中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
管理工作的高效率又會(huì)促進(jìn)管理者更積極的去做溝通工作,從而在工作中形成一種良性循環(huán)。如果這種良性循環(huán)在整個(gè)企業(yè)里形成,那么它就會(huì)不斷提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益,并增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。提升學(xué)員溝通的技術(shù)與藝術(shù)。



課程詳情

一、管理思維轉(zhuǎn)換
基層主管的理性落差
管理與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不同
管理者溝通的“四大困惑”
從專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型到管理的障礙
管理者的“溝通魅力”


  案例演繹:
 
服務(wù)員端咖啡的問(wèn)答
諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)
馴鹿與狼的生存法則
火車(chē)如何跑得更快?


管理角色心態(tài)
基層主管四大角色心態(tài)
新生代員工的溝通模式與管理
心智模式:隨喜心與親和力
管理溝通的全腦思維修煉
管理者的職業(yè)化五大修煉
案例演繹:
擠公交車(chē),船上繩梯
擺脫救火,雁群效應(yīng)
各自植樹(shù),超市選購(gòu)
許三多,杜魯門(mén)桌牌


三、溝通技術(shù)

主動(dòng)積極的溝通回應(yīng)意識(shí)
管理者的溝通影響力
管理溝通的價(jià)值觀認(rèn)知基礎(chǔ)
營(yíng)造良好的溝通氣氛
構(gòu)思核心內(nèi)容的條理性
干擾傾聽(tīng)的四大因素


案例演繹:


軍訓(xùn)隊(duì)列的令行禁止
農(nóng)民陳阿土的故事
把手放到自己的上顎
"斑馬線"的啟示
企鵝是如何上岸的
熟谷下垂,智者謙卑


四、溝通實(shí)踐

回應(yīng)話術(shù)的五種方法
有效發(fā)問(wèn)是溝通的關(guān)鍵技巧
電話和書(shū)面溝通技巧
管理者的周哈里窗
溝通的性格類(lèi)型分析
容易引發(fā)溝通沖突的人格類(lèi)型
案例演繹:
分組討論:《森林迷途》
相聲演員的捧哏技巧
太極拳的先跟后帶
困境中扯后腿的啟示


五、向上和平級(jí)溝通

與上司的溝通策略
讀懂領(lǐng)導(dǎo)是溝通的前提
巧妙請(qǐng)教,提升上司對(duì)你的好感
與上司溝通,注意說(shuō)話的語(yǔ)氣
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事要及時(shí)匯報(bào)
匯報(bào)工作的四項(xiàng)要點(diǎn)
如何向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)壞消息
平級(jí)協(xié)作先解決問(wèn)題再劃分責(zé)任
開(kāi)場(chǎng)白的結(jié)構(gòu):建立正確的期望
勇氣信心:不怕丟臉才能爭(zhēng)臉
演講方案藥理明晰對(duì)癥下藥
說(shuō)服:不能站在對(duì)立面進(jìn)行
說(shuō)服性演講的呈現(xiàn)技巧
如何在傳播中展現(xiàn)魅力
演講如何演及如何面對(duì)意外和尷尬
要“虎”頭也要“虎”尾—完美的句號(hào)

案例演繹:
新實(shí)習(xí)生的失誤處罰
放著河水勤洗船
自我介紹的帶動(dòng)溝通
A主管與C主管的協(xié)調(diào)溝通
平級(jí)協(xié)調(diào)工作反彈回來(lái)


六、向下管理溝通

與下屬溝通的心態(tài)類(lèi)型
如何準(zhǔn)確地下達(dá)指令
善用鼓勵(lì)和贊揚(yáng)激勵(lì)士氣
有效批評(píng)下屬才能心悅誠(chéng)服
巧妙處理下屬的抱怨
說(shuō)服下屬的策略和技巧
委派工作的溝通技術(shù)
案例演繹:
濃霧中溝通對(duì)話
當(dāng)主管遭遇下屬的提薪要求時(shí)
應(yīng)對(duì)“軟釘子”
"問(wèn)時(shí)間"的滯后回答
主管不能"鞭打快牛"
紅軍走路唱歌,內(nèi)務(wù)


七、面談溝通

管理溝通的技術(shù)與藝術(shù)
會(huì)議溝通的策略與技巧
非暴力溝通的四要素
管理者溝通中常見(jiàn)誤區(qū)
激勵(lì)面談溝通策略與技巧
職涯規(guī)劃輔導(dǎo)的面談技巧
案例演繹:
會(huì)議表決異議
會(huì)議的先發(fā)言與評(píng)價(jià)
囚徒困境,無(wú)事生非
原諒代替批評(píng):取機(jī)票
需求排序的理性激勵(lì)
即時(shí)激勵(lì),職涯失望


八、談判技巧

管理者的談判失誤列舉
上級(jí)與屬下的談判技巧
部門(mén)之間如何有效談判
商務(wù)談判前的準(zhǔn)備與對(duì)手分析
談判的情緒控制與氣氛調(diào)節(jié)
采購(gòu)談判的策略與砍價(jià)技巧
談判中抽絲剝繭與追根究底
迂回戰(zhàn)術(shù)與遏制問(wèn)題擴(kuò)大

回顧課程內(nèi)容
管理者普遍苦惱的12個(gè)字
管理的再認(rèn)識(shí):簡(jiǎn)單化流程化
基層管理者的人際溝通智慧
管理溝通的核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例演繹:
學(xué)習(xí)型管理者“讀書(shū)”
命運(yùn)掌握在自己手中
課程總結(jié):


講師簡(jiǎn)介

  韓超 老師
美國(guó)普萊斯頓大學(xué)工商管理博士,曾任國(guó)內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān),管理咨詢(xún)服務(wù)公司副總經(jīng)理,大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院外聘講師,北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢(xún)顧問(wèn)中心培訓(xùn)講師,軟件行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn),項(xiàng)目專(zhuān)家組成員,大連理工大學(xué)MBA;2008年度中國(guó)MBA十大創(chuàng)業(yè)人物,中國(guó)MBA新銳100,中國(guó)MBA聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)等。
在十年的商業(yè)歷練中,從產(chǎn)品銷(xiāo)售到渠道總監(jiān),從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理,從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心,四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng),積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),包括銷(xiāo)售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié),對(duì)當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),累計(jì)授課超過(guò)1000小時(shí),特別是針對(duì)員工的工作心態(tài)調(diào)整,觀念提升,基層主管的培養(yǎng),總結(jié)出一系列的方法,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún)式培訓(xùn),整合國(guó)內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源,研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類(lèi)管理技能整體解決方案”。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):中層經(jīng)理管理實(shí)踐執(zhí)行力溝通



 

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