中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
新任主管管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助各級主管洞察每個下屬的團隊心態(tài)、價值取向及其團隊角色定位，從而有效地配置團隊資源、引導(dǎo)成員個體成長、發(fā)揮成員個體優(yōu)勢、克服成員個體障礙，實現(xiàn)高效團隊的打造和職場使命的達成



課程詳情
第一部分：導(dǎo)論
從業(yè)務(wù)骨干到團隊領(lǐng)袖
1）“彼得原理”的悲劇
——“失去了一個優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的經(jīng)理。”
2）業(yè)務(wù)骨干和團隊領(lǐng)袖的區(qū)別
個人能力VS團隊能力
做事 VS 管事
做人 VS 管人
案例討論：為什么李廣難封？
領(lǐng)導(dǎo)力的三大來源
1）職權(quán)力的使用——五馬進京，高崗落馬的緣由；
2）技能力的使用——錦馬超和高順
3）人格魅力：
孫子兵法之為將五道——智信仁勇嚴(yán)
孔子之君子為政之道——恭寬信敏惠


第二部分 做好自己——職場眾生態(tài)

職場員工九大角色及其特點
獵狗
野牛、野狼
狐貍、肥豬
蠢驢、刺猬
臭鼬、老鼠

職場判別員工優(yōu)秀度的四大指標(biāo)：
能力
服從度
配合度
職業(yè)目標(biāo)性
思考和分享：每個學(xué)員反思自己在職場中更多的是扮演著哪個角色？
好獵狗是怎么煉成的
結(jié)果導(dǎo)向
以終為始
有理想才能堅持
找到內(nèi)在驅(qū)動力——三環(huán)理論
找到自身的長板——個人SWOT分析
做好職業(yè)規(guī)劃——目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
積極主動
職場消極心理產(chǎn)生的原因——職場受害者心理學(xué)
積極主動和消極被動的行為和語言特征
遵守規(guī)則
為什么服從是職場第一規(guī)則
商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)
員工如何服從看似不合理的命令
合理的命令是鍛煉，不合理的命令是磨練
案例：巴頓將軍選擇軍官的秘訣
嚴(yán)于律己寬以待人
案例：曹操割發(fā)代首、
絕嬴會
高效執(zhí)行
高效執(zhí)行五大原則
速度第一 、 完美第二 ；
結(jié)果第一 、理由第二 ；
認真第一 、聰明第二 ；
結(jié)果提前 、自我退后 ；
鎖定目標(biāo) 、專注重復(fù)
團隊精神
團隊精神五大要素
做好自己
不指責(zé)，不遷怒
補磚縫精神
吃虧就是占便宜——老子三寶：曰慈曰儉曰不敢為天下先
不放棄、不拋棄
堅持到底
職場“勝者為王”到“剩者為王”：
“牛皮糖”精神的雙重解讀；
麥肯錫方法——不要試圖把海洋煮沸

　　　

第三部分 團隊領(lǐng)袖是怎么煉成的

會用人
尺有所短、寸有所長——世界上沒有垃圾，只有放錯地方的東西
三國大冤案：馬謖真冤，趙云真冤，關(guān)羽真冤，
用人先識人——國學(xué)“六驗”觀人法
胡雪巖用人術(shù)
學(xué)會授權(quán)——勞心者治人、勞力者治于人
司馬懿和諸葛亮
討論：職場九型人如何放置？
會管人
管人要管心——馬斯洛五大需求層次和人性的五大弱點
授權(quán)不等于授權(quán)——有監(jiān)控才有管理
管人要適度——內(nèi)方外圓，情字為先、理為中間、法為基石
管理溝通——企業(yè)管理的問題90%來自于溝通
對上溝通
平級溝通
對下溝通
單向放大器——中基層管理者溝通原則
　討論：職場九型人如何管理？
會育人
帶兵首重練兵——教練式領(lǐng)導(dǎo)四步法
相馬不如遛馬
提拔下屬來提拔自己
　思考：職場該不該“留一手”？
討論：職場九型人如何培育？
會聚人
激勵的三大法則——物質(zhì)、榮譽、成長
　討論：職場九型人如何激勵


講師簡介
  孫宇欣 老師
個人簡介：
　　● 企業(yè)管理創(chuàng)新與市場營銷戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)專家，高級講師
　　● 時代光華高級講師
　　● 杭州干部培訓(xùn)中心特約講師
　 ● 杭州余杭黨校客座教授
　　● 浙江大學(xué)總裁班特聘講師 ● 杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)特聘創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師
● 國家煙草特聘咨詢專家

從業(yè)經(jīng)歷：
　　二十年職業(yè)生涯，足涉國企、外企、民企、私企，曾歷任UT斯達康（中國）通信有限公司華東銷售總監(jiān)，北京移數(shù)通無線信息有限公司華東分公司總經(jīng)理，浙江天德控股集團總經(jīng)理助理兼首席文化官，杭州愛軟軟件有限公司CEO，杭州時代光華教育集團副總裁；擅長跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓(xùn)工作；既深受中國諸子百家傳統(tǒng)哲學(xué)文化熏陶，對西方哲學(xué)、文化、管理體系亦有相當(dāng)?shù)难芯亢瓦\用；致力于結(jié)合企業(yè)生命周期和社會歷史環(huán)境相匹配的管理適用性的各種理論探索和實踐驗證。

授課風(fēng)格：
孫老師深厚的哲學(xué)、心理學(xué)、歷史人文功底和廣博的知識面，使他的培訓(xùn)與咨詢有著非同一般的穿透力，常常能一針見血的揭示管理方面工作的根源問題，這也是他深入內(nèi)在、揭露本質(zhì)、把握真相、堅持原則的為人做事的生動體現(xiàn)；
通過風(fēng)趣幽默的比喻教學(xué)、案例教學(xué)、課程環(huán)節(jié)設(shè)計等有效培訓(xùn)手段和工具的運用，讓培訓(xùn)學(xué)員從震撼到思索、從思索到會心、從會心到歡笑，在歡笑中領(lǐng)悟生活工作的本質(zhì)、掌握各種有效的技能和知識。
對多年來不同行業(yè)、不同文化、不同領(lǐng)域、不同崗位的工作實踐的融會貫通，孫老師對中國企業(yè)的管理適用性有較深入地研究，擅于系統(tǒng)性地提出各種對企業(yè)切實有效的解決方案。

主講課程:針對政府公務(wù)員和企事業(yè)單位
1、營銷類：《商務(wù)談判》、《打造金牌店長》、《服務(wù)營銷——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》、《頂尖銷售九贏真經(jīng)》、《“五力”卓越電話營銷技巧》《零售門店卓越經(jīng)營之道》《銷售簽單力》《整合精準(zhǔn)營銷》。
2、管理類：《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《中國式管理技巧》、《儒釋道墨法與中國式組織心理學(xué)》、《贏在中層——中層管理者十項修煉》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《卓越團隊建設(shè)和員工激勵》、《中國式叢林法則—打造卓越團隊》。
3、職業(yè)素養(yǎng)類：《公門修行—現(xiàn)代公務(wù)員素質(zhì)提升》、《點燃激情、快樂工作——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)“活法”》、《快樂工作、幸福生活》、《優(yōu)秀員工8項修煉——職業(yè)化訓(xùn)練八驅(qū)動力系列課程》、《叢林進化——職場智慧和職業(yè)化團隊打造》。

服務(wù)過的企事業(yè)單位（部分）:
中國電信浙江省公司、中國網(wǎng)通浙江省公司、中信銀行、中國建設(shè)銀行、阿里巴巴、永裕集團、天德集團、蘇泊爾集團、拜耳藥業(yè)、萬馬集團、清華大學(xué)EMBA班、浙江煙草商業(yè)公司、山東煙草商業(yè)公司、山東煙草工業(yè)公司、山東中煙工業(yè)公司、湖北煙草商業(yè)公司、湖北黃石、咸寧、襄陽煙草專賣局、江西景德鎮(zhèn)煙草專賣局、山東（臨沂、泰安、聊城、德州、濰坊、濟南、濱州、煙臺、滕州）煙草專賣局、浙江（杭州、紹興、嘉興、麗水）煙草專賣局、河南中煙工業(yè)公司


課程對象


備    注
課程名稱：新任主管管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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