中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)



課程詳情

第一篇:自我認知篇——角色轉變
【序言】我是誰?我是當代大學畢業(yè)生。當代大學生的心理特點
一. 世界在變
1.經濟全球化、加入WTO、企業(yè)的合并與重組、網絡經濟的興起與受挫……變化讓人目不暇接,機會和挑戰(zhàn)并存,我們也必須改變。
2.世界上唯一不變的是變!變是才能適應,變是才能生存。
(錄像:《變化的世界》)
二.角色在變
從校園人到企業(yè)人,我們應該有哪些改變?
(討論:大學畢業(yè)生參加工作面臨的變化?)
1.觀念的改變
2.行為方式的改變
3.儀表的改變
4.價值觀的改變
三.近年來,大學畢業(yè)生職業(yè)觀偏差
案例:小王的求職標準;
案例:小張為什么入職后總覺得不適應?
案例:小陳頻頻換工作,對自己損失了什么?

第二篇 職業(yè)化打造——敬業(yè)
一.討論:企業(yè)喜歡什么樣的員工?
二.我為誰而工作?
1.僅僅為工資而工作?
案例:小林的苦惱。
案例:小孩在為誰踢鐵通?
2.為什么不僅僅是為企業(yè),也是為自己而工作?
案例:吳士宏的成長經過的故事說明什么?
案例:余彭年的成長經過的故事說明什么?
案例:80后小傅的入職經歷說明什么?
案例:麥當勞澳大利亞的總經理的成長故事說明什么?
案例:格力空調董明珠的成長說明什么?
三.討論:敬業(yè)的得失?


第三篇 職業(yè)化打造——責任

一.何為責任?
1.職業(yè)人的責任與校園時期不同點是什么?
2.職業(yè)責任感表現在哪些方面?
二.案例:2名大學畢業(yè)生在深圳求職的故事說明什么?
三.學會感恩,去除抱怨
1.積極心態(tài)
2.消極心態(tài)
3.心態(tài) 習慣 行為 結果


第四篇 職業(yè)化打造——融入團隊

一.何為團隊?
二.職場人際關系和諧
1、職場人際關系與職業(yè)成就
2.如何學會與各種不同性格的同事相處?
案例:小林為什么總覺得壓抑?
案例:小范為什么總覺得與同事不和?
3.如何與上司相處?
4.如何與同一部門的同事相處?
5.如何與其他部門的人相處?
6.為什么不可以越級?
三、團隊合作
1、主角與配角 大雁法則
2、道不同不相與謀
3、氛圍的保證
4、尊重差異
四.共同打造團隊文化
1.何為團隊傳統(tǒng)?
案例:六只猴子與香蕉
案例:軍隊的傳統(tǒng)
2.團隊文化與我的關系是什么?
3、服從組織規(guī)則
什么是組織規(guī)則? / 為什么要服從組織規(guī)則? / 學會忍受“不公平”,正確對待挫
折 / 自我激勵,妥善處理壓力/行動→習慣→品格→命運.


第五篇 感恩篇——(感恩心態(tài)、快樂工作)

1. 看視頻《蘋果樹與小男孩》,討論:如何感恩我的父母;
2. 看視頻《感恩的無腿人》,討論:如何感恩災難?
3. 現場感受:催眠和音樂下感受感恩情節(jié)
4. 分享:感恩父母、親人、公司、同事


第六篇 職業(yè)規(guī)劃篇——(設計自我,完善自我)

1、什么是職業(yè)?什么是事業(yè)? 什么是個人興趣愛好?
2、什么是理想? 什么是現實?
3.什么是理論知識?什么是實踐?
4、什么是社會?
5、什么是團隊?
6.什么是職業(yè)規(guī)劃?
7.什么事職業(yè)生涯設計?
8.怎樣進行職業(yè)生涯設計?
9.關于職業(yè)生涯的5個問題
我的責任是什么? / 我想做什么?/ 我的能力可以做什么?/ 環(huán)境允許我做什么?/ 我現在所做的對我將來的發(fā)展有什么影響?
10.職業(yè)生涯的一個中心
高效實現個人價值的最大化
11.展示:《我在XX公司的職業(yè)生涯里。。。。。。。》,全體受訓者在一周內交書面展示
給人力資源管理部。


第七篇 職業(yè)化打造——執(zhí)行力及有效溝通

一.高效執(zhí)行力
1.何為執(zhí)行力?
2.做事要的是結果,不是過程。挖井—出水 送信—送達 打仗—打贏
3.上班不是拿工資的理由;為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。
4.執(zhí)行不到位,等于不執(zhí)行
5.執(zhí)行中的堅持。
二.有效溝通能力
1、溝通的常見問題
你到底是什么意思? / “ I do not mean that ! ”
2、釋放心理的空氣
注意事項和決竅 / 傾聽的原則:專注、完整、開放、同理心 / 傾聽的步驟:同化、
復述、澄清、確認 / 表達的藝術:理性、感性、品格
3.案例:一個剛剛畢業(yè)的大學生與老員工在水庫故事,說明什么?
4. 蜂舞法則
威爾德法則
布朗定律
位差效應
三. 工作溝通
1. 對上溝通:請示 匯報 總結
2. 對下溝通:命令 分工 協(xié)調
3. 平行溝通
4. 對外(客戶)溝通

課程總結:
1. 角色轉換時職業(yè)人必須的經歷和重要的起跑線
2. 敬業(yè)是自己前途的基石;
3. 職業(yè)化是職業(yè)人的一張名片;
4. 高效執(zhí)行是職業(yè)人的素質
5. 有效溝通是職業(yè)人的基本能力
6. 職業(yè)生涯規(guī)劃是職業(yè)人的目標導向



講師簡介

  付祥 老師
軍人出身,碩士,副教授。領導力培訓專家。中國管理研究院紅色研究所所長。5年軍旅生涯,20年高校教學經驗,8年企業(yè)高層管理經驗。專注企業(yè)領導力、創(chuàng)新力、決策力培訓。北京大學MBA客座講師、清華大學總裁研修班客座培訓師、內蒙古工業(yè)大學MBA總裁教育中心簽約培訓師、澳門城市大學MBA班客座教授。
歷任:高校教授、深圳大磊實業(yè)公司總經理、香港海山集團(深圳)公司總經理、東盟集團營銷中心總經理;
付祥教授通過多年的探索,用“三樹一談”+“四個打造”相結合的方式為企業(yè)塑造出精英團隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學經驗又具8年企業(yè)高管經驗的實戰(zhàn)型培訓師
一位長期研究毛澤東領袖力并在多家企業(yè)進行落地試點獲得成功的領導力導師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓輔導過的高端培訓課程培訓師
付祥教授倡導“管理中國團隊,需要用中西結合的管理體系”。他認為:“僅僅用西方人的方式管理中國人,在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好,西方管理經驗應該在中國本土化,中國員工有中國人的人情世故,需要有適合中國水土的管理理論;中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領袖!
付祥教授致力于打破西方人關于“中國沒有管理理論”的論調,十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調研試點單位,探索總結出了一套適合管理中國員工團隊的中式管理體系,尤其是比較好地總結了解決中國員工意愿問題的方法;總結了中國式戰(zhàn)略落地、團隊績效和團隊傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經使若干企業(yè)受益;“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團隊管理工具;“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業(yè)經營管理體系打造法”已經為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應用于企業(yè)經營管理之中。


核心課程:《總裁領袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領導力》《高效團隊執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經營管理中的運用》《向毛澤東學習領導力》《井岡山精神與企業(yè)團隊建設》《向解放軍學習執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學在企業(yè)經營管理中的應用》《創(chuàng)新管理》


課程對象



備    注

課程名稱:活在當下、成就未來—新進員工訓練營



 

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