一、管理的正道—組織績效提升1、企業(yè)成長周期:困境中的抉擇與機(jī)遇
2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
二、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針
2、全面績效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰(zhàn)略,設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人
5、有哪些角度可以設(shè)置績效目標(biāo)
6、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)技巧
7、績效考核表單應(yīng)包含哪些要素?
8、如何利用考核表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核?
三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效
1、績效輔導(dǎo)與面談步驟
2、績效評(píng)核周期與流程
3、績效評(píng)估面談的步驟與重點(diǎn)
4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)?
5、績效評(píng)核周期與方法
6、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
7、績效結(jié)果運(yùn)用法則
8、績效、薪酬與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析