中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。



課程詳情
第一部分：基礎(chǔ)知識(shí)
　　　1.成本的理論基礎(chǔ)
　　　1.1成本的概念
　　　1.2成本的分類
　　　1.3成本結(jié)構(gòu)
　　　2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
　　　3.成本的計(jì)算原理

　　　

第二部分 成本管理

　　　1.成本管理的概念
　　　2.成本管理的原理
　　　3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
　　　4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策
　　　5.建立成本管理系統(tǒng)
　　　6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)

　　　

第三部分 現(xiàn)代成本控制

　　　1.成本控制的概念
　　　2.成本控制環(huán)境
　　　3.成本控制的目標(biāo)
　　　4.如何樹立正確的成本控制觀念
　　　5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)問題
　　　6.采購成本的控制
　　　7.現(xiàn)代成本控制管理方法介紹
　　　7.1標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　7.2目標(biāo)成本法


講師簡介
  李欣 老師
-1990-2000年，就職于蘭州煉油化工總廠，現(xiàn)為中石油集團(tuán)蘭州石化總公司，該企業(yè)規(guī)模為1.5萬人的國有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)工作，歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)負(fù)責(zé)人，該分公司人員規(guī)模5000人，涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。期間，受公司派遣全程參與公司有關(guān)人力資源、生產(chǎn)管理專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)后期的實(shí)施工作。
-2000-2005，歷任青島支點(diǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今，一直以個(gè)人名義與各管理咨詢公司合作進(jìn)行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開課的合作項(xiàng)目，包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達(dá)高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、北京中標(biāo)體培認(rèn)證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：生產(chǎn)成本控制與管理


 

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