中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
內容提示
打造高效執(zhí)行力培訓，讓學員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質的執(zhí)行性團隊。
課程詳情
一 、執(zhí)行力的精髓
◆什么是執(zhí)行
◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準
◆執(zhí)行力的三個標準
◆沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力
◆世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀
二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因
◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
◆管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改
◆制度本身不合理——缺少針對性、可行性
◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通
◆缺少良好的方法——不會把工作分解匯總
◆缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
◆只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)
◆缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力
三、打造執(zhí)行力的三大工藝流程
（一）人員流程
◆將人員流程與戰(zhàn)略流程結合起來
◆建立完善的領導層培養(yǎng)渠道
◆將人力資源與實際效益結合
（二）戰(zhàn)略流程
◆戰(zhàn)略要看得見
◆戰(zhàn)略要看得懂
◆戰(zhàn)略要量化
◆戰(zhàn)略要評估
（三）運營流程
◆運營流程的內容
◆運營流程的關鍵指標
◆權衡的藝術
◆運營流程的結果
四、打造高效執(zhí)行力
（一）有效提升個人執(zhí)行力
◆個人執(zhí)行力的主要特征
◆提升個人執(zhí)行力的關鍵
◆怎樣提升下屬的執(zhí)行力
（二）努力提升組織執(zhí)行力
◆影響組織執(zhí)行力的主要因素
◆構建組織執(zhí)行力的主要內容
◆提升組織執(zhí)行力的主要方法
（三）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊
◆組建具有強執(zhí)行力的團隊
◆提升團隊執(zhí)行力的重點
◆融入團隊，成就卓越
五、塑造務實的執(zhí)行力文化
（一）執(zhí)行力是一種制度和文化
◆執(zhí)行了文化大有可為
◆文化是執(zhí)行力的平臺
◆執(zhí)行力的背后是文化
◆要讓流程話
（二）執(zhí)行力文化要以價值觀為核心
◆統一的價值觀引導共同的行動
◆自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
◆文化不是口號，執(zhí)行才是硬道理
◆追求卓越的執(zhí)行力文化
（三）塑造良好的執(zhí)行力文化
◆實事求是文化
◆法治文化
◆責任文化
◆細節(jié)文化
◆快樂文化
◆什么是執(zhí)行
◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準
◆執(zhí)行力的三個標準
◆沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力
◆世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀
二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因
◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾
◆管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改
◆制度本身不合理——缺少針對性、可行性
◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通
◆缺少良好的方法——不會把工作分解匯總
◆缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
◆只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)
◆缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力
三、打造執(zhí)行力的三大工藝流程
（一）人員流程
◆將人員流程與戰(zhàn)略流程結合起來
◆建立完善的領導層培養(yǎng)渠道
◆將人力資源與實際效益結合
（二）戰(zhàn)略流程
◆戰(zhàn)略要看得見
◆戰(zhàn)略要看得懂
◆戰(zhàn)略要量化
◆戰(zhàn)略要評估
（三）運營流程
◆運營流程的內容
◆運營流程的關鍵指標
◆權衡的藝術
◆運營流程的結果
四、打造高效執(zhí)行力
（一）有效提升個人執(zhí)行力
◆個人執(zhí)行力的主要特征
◆提升個人執(zhí)行力的關鍵
◆怎樣提升下屬的執(zhí)行力
（二）努力提升組織執(zhí)行力
◆影響組織執(zhí)行力的主要因素
◆構建組織執(zhí)行力的主要內容
◆提升組織執(zhí)行力的主要方法
（三）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊
◆組建具有強執(zhí)行力的團隊
◆提升團隊執(zhí)行力的重點
◆融入團隊，成就卓越
五、塑造務實的執(zhí)行力文化
（一）執(zhí)行力是一種制度和文化
◆執(zhí)行了文化大有可為
◆文化是執(zhí)行力的平臺
◆執(zhí)行力的背后是文化
◆要讓流程話
（二）執(zhí)行力文化要以價值觀為核心
◆統一的價值觀引導共同的行動
◆自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
◆文化不是口號，執(zhí)行才是硬道理
◆追求卓越的執(zhí)行力文化
（三）塑造良好的執(zhí)行力文化
◆實事求是文化
◆法治文化
◆責任文化
◆細節(jié)文化
◆快樂文化
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
備 注
課程名稱：打造高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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