中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1.了解和體會到企業(yè)需要的職業(yè)意識
2.激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作
3.培養(yǎng)職業(yè)化意識和理念，明確作為職業(yè)人應該具備的素養(yǎng)
4.幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位
5.使新員工學會有效的團隊工作方法
6.掌握職業(yè)化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識
7.解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題
8.共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗
課程詳情
一、不要讓職場迷惑你
（一）跳出職場迷茫
▪ 小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！
▪ 贏在職場的8個關鍵維度
（二）接受任務
▪常見的三種典型的錯誤接受任務的方式
-“這不關我的事”
-“領導，我很忙”
-“這個沒做過，我不會”
案例討論：不會接受任務的后果
（三）有效接受任務的2種心態(tài)
▪以迎接的心態(tài)接受任務
▪以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務
視頻：接受不可能完成的任務
（四）有效接受任務的工具和技能
▪當手頭工作很多，領導又安排任務時，如何應對？
▪如何避免“任務黑洞”？
視頻：接受任務的最高境界
（五）接受任務過程中的幾個小細節(jié)
二、執(zhí)行任務
（一）執(zhí)行任務的心態(tài)
▪不懂就學，不要總說“我做不了”
▪大膽嘗試，試試勝于雄辯
▪說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”
（二）執(zhí)行任務工具
▪君子性非異也，善假于物也
▪工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務分解表
練習：工具運用
視頻：阿波羅計劃，人類如何實現(xiàn)首次登月？
（二）高效執(zhí)行任務的技能，跨越執(zhí)行陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的溝通陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的延期陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的質(zhì)量陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的郵件陷阱
三、配合檢查
（一）扭轉“檢查”的心態(tài)？
▪扭轉“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)
▪檢查就是關注，檢查才能進步，檢查就是愛
▪以配合的心態(tài)面對檢查
案例：在檢查中成長
（二）配合檢查的技能
▪學會自我檢查，注重細節(jié)
▪做好整理和備份，便于檢查
▪在檢查中，展示自己的工作（各方面的工作）
▪提前準備一些問題，請教領導
視頻：配合檢查
四、主動承擔
（一）主動承擔的心態(tài)
▪從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
▪承擔才能成長
案例：像CEO一樣思考
案例：年度晚上發(fā)現(xiàn)的人才
（二）主動承擔的技能
▪主動承擔的前提是先把本職工作做好
▪關注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，提前準備
▪梳理內(nèi)外部客戶的需求，做出貢獻
▪成為上司的左右腦，主動分憂
案例：帆布公司的迅速發(fā)展
視頻：主動承擔
五、優(yōu)化創(chuàng)新
（一）優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)
▪ “我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”
▪工作是持續(xù)的創(chuàng)新
▪每個螺絲釘都有創(chuàng)新的可能
案例：蘋果的崛起與諾基亞的謝幕
案例：從前臺文員到副總
（二）優(yōu)化創(chuàng)新的技能
▪工作優(yōu)化的2個基本技能
由點到面：將點滴的經(jīng)驗系統(tǒng)化
案例：TATFOOK公司儲備干部培養(yǎng)系統(tǒng)化
流程化：將分散的步驟流程化
案例：HKC市場推廣的流程化
▪創(chuàng)新的4種方式
案例：某通訊公司小小創(chuàng)新，節(jié)省千萬
視頻：從瀕臨倒閉到行業(yè)第一
六、積極反饋（匯報工作）
（一）你是不是職場“老黃�！�？
▪只顧埋頭干活，不懂匯報工作
▪要么什么都匯報，要么不敢匯報
▪說話“不著調(diào)”，“匯報工作不找邊際”，領導聽半天不知道你要說什么
（二）贏在職場，學會匯報與反饋
▪對上司來說，最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度
▪“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作！“
▪積極的反饋就是支持領導工作
▪及時的匯報就讓領導放心
（三）積極反饋的技能
▪必須反饋的3個時間段
▪反饋前的3項準備
▪反饋時的3種邏輯順序
▪面對批評，不要辯論，更不要糾結！
視頻：高效匯報工作
七、把握規(guī)律
（一）把握規(guī)律，才能得到你想要的
案例：4歲小孩如何得到他要的？
案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？
（二）職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應
案例：偉大是熬出來的
案例：付出才能得到
案例：每個公司都有幾個變態(tài)的領導，學會適應
（三）讓夢想在職場飛揚
八、成功管理自己
（一）偉大不在于領導別人，而在于管理自己
視頻：王石登頂珠峰
（二）管理自己，首先要了解自己
▪了解自己的優(yōu)勢
▪常見的3中工作模式，你屬于那種？
▪了解自己應對變化的態(tài)度
▪了解自己敏感底線
（三）管理自己的心態(tài)和行為
▪你為誰工作？
▪雇傭兵VS志愿軍
▪做自己喜歡做的事VS做自己該做的事
▪管理好自己的時間的4個步驟
▪管理好自己的壓力的3個方式
總結：
從平凡走向杰出：與公司一起成長
（四）高瞻遠矚，腳踏實地
▪走好腳下每一步
▪從成敗中學習
▪累積人脈
（五）為未來成功再添磚加瓦
▪在強項上施展才華
▪構筑核心能力
▪利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具
▪從平凡走向杰出
（一）跳出職場迷茫
▪ 小心！不要被你的公司圈養(yǎng)！
▪ 贏在職場的8個關鍵維度
（二）接受任務
▪常見的三種典型的錯誤接受任務的方式
-“這不關我的事”
-“領導，我很忙”
-“這個沒做過，我不會”
案例討論：不會接受任務的后果
（三）有效接受任務的2種心態(tài)
▪以迎接的心態(tài)接受任務
▪以挑戰(zhàn)的心態(tài)接受任務
視頻：接受不可能完成的任務
（四）有效接受任務的工具和技能
▪當手頭工作很多，領導又安排任務時，如何應對？
▪如何避免“任務黑洞”？
視頻：接受任務的最高境界
（五）接受任務過程中的幾個小細節(jié)
二、執(zhí)行任務
（一）執(zhí)行任務的心態(tài)
▪不懂就學，不要總說“我做不了”
▪大膽嘗試，試試勝于雄辯
▪說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”
（二）執(zhí)行任務工具
▪君子性非異也，善假于物也
▪工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務分解表
練習：工具運用
視頻：阿波羅計劃，人類如何實現(xiàn)首次登月？
（二）高效執(zhí)行任務的技能，跨越執(zhí)行陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的溝通陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的延期陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的質(zhì)量陷阱
案例：跨越執(zhí)行中的郵件陷阱
三、配合檢查
（一）扭轉“檢查”的心態(tài)？
▪扭轉“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)
▪檢查就是關注，檢查才能進步，檢查就是愛
▪以配合的心態(tài)面對檢查
案例：在檢查中成長
（二）配合檢查的技能
▪學會自我檢查，注重細節(jié)
▪做好整理和備份，便于檢查
▪在檢查中，展示自己的工作（各方面的工作）
▪提前準備一些問題，請教領導
視頻：配合檢查
四、主動承擔
（一）主動承擔的心態(tài)
▪從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
▪承擔才能成長
案例：像CEO一樣思考
案例：年度晚上發(fā)現(xiàn)的人才
（二）主動承擔的技能
▪主動承擔的前提是先把本職工作做好
▪關注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，提前準備
▪梳理內(nèi)外部客戶的需求，做出貢獻
▪成為上司的左右腦，主動分憂
案例：帆布公司的迅速發(fā)展
視頻：主動承擔
五、優(yōu)化創(chuàng)新
（一）優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)
▪ “我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”
▪工作是持續(xù)的創(chuàng)新
▪每個螺絲釘都有創(chuàng)新的可能
案例：蘋果的崛起與諾基亞的謝幕
案例：從前臺文員到副總
（二）優(yōu)化創(chuàng)新的技能
▪工作優(yōu)化的2個基本技能
由點到面：將點滴的經(jīng)驗系統(tǒng)化
案例：TATFOOK公司儲備干部培養(yǎng)系統(tǒng)化
流程化：將分散的步驟流程化
案例：HKC市場推廣的流程化
▪創(chuàng)新的4種方式
案例：某通訊公司小小創(chuàng)新，節(jié)省千萬
視頻：從瀕臨倒閉到行業(yè)第一
六、積極反饋（匯報工作）
（一）你是不是職場“老黃�！�？
▪只顧埋頭干活，不懂匯報工作
▪要么什么都匯報，要么不敢匯報
▪說話“不著調(diào)”，“匯報工作不找邊際”，領導聽半天不知道你要說什么
（二）贏在職場，學會匯報與反饋
▪對上司來說，最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度
▪“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作！“
▪積極的反饋就是支持領導工作
▪及時的匯報就讓領導放心
（三）積極反饋的技能
▪必須反饋的3個時間段
▪反饋前的3項準備
▪反饋時的3種邏輯順序
▪面對批評，不要辯論，更不要糾結！
視頻：高效匯報工作
七、把握規(guī)律
（一）把握規(guī)律，才能得到你想要的
案例：4歲小孩如何得到他要的？
案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？
（二）職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應
案例：偉大是熬出來的
案例：付出才能得到
案例：每個公司都有幾個變態(tài)的領導，學會適應
（三）讓夢想在職場飛揚
八、成功管理自己
（一）偉大不在于領導別人，而在于管理自己
視頻：王石登頂珠峰
（二）管理自己，首先要了解自己
▪了解自己的優(yōu)勢
▪常見的3中工作模式，你屬于那種？
▪了解自己應對變化的態(tài)度
▪了解自己敏感底線
（三）管理自己的心態(tài)和行為
▪你為誰工作？
▪雇傭兵VS志愿軍
▪做自己喜歡做的事VS做自己該做的事
▪管理好自己的時間的4個步驟
▪管理好自己的壓力的3個方式
總結：
從平凡走向杰出：與公司一起成長
（四）高瞻遠矚，腳踏實地
▪走好腳下每一步
▪從成敗中學習
▪累積人脈
（五）為未來成功再添磚加瓦
▪在強項上施展才華
▪構筑核心能力
▪利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具
▪從平凡走向杰出
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
備 注
課程名稱：贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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