中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
內容提示
管理者抓住“責任”這個突破口，就找到了提升企業(yè)管理效率的良方。因為正是責任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作精益求精。普通員工抓住“責任”這個突破口，就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經驗、能力固然重要，但缺少了責任心，其作用就都會大打折扣。
課程詳情
第一講：如何改變員工行為和心態(tài)
人類行為背面的力量來源
人類一切行為背面9個來源
改變是怎么產生的？
思想從哪里來！
改變的切入點和區(qū)別
改變的過程
什么才叫真正的改變
第二講：培養(yǎng)員工自動自發(fā)的職業(yè)認識
讓員工認識他自己
讓員工認識工作——你在為誰工作？
分析：四種工作者
讓員工認識公司——培養(yǎng)員工忠誠公司
讓員工認識和理解老板、領導
讓學員正確看待工作中的問題、困難、挫折
第三部分、培養(yǎng)員工負責任的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位
敬業(yè)，最完美的工作態(tài)度
認同所服務的企業(yè)
自覺自愿，而不是刻意去做
干一行愛一行并能成一行的員工
做個洗馬桶最出色的人
踏踏實實地把事情做好
清除浮躁，讓自己“沉”下來
拿公司薪水就應該把公司當成自己的事
保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底
讓敬業(yè)變成工作的習慣
第四講：培養(yǎng)員工責任感的6S制度
1、步驟1：明確結果——（明確任務）
流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？
2、步驟2：一對一負責——（明確責任）
如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量
如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”
2、步驟3：執(zhí)行解碼——（聽話照做）
執(zhí)行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務時不用創(chuàng)新，聽說照做就行
3、步驟4：無縫檢查——隨時待檢
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術檢查員工執(zhí)行力
4、步驟5：修正完善——檢討總結
如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人及團隊尋找方法
6、步驟6：即時激勵
如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力
人類行為背面的力量來源
人類一切行為背面9個來源
改變是怎么產生的？
思想從哪里來！
改變的切入點和區(qū)別
改變的過程
什么才叫真正的改變
第二講：培養(yǎng)員工自動自發(fā)的職業(yè)認識
讓員工認識他自己
讓員工認識工作——你在為誰工作？
分析：四種工作者
讓員工認識公司——培養(yǎng)員工忠誠公司
讓員工認識和理解老板、領導
讓學員正確看待工作中的問題、困難、挫折
第三部分、培養(yǎng)員工負責任的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位
敬業(yè)，最完美的工作態(tài)度
認同所服務的企業(yè)
自覺自愿，而不是刻意去做
干一行愛一行并能成一行的員工
做個洗馬桶最出色的人
踏踏實實地把事情做好
清除浮躁，讓自己“沉”下來
拿公司薪水就應該把公司當成自己的事
保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底
讓敬業(yè)變成工作的習慣
第四講：培養(yǎng)員工責任感的6S制度
1、步驟1：明確結果——（明確任務）
流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？
2、步驟2：一對一負責——（明確責任）
如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量
如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”
2、步驟3：執(zhí)行解碼——（聽話照做）
執(zhí)行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務時不用創(chuàng)新，聽說照做就行
3、步驟4：無縫檢查——隨時待檢
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術檢查員工執(zhí)行力
4、步驟5：修正完善——檢討總結
如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人及團隊尋找方法
6、步驟6：即時激勵
如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力
講師簡介
臧其超 老師
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
國內第一個提出“狼性營銷”的導師
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經濟碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經理、中國總裁培訓網常務副總裁
三七二一網絡公司營銷事業(yè)部總經理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經理，
10年培訓經歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經經營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經營：房地產、互聯(lián)網教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導案例】
在地產行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經理、3個月之內業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。
【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
● 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
國內第一個提出“狼性營銷”的導師
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經濟碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經理、中國總裁培訓網常務副總裁
三七二一網絡公司營銷事業(yè)部總經理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經理，
10年培訓經歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經經營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經營：房地產、互聯(lián)網教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導案例】
在地產行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經理、3個月之內業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。
【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
● 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
課程對象
備 注
課程名稱：如何培養(yǎng)員工責任感
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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