中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí),使參訓(xùn)員工體驗(yàn)到信任、負(fù)責(zé)任、選擇、承諾、雙贏、關(guān)愛等六大價(jià)值觀在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的。參訓(xùn)者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn),清晰自己及團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置,并懂得遷善心態(tài)達(dá)成目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越難管,高薪卻導(dǎo)致高流失率?
為什么有好的思想和想法卻不能得到有效的執(zhí)行?
為什么老板忙的要命,員工卻感覺沒什么事可做?
為什么有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中所向披靡?
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么有些企業(yè)培養(yǎng)的得力員工,卻成為競爭對(duì)手的“幫兇”,人才變?nèi)藶?zāi)?
為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ----執(zhí)行力危機(jī)!
第二講:執(zhí)行的基因 ------- 團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造
什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)第三講:執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向
企業(yè)為什么要結(jié)果?不結(jié)果的根源是什么?第四講:執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具
結(jié)果來自過程,過程要的是步步為贏第五講:執(zhí)行的保障-----認(rèn)識(shí)檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則
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