中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
從樣機(jī)走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理課程，基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣機(jī)走向
量產(chǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
o 了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
o 學(xué)掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程
o 掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程
o 掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFS/DFA）的方法與實(shí)施過(guò)程
o 掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法
o 掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
課程詳情
從樣機(jī)到量產(chǎn)概述
1.制造的煩惱？研發(fā)的困惑？
2.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
3.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀？
4.演練與討論：
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀
5.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足癥狀表現(xiàn)(總結(jié)）
缺乏中試體系
測(cè)試
物料
工藝裝備
產(chǎn)品數(shù)據(jù)
試制驗(yàn)證
原材料質(zhì)量問(wèn)題
輸出工藝問(wèn)題
產(chǎn)品認(rèn)證周期延期
綜合性的解決方案：建設(shè)新產(chǎn)品中試體系
中試體系的定義
新產(chǎn)品中試體系的產(chǎn)生背景
案例分析：某公司中試發(fā)展歷程分享
中試是研發(fā)工作的組成部分
中試概念的由來(lái)
中試的意義
中試空白現(xiàn)象
別讓“中試”成短板
政府的重視與扶持
案例分享
討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，研討是否需要建立并發(fā)展中試職能？
中試業(yè)務(wù)體系及工作目標(biāo)
產(chǎn)品 商品的關(guān)鍵要素；
樣機(jī) 產(chǎn)品化的關(guān)鍵要素；
研發(fā)樣機(jī)商品化—如何實(shí)現(xiàn)？
中試工作分解目標(biāo)：
提高產(chǎn)品質(zhì)量；
制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
提高產(chǎn)品可銷售性
中試業(yè)務(wù)體系圖詳解；
中試的定位與發(fā)展；
構(gòu)建中試體系成為必然；
提高質(zhì)量，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)程；
中試工作目標(biāo)：
“從樣機(jī)走向量產(chǎn)，加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化”；
研發(fā)模式的演變說(shuō)明；
IPD整體框架介紹；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介-研發(fā)階段；
討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況：討論如何建立中試體系？
中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）組織介紹
中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的構(gòu)成；
中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的職責(zé)；
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；
中試團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)；
中試各業(yè)務(wù)部門管理特點(diǎn)；
中試業(yè)務(wù)主管的任職要求；
中試KPI指標(biāo)及分解；
中試骨干人員素質(zhì)要求
演練與問(wèn)題討論
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的時(shí)機(jī)
中試與工程設(shè)計(jì)（DFX）
中試與工程設(shè)計(jì)概論
工程設(shè)計(jì)的定義：為了滿足除了用戶功能需求之外的其它需求而做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
工程設(shè)計(jì)切入點(diǎn)—從立項(xiàng)階段開(kāi)始、實(shí)施并行開(kāi)發(fā)；
工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);
DFM：可制造性設(shè)計(jì)；
DFA：可裝配性設(shè)計(jì)；
DFT：可測(cè)試性設(shè)計(jì)；
DFS：可服務(wù)性設(shè)計(jì)；
工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);
中試與工程設(shè)計(jì)關(guān)系闡述
中試業(yè)務(wù)的核心要素；
工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素；
中試如何利用工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素進(jìn)行前期導(dǎo)入；
中試與可制造性設(shè)計(jì)（DFM）
5.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)（DFM）
從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開(kāi)始
工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
工藝設(shè)計(jì)
工藝調(diào)制與驗(yàn)證
工藝管制
6.工藝管理平臺(tái)建設(shè)
誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)
工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范
工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開(kāi)展？
工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
中試與可服務(wù)性設(shè)計(jì)（DFS）
7.產(chǎn)品可服務(wù)性（DFS）示例、模式及方法
業(yè)界公司可服務(wù)性模式分享
提高可服務(wù)性的常見(jiàn)方法
中試與可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）
8.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略（DFT）
9.研發(fā)測(cè)試（ α ）與β測(cè)試
測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、 β測(cè)試的重點(diǎn)分析
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開(kāi)展）
10.面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
開(kāi)發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
生產(chǎn)測(cè)試工裝的開(kāi)發(fā)管理
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的發(fā)展
如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？
產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
11.面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)和策略
12.產(chǎn)品試制準(zhǔn)備
13.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
14.研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
15.試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
16.面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案及驗(yàn)證內(nèi)容
17.制造系統(tǒng)驗(yàn)證的基本假設(shè)
18.工藝驗(yàn)證的內(nèi)容
19.文檔驗(yàn)證的內(nèi)容
20.BOM驗(yàn)證的內(nèi)容
21.制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告格式及內(nèi)容
22.驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
23.試制驗(yàn)證KPI分解
轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
24.轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
25.發(fā)布、生命周期階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
26.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
并行化中試介紹
27.并行化中試業(yè)務(wù)流程說(shuō)明
工程設(shè)計(jì)是中試應(yīng)提前開(kāi)展的主要工作
產(chǎn)品測(cè)試流程示意圖及分析
工藝設(shè)計(jì)流程示意圖及分析
裝備開(kāi)發(fā)流程示意圖及分析
物料品質(zhì)流程示意圖及分析
產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程示意圖及分析
批量流程示意圖及分析
28.演練與問(wèn)題討論
本企業(yè)在產(chǎn)品中試六個(gè)專業(yè)領(lǐng)域方面的問(wèn)題和改進(jìn)措施
29.中試部職責(zé)總體描述
中試體系建設(shè)規(guī)劃
中試體系建設(shè)策略
系統(tǒng)規(guī)劃
先易后難
。。。
中試體系建設(shè)階段劃分
基礎(chǔ)體系
相對(duì)完善的中試體系
。。。。
構(gòu)建產(chǎn)品中試體系咨詢產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品價(jià)值如何體現(xiàn)
企業(yè)獲得的好處
實(shí)施方法及步驟
演練與問(wèn)題討論
1.制造的煩惱？研發(fā)的困惑？
2.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
3.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀？
4.演練與討論：
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析研發(fā)成果產(chǎn)品化不足的癥狀
5.研發(fā)成果產(chǎn)品化不足癥狀表現(xiàn)(總結(jié)）
缺乏中試體系
測(cè)試
物料
工藝裝備
產(chǎn)品數(shù)據(jù)
試制驗(yàn)證
新產(chǎn)品投產(chǎn)后的問(wèn)題：
設(shè)計(jì)問(wèn)題原材料質(zhì)量問(wèn)題
輸出工藝問(wèn)題
產(chǎn)品認(rèn)證周期延期
綜合性的解決方案：建設(shè)新產(chǎn)品中試體系
中試體系的定義
新產(chǎn)品中試體系的產(chǎn)生背景
案例分析：某公司中試發(fā)展歷程分享
中試是研發(fā)工作的組成部分
中試概念的由來(lái)
中試的意義
中試空白現(xiàn)象
別讓“中試”成短板
政府的重視與扶持
案例分享
討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，研討是否需要建立并發(fā)展中試職能？
中試業(yè)務(wù)體系及工作目標(biāo)
產(chǎn)品 商品的關(guān)鍵要素；
樣機(jī) 產(chǎn)品化的關(guān)鍵要素；
研發(fā)樣機(jī)商品化—如何實(shí)現(xiàn)？
中試工作分解目標(biāo)：
提高產(chǎn)品質(zhì)量；
制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
提高產(chǎn)品可銷售性
中試業(yè)務(wù)體系圖詳解；
中試的定位與發(fā)展；
構(gòu)建中試體系成為必然；
提高質(zhì)量，加快新產(chǎn)品上市進(jìn)程；
中試工作目標(biāo)：
“從樣機(jī)走向量產(chǎn)，加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化”；
研發(fā)模式的演變說(shuō)明；
IPD整體框架介紹；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介-研發(fā)階段；
討論：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況：討論如何建立中試體系？
中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）組織介紹
中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的構(gòu)成；
中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的職責(zé)；
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；
中試團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)；
中試各業(yè)務(wù)部門管理特點(diǎn)；
中試業(yè)務(wù)主管的任職要求；
中試KPI指標(biāo)及分解；
中試骨干人員素質(zhì)要求
演練與問(wèn)題討論
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立中試團(tuán)隊(duì)（NPI團(tuán)隊(duì)）的時(shí)機(jī)
中試與工程設(shè)計(jì)（DFX）
中試與工程設(shè)計(jì)概論
工程設(shè)計(jì)的定義：為了滿足除了用戶功能需求之外的其它需求而做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
工程設(shè)計(jì)切入點(diǎn)—從立項(xiàng)階段開(kāi)始、實(shí)施并行開(kāi)發(fā)；
工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);
DFM：可制造性設(shè)計(jì)；
DFA：可裝配性設(shè)計(jì)；
DFT：可測(cè)試性設(shè)計(jì)；
DFS：可服務(wù)性設(shè)計(jì)；
工程設(shè)計(jì)（DFX：Design For eXcellence);
中試與工程設(shè)計(jì)關(guān)系闡述
中試業(yè)務(wù)的核心要素；
工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素；
中試如何利用工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素進(jìn)行前期導(dǎo)入；
中試與可制造性設(shè)計(jì)（DFM）
5.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)（DFM）
從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開(kāi)始
工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
工藝設(shè)計(jì)
工藝調(diào)制與驗(yàn)證
工藝管制
6.工藝管理平臺(tái)建設(shè)
誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)
工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范
工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開(kāi)展？
工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
中試與可服務(wù)性設(shè)計(jì)（DFS）
7.產(chǎn)品可服務(wù)性（DFS）示例、模式及方法
業(yè)界公司可服務(wù)性模式分享
提高可服務(wù)性的常見(jiàn)方法
中試與可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）
8.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略（DFT）
9.研發(fā)測(cè)試（ α ）與β測(cè)試
測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、 β測(cè)試的重點(diǎn)分析
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開(kāi)展）
10.面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
開(kāi)發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
生產(chǎn)測(cè)試工裝的開(kāi)發(fā)管理
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的發(fā)展
如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？
產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
11.面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證活動(dòng)和策略
12.產(chǎn)品試制準(zhǔn)備
13.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
14.研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
15.試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
16.面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案及驗(yàn)證內(nèi)容
17.制造系統(tǒng)驗(yàn)證的基本假設(shè)
18.工藝驗(yàn)證的內(nèi)容
19.文檔驗(yàn)證的內(nèi)容
20.BOM驗(yàn)證的內(nèi)容
21.制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告格式及內(nèi)容
22.驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
23.試制驗(yàn)證KPI分解
轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
24.轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
25.發(fā)布、生命周期階段的關(guān)鍵活動(dòng)分析
26.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
并行化中試介紹
27.并行化中試業(yè)務(wù)流程說(shuō)明
工程設(shè)計(jì)是中試應(yīng)提前開(kāi)展的主要工作
產(chǎn)品測(cè)試流程示意圖及分析
工藝設(shè)計(jì)流程示意圖及分析
裝備開(kāi)發(fā)流程示意圖及分析
物料品質(zhì)流程示意圖及分析
產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程示意圖及分析
批量流程示意圖及分析
28.演練與問(wèn)題討論
本企業(yè)在產(chǎn)品中試六個(gè)專業(yè)領(lǐng)域方面的問(wèn)題和改進(jìn)措施
29.中試部職責(zé)總體描述
中試體系建設(shè)規(guī)劃
中試體系建設(shè)策略
系統(tǒng)規(guī)劃
先易后難
。。。
中試體系建設(shè)階段劃分
基礎(chǔ)體系
相對(duì)完善的中試體系
。。。。
構(gòu)建產(chǎn)品中試體系咨詢產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品價(jià)值如何體現(xiàn)
企業(yè)獲得的好處
實(shí)施方法及步驟
演練與問(wèn)題討論
講師簡(jiǎn)介
周水根 老師
企業(yè)培訓(xùn)講師、資深顧問(wèn)
研發(fā)人力資源管理專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
工學(xué)學(xué)士 工商管理碩士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
周老師曾服務(wù)于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過(guò)15年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）委員會(huì)主任、企業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)（CPC/PLM）系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)、講師等職。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、中試團(tuán)隊(duì)，具多年一線管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
核心課程
《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)--研發(fā)/技術(shù)人員選用育留與績(jī)效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓(xùn)練》
《新產(chǎn)品導(dǎo)入與規(guī)劃-從樣機(jī)走向量產(chǎn)》《通用項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》《情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機(jī)走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利管理》
培訓(xùn)特色
授課方式
運(yùn)用課堂講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)、教學(xué)片情景等方式，通過(guò)學(xué)員的互動(dòng)、共享與體驗(yàn)來(lái)完成知識(shí)、理論和技能的傳遞，樹(shù)立自信。課程成熟，效果顯著，反映良好。
2）授課特色
對(duì)培訓(xùn)需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點(diǎn)突出、深入淺出、語(yǔ)言幽默、有親和力、氛圍輕松、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、能適時(shí)調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒。
學(xué)員評(píng)價(jià)
第一次聽(tīng)周水根老師的課程，感覺(jué)耳目一新，培訓(xùn)生動(dòng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際
授課語(yǔ)言幽默，有親和力、講師博學(xué)精深，思路非常清晰
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員具體工作的指導(dǎo)性強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的問(wèn)題，能主動(dòng)與學(xué)員互動(dòng)，氣氛活躍
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應(yīng)用于工作有效
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
美的電器、富士康集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、京信通信、威勝集團(tuán)、中國(guó)電信、長(zhǎng)安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機(jī)電、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、新國(guó)都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計(jì)算機(jī)、許繼集團(tuán)、中石化、中國(guó)航天科工集團(tuán)、科隆集團(tuán)、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬(wàn)寶、中國(guó)重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、、中船重工、中國(guó)電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動(dòng)畫(huà)、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
研發(fā)人力資源管理專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
工學(xué)學(xué)士 工商管理碩士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
周老師曾服務(wù)于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過(guò)15年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）委員會(huì)主任、企業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)（CPC/PLM）系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)、講師等職。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、中試團(tuán)隊(duì)，具多年一線管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
核心課程
《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)--研發(fā)/技術(shù)人員選用育留與績(jī)效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓(xùn)練》
《新產(chǎn)品導(dǎo)入與規(guī)劃-從樣機(jī)走向量產(chǎn)》《通用項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》《情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機(jī)走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利管理》
培訓(xùn)特色
授課方式
運(yùn)用課堂講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)、教學(xué)片情景等方式，通過(guò)學(xué)員的互動(dòng)、共享與體驗(yàn)來(lái)完成知識(shí)、理論和技能的傳遞，樹(shù)立自信。課程成熟，效果顯著，反映良好。
2）授課特色
對(duì)培訓(xùn)需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點(diǎn)突出、深入淺出、語(yǔ)言幽默、有親和力、氛圍輕松、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、能適時(shí)調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒。
學(xué)員評(píng)價(jià)
第一次聽(tīng)周水根老師的課程，感覺(jué)耳目一新，培訓(xùn)生動(dòng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際
授課語(yǔ)言幽默，有親和力、講師博學(xué)精深，思路非常清晰
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員具體工作的指導(dǎo)性強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的問(wèn)題，能主動(dòng)與學(xué)員互動(dòng)，氣氛活躍
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應(yīng)用于工作有效
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
美的電器、富士康集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、京信通信、威勝集團(tuán)、中國(guó)電信、長(zhǎng)安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機(jī)電、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、新國(guó)都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計(jì)算機(jī)、許繼集團(tuán)、中石化、中國(guó)航天科工集團(tuán)、科隆集團(tuán)、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬(wàn)寶、中國(guó)重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、、中船重工、中國(guó)電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動(dòng)畫(huà)、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
課程對(duì)象
研發(fā)經(jīng)理、總監(jiān) ，中試成員，測(cè)試經(jīng)理 ，制造骨干 ，研發(fā)骨干
備 注
課程名稱：從樣機(jī)走向量產(chǎn)—中試規(guī)劃與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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