課程詳情
1.會議的價值與作用
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用
2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內(nèi)容盲目會”
3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責任
3.3周密的準備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責
3.5嚴謹?shù)牧鞒?br />3.5標準會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認
3.6.2缺席的補充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實
4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責界定
4.3會議組織部門分類及職責界定
4.3.1行政部門的會議職責界定
4.3.2專項指定部門的會議職責界定
4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標準議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會（例會）
4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的標準議程
4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）
4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標準議程
4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經(jīng)營分析會
4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標準議程
4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）
4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標準議程
4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議（例會）
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標準議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標準議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點分析
4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例
4.11.3會議的考勤與紀律
1.1會議的價值
1.2會議的成本
1.3會議的作用
2.房地產(chǎn)的幾個典型問題會
2.1“一言堂霸王會”2.2“無主題車輪會”
2.3“無組織跑題會”
2.4“無內(nèi)容盲目會”
3.高效會議的七大特征
3.1合理的時間3.1.1基于人性的時間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點的時間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責任
3.3周密的準備
3.3.1會議通知
3.3.2會議議題
3.3.3會議材料
3.3.4會場布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責
3.5嚴謹?shù)牧鞒?br />3.5標準會議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會人員的確認
3.6.2缺席的補充
3.7落地的成果
3.7.1會議紀要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實
4.房地產(chǎn)典型會議的組織要點
4.1房地產(chǎn)會議分類4.1.1公司級會議
4.1.2部門級會議
4.2主持人確定
4.2.1各級會議的主持人確定原則
4.2.2會議主持人的職責界定
4.3會議組織部門分類及職責界定
4.3.1行政部門的會議職責界定
4.3.2專項指定部門的會議職責界定
4.4公司級會議-總經(jīng)理辦公例會（例會）
4.4.1總辦會議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會的標準議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會常犯的幾個錯誤與對策
4.5專題會議-年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會（例會）
4.5.1年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營總結(jié)與計劃會議的標準議程
4.5.3年度經(jīng)營總結(jié)與計劃公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6公司季度經(jīng)營分析會（例會）
4.6.1季度經(jīng)營分析會議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營分析會議的標準議程
4.6.3季度經(jīng)營分析公會常犯的幾個錯誤與對策
4.6.4年中經(jīng)營分析會
4.7公司年度總結(jié)表彰大會（例會）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會的標準議程
4.8專項協(xié)調(diào)會（非例會）
4.8.1專項協(xié)調(diào)會會的召集與各方分工
4.8.2專項協(xié)調(diào)會會的標準議程
4.8.3專項協(xié)調(diào)會常犯的幾個錯誤與對策
4.9部門辦公會議（例會）
4.9.1部門辦公會議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會議的標準議程
4.9.3部門辦公會議常犯的幾個錯誤與對策
4.10部門級專題會議
4.10.1部門級專題會議的召集與各方分工
4.10.2部門級專題會議的標準議程
4.10.3部門級專題會議常犯的幾個錯誤與對策
4.11會議的保障
4.11.1各項會議的召開要點分析
4.11.2會議紀要的撰寫要點與范例
4.11.3會議的考勤與紀律
5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會議制度》范例剖析
6.課程回顧與總結(jié)講師簡介
王少鵬 老師
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負責某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施，并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面：曾負責某地產(chǎn)集團公司培訓體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內(nèi)訓、專業(yè)體系內(nèi)訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內(nèi)部講師培訓等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補地產(chǎn)培訓行業(yè)空白；曾負責某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列：
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
服務過的客戶：
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產(chǎn)實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗：
組織建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人，曾負責某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作，編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果；曾搭建某集團公司校園招聘體系，完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施，并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制，為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面：曾負責某地產(chǎn)集團公司培訓體系搭建及深化實施工作，組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內(nèi)訓、專業(yè)體系內(nèi)訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內(nèi)部講師培訓等十大門類課程；熟悉國內(nèi)培訓市場，有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗；具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗，研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授，亦曾與某知名培訓機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程，擬補地產(chǎn)培訓行業(yè)空白；曾負責某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作；首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列：
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列：
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
服務過的客戶：
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑（中國）置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)高效會議管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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