第一部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來看問題？
l 研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營目標(biāo)
l 制定目標(biāo)中的“盲區(qū)”
l 傳達(dá)已經(jīng)確認(rèn)了的目標(biāo)
l 承諾完不成的績效考核辦法
l 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)
l 不要“撕破臉皮”的批評和監(jiān)督

第二部分、企業(yè)達(dá)成年度目標(biāo)解決之道

l 制度和流程
l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的問題
l 反饋達(dá)標(biāo)程度用EKPI指標(biāo)進(jìn)行量化表達(dá)
l “五保戶”質(zhì)量保證

第三部分、績效管理的解決之方法

l 執(zhí)行效率測評
l 指標(biāo)調(diào)校指導(dǎo)
l 完成目標(biāo)輔導(dǎo)
l 評估輔導(dǎo)效果

第四部分、績效管理落實(shí)工具

l 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的產(chǎn)出源分析
l 關(guān)鍵產(chǎn)出源障礙點(diǎn)分析
l 突破障礙點(diǎn)的計(jì)劃任務(wù)分解表—Master Plan
l 持續(xù)績效管理辦法—讓每個成員變成經(jīng)營者