中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
高效執(zhí)行力課程，旨在訓(xùn)練學(xué)員有效的工作任務(wù)完成的標準和方法，通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變
課程詳情
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力
解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）
中高層主管的定位，最有價值的素質(zhì)和能力
為何好的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實施成功？
執(zhí)行力到底是什么?
二、執(zhí)行力的七大要素
了解你的員工和企業(yè)
定位
態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果
下屬是否盡職的6把尺子
堅持以事實為基礎(chǔ)
溝通與執(zhí)行的互動
實例研究：危機時刻的執(zhí)行
明確目標和優(yōu)先次序
思路就是能力
開好會議來推動有效的執(zhí)行
帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討
成功配置你的資源
跟進和具體落實
短板管理
“工作標準就是零缺陷”
一致性和執(zhí)行的關(guān)系
企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？
執(zhí)行與變革
對執(zhí)行者進行獎勵
精神獎勵和物質(zhì)獎勵
提高員工的能力和素質(zhì)
情境領(lǐng)導(dǎo)介紹
批評下級的技巧
員工激勵心得
了解你自己
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？
“找匹馬騎著”
三、執(zhí)行的三大流程問題--人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程
如何提高最高層的執(zhí)行力
如何提高中層和基層的執(zhí)行力
擺脫“找借口的文化”---四個凡是
執(zhí)行力的三大流程---人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程
四、管理溝通和執(zhí)行的互動
部門經(jīng)理的常見溝通問題及其解決方案
細節(jié)---致命的殺手
零缺陷---質(zhì)量的概念
怎樣理解“管理無小事”
五、執(zhí)行和有效提高工作的效率關(guān)系
沒有執(zhí)行力，沒有競爭力
執(zhí)行和效率
讓部下跑起來
20/80法則的有效應(yīng)用
創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）
中高層主管的定位，最有價值的素質(zhì)和能力
為何好的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實施成功？
執(zhí)行力到底是什么?
二、執(zhí)行力的七大要素
了解你的員工和企業(yè)
定位
態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果
下屬是否盡職的6把尺子
堅持以事實為基礎(chǔ)
溝通與執(zhí)行的互動
實例研究：危機時刻的執(zhí)行
明確目標和優(yōu)先次序
思路就是能力
開好會議來推動有效的執(zhí)行
帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討
成功配置你的資源
跟進和具體落實
短板管理
“工作標準就是零缺陷”
一致性和執(zhí)行的關(guān)系
企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？
執(zhí)行與變革
對執(zhí)行者進行獎勵
精神獎勵和物質(zhì)獎勵
提高員工的能力和素質(zhì)
情境領(lǐng)導(dǎo)介紹
批評下級的技巧
員工激勵心得
了解你自己
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？
“找匹馬騎著”
三、執(zhí)行的三大流程問題--人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程
如何提高最高層的執(zhí)行力
如何提高中層和基層的執(zhí)行力
擺脫“找借口的文化”---四個凡是
執(zhí)行力的三大流程---人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程
四、管理溝通和執(zhí)行的互動
部門經(jīng)理的常見溝通問題及其解決方案
細節(jié)---致命的殺手
零缺陷---質(zhì)量的概念
怎樣理解“管理無小事”
五、執(zhí)行和有效提高工作的效率關(guān)系
沒有執(zhí)行力，沒有競爭力
執(zhí)行和效率
讓部下跑起來
20/80法則的有效應(yīng)用
創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
講師簡介
王琛 老師
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù)
北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
香港財經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點：
基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù)
北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
香港財經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點：
基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
課程對象
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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