一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述
1. 了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
1.2認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

二、 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1. 財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)
1.1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題
1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度
2. 財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
2.1推行全面預(yù)算管理
2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理
2.3建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)

三、 內(nèi)部控制

1、 內(nèi)部控制定義
2、 內(nèi)部控制五要素
3、 內(nèi)部控制怎么做！

四、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)三大招

l 第一招 有效的管理制度系統(tǒng)
l 第二招 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程系統(tǒng)
l 第三招 顛覆性的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控報(bào)表系統(tǒng)��a���
�) �]* 問答
要想將稻盛和夫?qū)崒W(xué)在實(shí)際的經(jīng)營中用好用活，必須深刻的理解稻盛和夫會(huì)計(jì)七原則的真諦，然而企業(yè)總會(huì)不斷面臨一些具體的問題，在遇到這些問題的時(shí)候我們?nèi)绾斡行У剡\(yùn)用這些原則呢，我們一起就一些經(jīng)營管理問題作進(jìn)一步的討論吧。
1. 如何確定經(jīng)營目標(biāo)—經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志。
2. 擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加—看懂損益表，理解數(shù)字的意義。
3. 如何增加利潤—企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營部門都是利潤的創(chuàng)造者。
二、 引進(jìn)阿米巴經(jīng)營方法必須解決的幾個(gè)核心問題
中國的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國的企業(yè)中如何引進(jìn)和實(shí)施阿米巴經(jīng)營呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營必須解決的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題入手來做好推行阿米巴經(jīng)營的準(zhǔn)備工作吧。
1. 阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價(jià)
3. 如何設(shè)計(jì)符合您企業(yè)實(shí)際的“單位時(shí)間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營實(shí)踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)-si�
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��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核表的設(shè)計(jì)
五、 案例分析