中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
培訓(xùn)師的培訓(xùn)，通過從課程前期準(zhǔn)備到授課結(jié)束的評價與改善的全方位授課，使學(xué)員掌握內(nèi)部培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)的操作技能，具有獨立策劃實施培訓(xùn)課程的能力，并使學(xué)員掌握更加豐富完善的課堂呈現(xiàn)技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 了解成人培訓(xùn)的特點,掌握培訓(xùn)師的所必備的技能
l 了解培訓(xùn)實施的全部過程
l 掌握成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的技巧
l 掌握培訓(xùn)師課堂致勝的法寶
l 學(xué)員能獨立承擔(dān)公司某個模塊課程的培訓(xùn)
課程詳情
1．通過演練掌握培訓(xùn)師的基本功；
2．學(xué)會應(yīng)用培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧。
l 培訓(xùn)師的定位
l 培訓(xùn)師的外表
練習(xí)：優(yōu)秀的培訓(xùn)師自畫像
l 如何與學(xué)員交流
l 培訓(xùn)師的好習(xí)慣
l 必備的的演講技巧
培訓(xùn)師常用資料、技巧、樣本分享
1．掌握培訓(xùn)需求分析的方法
2．學(xué)會培訓(xùn)課程開發(fā)的要領(lǐng)
l 培訓(xùn)需求分析及方法
l 課程設(shè)計與開發(fā)
l 選擇培訓(xùn)方法與技巧
練習(xí)：大家一起來設(shè)計一個員工基本素質(zhì)課程
l 選擇輔助設(shè)備
案例分析：讓培訓(xùn)更有趣，不同授課內(nèi)容的授課方法選擇
l 培訓(xùn)評估
1．掌握培訓(xùn)課程現(xiàn)場控制的技巧
2．學(xué)會應(yīng)用聲音、肢體、表情以及提問的方法與技巧
l 如何控制緊張情緒
l 實現(xiàn)有效表達(dá)的四要素
l 如何控制課堂氣氛
l 如何提問
l 教室的布置
案例分析：我該用什么方法講課
2．學(xué)會應(yīng)用培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧。
l 培訓(xùn)師的定位
l 培訓(xùn)師的外表
練習(xí)：優(yōu)秀的培訓(xùn)師自畫像
l 如何與學(xué)員交流
l 培訓(xùn)師的好習(xí)慣
l 必備的的演講技巧
培訓(xùn)師常用資料、技巧、樣本分享
1．掌握培訓(xùn)需求分析的方法
2．學(xué)會培訓(xùn)課程開發(fā)的要領(lǐng)
l 培訓(xùn)需求分析及方法
l 課程設(shè)計與開發(fā)
l 選擇培訓(xùn)方法與技巧
練習(xí)：大家一起來設(shè)計一個員工基本素質(zhì)課程
l 選擇輔助設(shè)備
案例分析：讓培訓(xùn)更有趣，不同授課內(nèi)容的授課方法選擇
l 培訓(xùn)評估
1．掌握培訓(xùn)課程現(xiàn)場控制的技巧
2．學(xué)會應(yīng)用聲音、肢體、表情以及提問的方法與技巧
l 如何控制緊張情緒
l 實現(xiàn)有效表達(dá)的四要素
l 如何控制課堂氣氛
l 如何提問
l 教室的布置
案例分析：我該用什么方法講課
講師簡介
呂新 老師
【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計與實施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內(nèi)蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計與實施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內(nèi)蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
課程對象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)師的培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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