中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
內(nèi)容提示
企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理的實踐證明,企業(yè)要想真正地提高組織效率,管理者應(yīng)該采取團(tuán)隊管理的模式,即團(tuán)隊管理模式包括:“管理效率”、“個體效率”和“整體效率”,三者之和就可以有效增強(qiáng)企業(yè)的效率。因此,本課程首先從理念的維度正確認(rèn)知團(tuán)隊的內(nèi)涵,其次,從思想上消除團(tuán)隊的迷茫與困惑,提升團(tuán)隊成員的凝聚力,然后通過合理的團(tuán)隊架構(gòu)步驟、有效的管理策略、高效的溝通手段和執(zhí)行力來實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效。
培訓(xùn)目標(biāo)
在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:
-認(rèn)知辨別高效能團(tuán)隊的特征與關(guān)鍵;
-理解并認(rèn)同個人與團(tuán)隊的關(guān)系;
-用團(tuán)隊構(gòu)建的四個步驟組建高效團(tuán)隊;
-掌握團(tuán)隊溝通的方法以及提升執(zhí)行力的策略
課程詳情
單元一:高效能團(tuán)隊成功的奧秘
一、高效能團(tuán)隊的三個關(guān)鍵
二、工作群體與工作團(tuán)隊
三、高效能團(tuán)隊必備的三大素質(zhì)
四、貝爾賓團(tuán)隊角色理論與團(tuán)隊發(fā)展階段
單元二:走出團(tuán)隊的迷茫與困境
一、清晰的高效能團(tuán)隊定位
二、高效能團(tuán)隊的價值觀
三、高效能團(tuán)隊愿景的力量
四、幫助團(tuán)隊員工成長
單元三:高效能團(tuán)隊搭建的四個步驟
步驟一、確定角色與人員組成
步驟二、職責(zé)清晰、分工明確
步驟三、建章立制、令行禁止
步驟四、認(rèn)識統(tǒng)一、凝聚人心
單元四:高效能團(tuán)隊運(yùn)作有序
一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
二、激勵與培育下屬
三、團(tuán)隊目標(biāo)與決策管理
四、授權(quán)管理的條件與方法
單元五:高效能團(tuán)隊溝通零距離
一、高效能團(tuán)隊的溝通流程
二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方略
三、與下屬溝通無障礙
單元六:讓團(tuán)隊的執(zhí)行效率最大化
一、影響高效能團(tuán)隊執(zhí)行力的七個障礙
二、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的有效路徑
三、領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中必做的四件事
四、下屬執(zhí)行力素質(zhì)提升培養(yǎng)謀略
結(jié)語:
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定》
《培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
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課程對象
備 注
課程名稱:高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道