中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
隨著人力資源職能的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)經(jīng)理越來越多的承擔(dān)起重要的人力資源管理的職責(zé)和任務(wù)�，F(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)理需要對其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊作出很多人力資源決策，例如應(yīng)該招聘什么樣的員工? 應(yīng)該如何對優(yōu)秀績效進(jìn)行獎勵? 應(yīng)該如何輔導(dǎo)員工取得更好績效? 所以，對于任何組織而言，人力資源管理的整體有效性越來越多的依靠業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理的能力和水平。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解人力資源的對提高團(tuán)隊效率的現(xiàn)實意義；
2、獲得人力資源管理的核心技能；
3、清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)
4、懂得運用人力資源管理技術(shù)提升管理水平
課程詳情
導(dǎo)言
（人力資源管理的價值）
1、公司經(jīng)營和人力資源管理發(fā)展趨勢
2、經(jīng)理工作流程與其人力資源管理的職責(zé)、角色
3、人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、力資源管理核心流程
如何選擇最佳人才
1、招聘流程與渠道
2、招聘的幾個誤區(qū)
3、幾種招聘方案
4、面試的提問與技巧
5、案例：某公司人員招聘
育人技巧
1、發(fā)展員工的真正含義
2、培訓(xùn)與發(fā)展的管理價值
3、培訓(xùn)內(nèi)容、方式的選擇與確定
4、培訓(xùn)的行動和操作：OJT、管理教練
案例：新員工培訓(xùn)的方法
如何激勵和約束的部屬
1、激勵的方法
2、強化績效評估結(jié)果的運用
3、激勵理論與操作建議
4、分享：中層管理者激勵菜譜
績效管理
1、幫助下屬成功的方法與真正含義
2、績效管理的價值
3、績效管理四步循環(huán)
案例：績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置
4、績效管理：MBO、BSC、KPI
5、績效面談的方式與技巧
情景分享：管理者的面談
6、績效結(jié)果運用
員工管理
1、員工生涯規(guī)劃
2、員工關(guān)系管理
案例分享：臺積電的員工關(guān)系
3、離職管理
分享：離職面談要做的三件事
（人力資源管理的價值）
1、公司經(jīng)營和人力資源管理發(fā)展趨勢
2、經(jīng)理工作流程與其人力資源管理的職責(zé)、角色
3、人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、力資源管理核心流程
如何選擇最佳人才
1、招聘流程與渠道
2、招聘的幾個誤區(qū)
3、幾種招聘方案
4、面試的提問與技巧
5、案例：某公司人員招聘
育人技巧
1、發(fā)展員工的真正含義
2、培訓(xùn)與發(fā)展的管理價值
3、培訓(xùn)內(nèi)容、方式的選擇與確定
4、培訓(xùn)的行動和操作：OJT、管理教練
案例：新員工培訓(xùn)的方法
如何激勵和約束的部屬
1、激勵的方法
2、強化績效評估結(jié)果的運用
3、激勵理論與操作建議
4、分享：中層管理者激勵菜譜
績效管理
1、幫助下屬成功的方法與真正含義
2、績效管理的價值
3、績效管理四步循環(huán)
案例：績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置
4、績效管理：MBO、BSC、KPI
5、績效面談的方式與技巧
情景分享：管理者的面談
6、績效結(jié)果運用
員工管理
1、員工生涯規(guī)劃
2、員工關(guān)系管理
案例分享：臺積電的員工關(guān)系
3、離職管理
分享：離職面談要做的三件事
講師簡介
呂新 老師
【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計與實施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內(nèi)蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計與實施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內(nèi)蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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