中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規(guī)律
2.把握解決問題一類會議的操作關(guān)鍵
3.熟悉高效解決問題會議的實施過程
4.練習(xí)與思考如何改進(jìn)我們?nèi)粘Ｏ嚓P(guān)會議的效率
課程詳情
一、會議的意義和價值
（一）為解決問題而開會是企業(yè)中不可避免的管理活動
（二）會議議而不決或低效是常見的狀態(tài)
（三）我們都有哪些不好的開會習(xí)慣
（四）“開會”與“做出決定”是兩個環(huán)節(jié)
（五）開好會和做好決定是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求
二、會議的基本認(rèn)知
（一）開會的目的
★資訊的分享
★達(dá)成共同的決議
★改進(jìn)存在的問題
（二）開會的種類
★資訊的交換(傳遞型會議)
★解決方案的擬定(制造型會議)
★組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會議)
★決議提報式(決議型會議)
三、為什么有的會議會失�。�
★開會普遍存在的六種抱怨
★一起自我診斷：會議效率測試表
★會議失敗的6種常見原因
★如何防范造成會議失敗的陷阱
★異地會議(電話會議,視頻會議等)失敗的關(guān)鍵原因
四、高效會議的四項基本原則
★無目標(biāo)不開會
★無議程模板不開會
★無會前充分準(zhǔn)備不開會
★無會中決策流程不開會
測試題：我是一個善于開會的人嗎？
五、當(dāng)問題發(fā)生需要開會時
（一）事前-事中-事后的管理原則
（二）真的需要開會嗎？
（三）會議的目的
（四）參與者的身份及其對會議的影響
（五）讓會議有效的相關(guān)屬性
-界定時間
-明確三段式
-做好準(zhǔn)備
-預(yù)期的產(chǎn)出
（六）文化傳統(tǒng)可能對會議的影響
六、控制會議進(jìn)行的過程
（一）控制會議的基本原則
（二）羅列-選擇-推進(jìn)的原則
（三）解決問題會議的基本程序
-發(fā)生了什么？
-目前需要做什么？（優(yōu)先級）
-實現(xiàn)上述優(yōu)先級的關(guān)鍵是什么？
-哪些因素與關(guān)鍵點相關(guān)？
-我們能做什么？（權(quán)限與角色）
-我們打算怎么做？（趨同方案）
-如何實現(xiàn)？（實施細(xì)節(jié)）
七、會議跟進(jìn)及總結(jié)
★如何做好會議記錄
★如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
★會議表現(xiàn)評價
★提高會議持續(xù)改善意識
★高效會議規(guī)范管理
練習(xí)：案例分析、研討、分享、點評
（一）為解決問題而開會是企業(yè)中不可避免的管理活動
（二）會議議而不決或低效是常見的狀態(tài)
（三）我們都有哪些不好的開會習(xí)慣
（四）“開會”與“做出決定”是兩個環(huán)節(jié)
（五）開好會和做好決定是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求
二、會議的基本認(rèn)知
（一）開會的目的
★資訊的分享
★達(dá)成共同的決議
★改進(jìn)存在的問題
（二）開會的種類
★資訊的交換(傳遞型會議)
★解決方案的擬定(制造型會議)
★組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會議)
★決議提報式(決議型會議)
三、為什么有的會議會失�。�
★開會普遍存在的六種抱怨
★一起自我診斷：會議效率測試表
★會議失敗的6種常見原因
★如何防范造成會議失敗的陷阱
★異地會議(電話會議,視頻會議等)失敗的關(guān)鍵原因
四、高效會議的四項基本原則
★無目標(biāo)不開會
★無議程模板不開會
★無會前充分準(zhǔn)備不開會
★無會中決策流程不開會
測試題：我是一個善于開會的人嗎？
五、當(dāng)問題發(fā)生需要開會時
（一）事前-事中-事后的管理原則
（二）真的需要開會嗎？
（三）會議的目的
（四）參與者的身份及其對會議的影響
（五）讓會議有效的相關(guān)屬性
-界定時間
-明確三段式
-做好準(zhǔn)備
-預(yù)期的產(chǎn)出
（六）文化傳統(tǒng)可能對會議的影響
六、控制會議進(jìn)行的過程
（一）控制會議的基本原則
（二）羅列-選擇-推進(jìn)的原則
（三）解決問題會議的基本程序
-發(fā)生了什么？
-目前需要做什么？（優(yōu)先級）
-實現(xiàn)上述優(yōu)先級的關(guān)鍵是什么？
-哪些因素與關(guān)鍵點相關(guān)？
-我們能做什么？（權(quán)限與角色）
-我們打算怎么做？（趨同方案）
-如何實現(xiàn)？（實施細(xì)節(jié)）
七、會議跟進(jìn)及總結(jié)
★如何做好會議記錄
★如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
★會議表現(xiàn)評價
★提高會議持續(xù)改善意識
★高效會議規(guī)范管理
練習(xí)：案例分析、研討、分享、點評
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定》
《培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
服務(wù)過的客戶：
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃?xì)狻⒄憬瘓F(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法，贏得學(xué)員的贊譽(yù)，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定》
《培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
服務(wù)過的客戶：
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃?xì)狻⒄憬瘓F(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
備 注
課程名稱：高效會議管理與問題解決
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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