中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
啟迪智慧，提高參訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)智慧與影響力，改善團(tuán)隊(duì)氛圍和工作士氣。領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)管理法則，提升部門及整體工作效率，凝聚共識，利于塑造優(yōu)秀氛圍、構(gòu)建良好企業(yè)文化、建立規(guī)范流程體系，形成集體智慧。提升領(lǐng)導(dǎo)境界、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)格局、修煉領(lǐng)導(dǎo)心胸、參悟領(lǐng)導(dǎo)智慧。
課程詳情
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)力解析
管理與領(lǐng)導(dǎo)
管理者 VS 領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的全腦思維轉(zhuǎn)型
管理就是發(fā)信號
管理的要領(lǐng)：不管而理
領(lǐng)導(dǎo)----雁群效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)的五大角色
領(lǐng)導(dǎo)角色的七大轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)形象
領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的心態(tài)類型
領(lǐng)導(dǎo)者的五種常見領(lǐng)導(dǎo)行為
情境領(lǐng)導(dǎo)的維度分析
領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)的管理模型
管理即教練
教練的認(rèn)知前提：價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力1.0：培育專業(yè)人才
領(lǐng)導(dǎo)力2.0：培育主管人才
教練技術(shù)：員工工作動(dòng)機(jī)圖解
教練所要求的基本技能
教練型上司的發(fā)問動(dòng)機(jī)
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：解決問題
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：工作委派
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：員工激勵(lì)
上司對下屬激勵(lì)誤區(qū)
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：薪酬匹配
流程與制度的管理技能
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：績效
領(lǐng)導(dǎo)者普遍苦惱的12個(gè)字
領(lǐng)導(dǎo)者的四大禁忌
領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)層次
核心競爭力的培養(yǎng)
三、領(lǐng)導(dǎo)者向下溝通技術(shù)
與下屬溝通的心態(tài)類型
如何準(zhǔn)確地下達(dá)指令
善用鼓勵(lì)和贊揚(yáng)激勵(lì)士氣
有效批評下屬才能心悅誠服
巧妙處理下屬的抱怨
說服下屬的策略和技巧
委派工作的溝通技術(shù)
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
文化是企業(yè)的DNA
企業(yè)文化的六大作用
文化構(gòu)建的四大體系
組織推進(jìn)- 身先士卒，干部先動(dòng)y:'�2�;�m! ��' ;
u 現(xiàn)場解決問題的工具方法
u 發(fā)現(xiàn)問題三不放過
u 流程與制度的執(zhí)行棒
u 制度執(zhí)行的五人論執(zhí)行目標(biāo)：直接和明確
u 高效執(zhí)行力的3S管控
u 質(zhì)詢會(huì)的四項(xiàng)原則
u 質(zhì)詢會(huì)的四項(xiàng)特征
u 質(zhì)詢會(huì)的避免誤區(qū)
u 執(zhí)行績效的寬容原則
u 執(zhí)行績效的本質(zhì)
u 管理者普遍苦惱的12個(gè)字
u 管理的要領(lǐng)：不管而理
u 建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
u 管理溝通核心競爭力的提升
管理與領(lǐng)導(dǎo)
管理者 VS 領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的全腦思維轉(zhuǎn)型
管理就是發(fā)信號
管理的要領(lǐng)：不管而理
領(lǐng)導(dǎo)----雁群效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)的五大角色
領(lǐng)導(dǎo)角色的七大轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)形象
領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的心態(tài)類型
領(lǐng)導(dǎo)者的五種常見領(lǐng)導(dǎo)行為
二、情境領(lǐng)導(dǎo)與教練型領(lǐng)導(dǎo)
情景領(lǐng)導(dǎo)的三種技能情境領(lǐng)導(dǎo)的維度分析
領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)的管理模型
管理即教練
教練的認(rèn)知前提：價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力1.0：培育專業(yè)人才
領(lǐng)導(dǎo)力2.0：培育主管人才
教練技術(shù)：員工工作動(dòng)機(jī)圖解
教練所要求的基本技能
教練型上司的發(fā)問動(dòng)機(jī)
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：解決問題
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：工作委派
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：員工激勵(lì)
上司對下屬激勵(lì)誤區(qū)
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：薪酬匹配
流程與制度的管理技能
教練型領(lǐng)導(dǎo)技能：績效
領(lǐng)導(dǎo)者普遍苦惱的12個(gè)字
領(lǐng)導(dǎo)者的四大禁忌
領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)層次
核心競爭力的培養(yǎng)
三、領(lǐng)導(dǎo)者向下溝通技術(shù)
與下屬溝通的心態(tài)類型
如何準(zhǔn)確地下達(dá)指令
善用鼓勵(lì)和贊揚(yáng)激勵(lì)士氣
有效批評下屬才能心悅誠服
巧妙處理下屬的抱怨
說服下屬的策略和技巧
委派工作的溝通技術(shù)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化構(gòu)建
核心價(jià)值觀著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
文化是企業(yè)的DNA
企業(yè)文化的六大作用
文化構(gòu)建的四大體系
組織推進(jìn)- 身先士卒，干部先動(dòng)y:'�2�;�m! ��' ;
u 現(xiàn)場解決問題的工具方法
u 發(fā)現(xiàn)問題三不放過
u 流程與制度的執(zhí)行棒
u 制度執(zhí)行的五人論執(zhí)行目標(biāo)：直接和明確
u 高效執(zhí)行力的3S管控
u 質(zhì)詢會(huì)的四項(xiàng)原則
u 質(zhì)詢會(huì)的四項(xiàng)特征
u 質(zhì)詢會(huì)的避免誤區(qū)
u 執(zhí)行績效的寬容原則
u 執(zhí)行績效的本質(zhì)
u 管理者普遍苦惱的12個(gè)字
u 管理的要領(lǐng)：不管而理
u 建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
u 管理溝通核心競爭力的提升
講師簡介
韓超 老師
美國普萊斯頓大學(xué)工商管理博士，曾任國內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān)，管理咨詢服務(wù)公司副總經(jīng)理，大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院外聘講師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問中心培訓(xùn)講師，軟件行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問，項(xiàng)目專家組成員，大連理工大學(xué)MBA；2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國MBA新銳100，中國MBA聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)等。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場，積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課超過1000小時(shí)，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類管理技能整體解決方案”。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場，積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課超過1000小時(shí)，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類管理技能整體解決方案”。
課程對象
備 注
課程名稱：《領(lǐng)導(dǎo)智慧》——卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力與情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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