中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
當公司沒有兌現(xiàn)當初的承諾時，人們通常會把責任都歸咎于CEO的戰(zhàn)略錯誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒有得到有效的執(zhí)行。很多計劃都沒有像預(yù)期那樣得到執(zhí)行�；蛘咂髽I(yè)根本沒有足夠強大內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)來支持公司的戰(zhàn)略實施。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)今企業(yè)最缺少的一種實現(xiàn)目標的能力。本課程有兩個主線，第一解決的是企業(yè)管理思想、管理目標與管理語言的三統(tǒng)一。第二解決的是文化、目標、系統(tǒng)、結(jié)果、行為、反應(yīng)等企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)與核心競爭力強化。課程通過系統(tǒng)層面、意識層面與能力層面三個維度對企業(yè)中層經(jīng)理人進行執(zhí)行文化構(gòu)建與強化訓練
課程詳情
（第一講）執(zhí)行系統(tǒng)思考
——企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力分析
從執(zhí)行力角度分析戰(zhàn)略失敗原因
戰(zhàn)略與執(zhí)行力關(guān)系
管理者三大核心職能分析
企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
企業(yè)對員工現(xiàn)實期望
實現(xiàn)預(yù)期目標的能力
核心競爭力提升
執(zhí)行力提升三大維度
（第二講）文化
——組織文化再造
不破不立改造現(xiàn)有文化
不同類型組織文化影響
組織文化影響因素分析
績效文化建立與推進
客戶文化貫徹與執(zhí)行
責任文化衡量與考核
速度文化習慣養(yǎng)成
制度流程固化的三個階段
（第三講）領(lǐng)導
——領(lǐng)導力提升
領(lǐng)導者行為的影響與作用
領(lǐng)導決策對團隊影響
領(lǐng)導力與管理能力定義與思考
工作目標的制定與任務(wù)分解技巧
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識
計劃與士氣的關(guān)系
PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)在工作中的運用
找到問題的本質(zhì)---界定問題
學會問正確的問題
分析現(xiàn)狀與目標的差距
邊界條件的設(shè)定
尋找備選方案
提升決策能力
（第四講）溝通
——達成共識解決問題
溝通不良是企業(yè)最大的隱形成本
溝通的本質(zhì)和目標分析
人際關(guān)系建立的基礎(chǔ)分析
溝通在前流程在后
使用“非正式的正式溝通”
影響溝通有效性的因素分析
溝通中障礙的過濾
（第五講）授權(quán)
——有效授權(quán)
領(lǐng)導不授權(quán)的原因
授權(quán)的必要性
如何進行授權(quán)
如何控制授權(quán)的風險
什么樣的任務(wù)可以授權(quán)
什么樣的任務(wù)不可以授權(quán)
（第六講）激勵
——建立高績效團隊
正確文化傳遞核心
開發(fā)下屬“源動力”
幫助下屬掃清障礙
用人所長避其所短
分析員工可燃性
員工成熟度與指導技巧
獎懲技巧運用
團隊戰(zhàn)斗力打造
（第七講）個人
——結(jié)果導向行為習慣養(yǎng)成
中層經(jīng)理勝任力分析
能力與意愿分析
對目標、結(jié)果、責任理解與認識
掌握中層經(jīng)理人三大核心價值
個人執(zhí)行力基礎(chǔ)分析
執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責任結(jié)果導向
2. 客戶第一
3. 反應(yīng)
4. 速度
5. 變化
——企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力分析
從執(zhí)行力角度分析戰(zhàn)略失敗原因
戰(zhàn)略與執(zhí)行力關(guān)系
管理者三大核心職能分析
企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
企業(yè)對員工現(xiàn)實期望
實現(xiàn)預(yù)期目標的能力
核心競爭力提升
執(zhí)行力提升三大維度
（第二講）文化
——組織文化再造
不破不立改造現(xiàn)有文化
不同類型組織文化影響
組織文化影響因素分析
績效文化建立與推進
客戶文化貫徹與執(zhí)行
責任文化衡量與考核
速度文化習慣養(yǎng)成
制度流程固化的三個階段
（第三講）領(lǐng)導
——領(lǐng)導力提升
領(lǐng)導者行為的影響與作用
領(lǐng)導決策對團隊影響
領(lǐng)導力與管理能力定義與思考
工作目標的制定與任務(wù)分解技巧
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識
計劃與士氣的關(guān)系
PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)在工作中的運用
找到問題的本質(zhì)---界定問題
學會問正確的問題
分析現(xiàn)狀與目標的差距
邊界條件的設(shè)定
尋找備選方案
提升決策能力
（第四講）溝通
——達成共識解決問題
溝通不良是企業(yè)最大的隱形成本
溝通的本質(zhì)和目標分析
人際關(guān)系建立的基礎(chǔ)分析
溝通在前流程在后
使用“非正式的正式溝通”
影響溝通有效性的因素分析
溝通中障礙的過濾
（第五講）授權(quán)
——有效授權(quán)
領(lǐng)導不授權(quán)的原因
授權(quán)的必要性
如何進行授權(quán)
如何控制授權(quán)的風險
什么樣的任務(wù)可以授權(quán)
什么樣的任務(wù)不可以授權(quán)
（第六講）激勵
——建立高績效團隊
正確文化傳遞核心
開發(fā)下屬“源動力”
幫助下屬掃清障礙
用人所長避其所短
分析員工可燃性
員工成熟度與指導技巧
獎懲技巧運用
團隊戰(zhàn)斗力打造
（第七講）個人
——結(jié)果導向行為習慣養(yǎng)成
中層經(jīng)理勝任力分析
能力與意愿分析
對目標、結(jié)果、責任理解與認識
掌握中層經(jīng)理人三大核心價值
個人執(zhí)行力基礎(chǔ)分析
執(zhí)行型文化的基本要素
1. 責任結(jié)果導向
2. 客戶第一
3. 反應(yīng)
4. 速度
5. 變化
講師簡介
杜忠明 老師
◆ 實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認證培訓師
◆ 萬達集團特約團隊訓練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師
主要經(jīng)歷
培訓行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓練，企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃與執(zhí)行落地。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者，實踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學習德魯克管理學說，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計而成，課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實，揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質(zhì)。
為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓經(jīng)理、從企業(yè)培訓經(jīng)理到集團培訓總監(jiān)、從集團培訓總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓總監(jiān)。
曾進入一家港資奢侈保健食材企業(yè)，運用所學專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化，用時4個月時間重新定義企業(yè)培訓理念主導建立了企業(yè)OA微學院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實際運營負責廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場管理工作，半年時間對華南區(qū)渠道、庫存、物流進行徹底梳理與改革，庫存周轉(zhuǎn)率從原來的年4次到8次，固化標準后全國推廣，有效降低營運成本同時提高企業(yè)效能。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù)，受到企業(yè)與學員的高度認同，與多家企業(yè)形成顧問關(guān)系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導。
2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓訓練導師，輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓受訓人員近2000人。
杜老師課程脈絡(luò)清晰，講授貼近學員實際工作，習慣把深奧的理論通俗化，復雜的事物簡單化，然后由簡入繁。善于把握問題關(guān)鍵通過表象揭示本質(zhì)，培訓效果顯著，深受學員好評！
授課風格
◆ 課程實戰(zhàn)性強：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導；
◆ 獨有的啟發(fā)性：觀點新穎，論述精辟，啟發(fā)學員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學以致用;
◆ 獨特的互動性：體悟性模式有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思；
◆ 有效的針對性：善于把握分析學員真實需求，給予針對性輔導解決實際問題；
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓練、從技術(shù)到管理能力訓練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓練---------------------《中層經(jīng)理人六項修煉》
打造強大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉(zhuǎn)變核心技能提升---------------《從技術(shù)走向管理》
引爆下屬“源動力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證
萬達集團、萬科地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、友誼合升地產(chǎn)、乾豪集團、東展集團、冰山集團、泰德集團、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設(shè)銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務(wù)、中遠物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團、
雅芳集團、水一方商貿(mào)、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。
◆ 彼得·德魯克管理思想傳播者
◆ 美國PDP認證培訓師
◆ 萬達集團特約團隊訓練講師
◆ 中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師
主要經(jīng)歷
培訓行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓練，企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃與執(zhí)行落地。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者，實踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學習德魯克管理學說，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計而成，課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實，揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質(zhì)。
為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓經(jīng)理、從企業(yè)培訓經(jīng)理到集團培訓總監(jiān)、從集團培訓總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓總監(jiān)。
曾進入一家港資奢侈保健食材企業(yè)，運用所學專業(yè)與技能輔助港方職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)再造與優(yōu)化，用時4個月時間重新定義企業(yè)培訓理念主導建立了企業(yè)OA微學院。后任企業(yè)華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理參與企業(yè)實際運營負責廣東、廣西、海南、深圳、福建四省一市市場管理工作，半年時間對華南區(qū)渠道、庫存、物流進行徹底梳理與改革，庫存周轉(zhuǎn)率從原來的年4次到8次，固化標準后全國推廣，有效降低營運成本同時提高企業(yè)效能。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù)，受到企業(yè)與學員的高度認同，與多家企業(yè)形成顧問關(guān)系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導。
2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓訓練導師，輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓受訓人員近2000人。
杜老師課程脈絡(luò)清晰，講授貼近學員實際工作，習慣把深奧的理論通俗化，復雜的事物簡單化，然后由簡入繁。善于把握問題關(guān)鍵通過表象揭示本質(zhì)，培訓效果顯著，深受學員好評！
授課風格
◆ 課程實戰(zhàn)性強：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導；
◆ 獨有的啟發(fā)性：觀點新穎，論述精辟，啟發(fā)學員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學以致用;
◆ 獨特的互動性：體悟性模式有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思；
◆ 有效的針對性：善于把握分析學員真實需求，給予針對性輔導解決實際問題；
主講課程
擅長通用管理技能提升與職業(yè)修煉、中層經(jīng)理人執(zhí)行力訓練、從技術(shù)到管理能力訓練。
企業(yè)中層經(jīng)理人核心管理職能訓練---------------------《中層經(jīng)理人六項修煉》
打造強大企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力-------------《企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力提升》
新晉專業(yè)人員管理角色轉(zhuǎn)變核心技能提升---------------《從技術(shù)走向管理》
引爆下屬“源動力”---------------------------------《管理溝通》
客戶見證
萬達集團、萬科地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、友誼合升地產(chǎn)、乾豪集團、東展集團、冰山集團、泰德集團、
ABB大連公司、PICC高新園區(qū)支公司、平安保險、中國人壽、海泰控股、民生銀行、建設(shè)銀行、
工商銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行遼寧省分行、中國移動、中國聯(lián)通、大連影城、
北良港務(wù)、中遠物流、東芝物流、大連港集裝箱碼頭、大連港散糧碼頭、大連集發(fā)物流、珍奧集團、
雅芳集團、水一方商貿(mào)、蘇爾壽泵業(yè)、聯(lián)化化學、可口可樂、中糧米業(yè)、奇運生藥業(yè)、香港集品堂食品、蒂森克虜伯等企業(yè)。
課程對象
項目經(jīng)理、部門總監(jiān)等企業(yè)中層管理者
備 注
課程名稱：中層經(jīng)理執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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