v 銀行網(wǎng)點(diǎn)在新競(jìng)爭(zhēng)格局下的定位及挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)• 新的競(jìng)爭(zhēng)格局
• 西方商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的特征——新網(wǎng)點(diǎn)主義
• 銀行網(wǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略地位和全新定位
• 高柜 → 低柜:不僅僅是環(huán)境和形式變化
• 產(chǎn)品為中心VS 客戶為中心
• 客戶“三分(分層分群分類)”服務(wù)體系分析
• 客戶期望的變革
• 以客戶為導(dǎo)向的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的新定位
v 轉(zhuǎn)型期的服務(wù)管理• 對(duì)服務(wù)的理解
• 何謂服務(wù)
• 服務(wù)的本質(zhì)
• 新時(shí)期客戶評(píng)價(jià)服務(wù)的要素
• 金融業(yè)服務(wù)新趨勢(shì)
• 案例:服務(wù)心態(tài)詮釋,客戶對(duì)于銀行之間競(jìng)爭(zhēng)選擇的心理
• “峰-終理論”對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的啟示
• 抓關(guān)鍵感知而非全面感知
• 讓關(guān)鍵客戶滿意而非全部客戶滿意
• 員工個(gè)人行為與銀行行為的有機(jī)結(jié)合
• 案例:抓住現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)觸點(diǎn)及細(xì)節(jié),客戶排隊(duì)及證件辦理經(jīng)典案例解析
• 當(dāng)前服務(wù)管理的著眼點(diǎn)
• 精雕細(xì)琢—基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化(服務(wù)禮儀與“五主動(dòng)”規(guī)范)
• 舉一反三—大堂經(jīng)理有效化(大堂經(jīng)理運(yùn)作體系)
• 如影隨形—服務(wù)營(yíng)銷工具化(崗位技能工具箱的應(yīng)用)
• 案例:大堂的角色定位,網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)線管理等
• 服務(wù)環(huán)境管理
• 讓5S成為職業(yè)習(xí)慣
v 高情商服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)• 高情商服務(wù)的五個(gè)特征
• 積極的心態(tài)
• 合適的客戶
• 正確的程序
• 適當(dāng)?shù)募记?br />• 良好的管理
• 增加服務(wù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)氛圍的五個(gè)度
• 信賴度
• 反應(yīng)度
• 專業(yè)度
• 同理度
• 有形度
• 做好情商管理
• 管理者不要情緒污染
• 關(guān)注員工的情緒和壓力
• 處理員工情緒的技巧
• 召開充滿激情的營(yíng)業(yè)前會(huì)議
• 打造快樂的正能量團(tuán)隊(duì)
v 管理者的服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻(MOT)
• 抓住客戶給予的5000萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)
• 創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤(rùn)更重要
• 用提高營(yíng)業(yè)額代替降低成本
• 領(lǐng)導(dǎo)少些決策力多些綜合力
• 了解顧客真正需要把握多變市場(chǎng)
• 一線員工比管理團(tuán)隊(duì)更了解企業(yè)
• “溝通”能提升執(zhí)行力與利潤(rùn)率
• 保持績(jī)效評(píng)估和顧客需要的一致性
• 不做成功的俘虜
v 打造服務(wù)文化,執(zhí)行服務(wù)流程• 服務(wù)文化是旗幟
• 服務(wù)特色
• 職業(yè)化服務(wù)/交付服務(wù)/個(gè)人化服務(wù)/電子服務(wù)
• 服務(wù)培訓(xùn)——地位/形式/內(nèi)容
• 服務(wù)宣傳
• 服務(wù)流程是保證
• 服務(wù)激勵(lì)機(jī)制
• 服務(wù)考核/服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
• 服務(wù)懲罰的使用
• 柜員客戶服務(wù)流程
• 大堂經(jīng)理客戶服務(wù)流程
• 客戶投訴處理服務(wù)流程
• 客戶滿意度VS.忠誠(chéng)度
• 滿意不等于忠誠(chéng)
• 實(shí)施針對(duì)性的客戶服務(wù)