡入繁。善于把握問題關(guān)鍵通過表象揭示本質(zhì)，培訓(xùn)效果顯著，深受學(xué)員好評(píng)！
授課風(fēng)格
◆ 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、給知識(shí)給系統(tǒng)給體驗(yàn)給思想給引導(dǎo)；
◆ 獨(dú)有的啟發(fā)性：觀點(diǎn)新穎，論述精辟，啟發(fā)學(xué)員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;
◆ 獨(dú)特的互動(dòng)性：體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思；
◆ 有效的針對(duì)性：善于把握分析學(xué)員真實(shí)需求，給予針對(duì)性輔導(dǎo)解決實(shí)際問題；
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓(xùn)練、從技術(shù)到管理能力訓(xùn)練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓(xùn)練---------------------《中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉》
打造強(qiáng)大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉(zhuǎn)變核心技能提升---------------《從技術(shù)走向管理》
引爆下屬“源動(dòng)力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證
萬達(dá)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、友誼合升地產(chǎn)、乾豪集團(tuán)、東展集團(tuán)、冰山集團(tuán)、泰德集團(tuán)、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險(xiǎn)、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設(shè)銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務(wù)、中遠(yuǎn)物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團(tuán)、
雅芳集團(tuán)、水一方商貿(mào)、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學(xué)、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運(yùn)生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、部門總監(jiān)等企業(yè)中層管理者
備 注
課程名稱：中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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