中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是真正投資商業(yè)地產(chǎn)的目的，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)核心主要分四大塊：營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、招商、資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目的維護(hù)過(guò)程，通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估，重大翻新、改造和提升，市場(chǎng)價(jià)值的提升，通過(guò)經(jīng)營(yíng)改善、繁簡(jiǎn)措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，尋找合適的投資商以及適合的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)過(guò)程。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須重視的環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1 認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)資管理本質(zhì)及其組成部分；
2 理解商業(yè)地產(chǎn)的投資本質(zhì)以及美國(guó)和中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)不同投資模式；
3 學(xué)習(xí)如何在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始時(shí)就重視其資產(chǎn)價(jià)值投資和升值；
4 學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中的資產(chǎn)價(jià)值提升；
5 了解目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)主要融資渠道和融資模式。
課程詳情
1.1 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理組成
1.2 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理目標(biāo)與意義
2 商業(yè)地產(chǎn)的投資
2.1 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類(lèi)型分類(lèi)
2.2 商業(yè)地產(chǎn)投資的特點(diǎn)
2.3 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資模式
2.4 商業(yè)地產(chǎn)組合投資模式
2.5 商業(yè)地產(chǎn)投資未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)
3.1 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程
3.2 商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位
3.3 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位
3.4 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本管理
4 商業(yè)地產(chǎn)招商管理
4.1 業(yè)態(tài)組合規(guī)劃
4.2 招商定位與招商計(jì)劃制定
4.3 階段性招商策略
4.4 租金體系設(shè)計(jì)
4.5 主力店選定與價(jià)值評(píng)估
4.6 主力店情報(bào)收集與公關(guān)
4.7 主要的招商渠道
5 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理
5.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程
5.2 營(yíng)銷(xiāo)策劃與計(jì)劃制定
5.3 不同階段的推廣策略
5.4 媒體宣傳策略與計(jì)劃
5.5 營(yíng)銷(xiāo)成本管理
6 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理
6.1 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性
6.2 服務(wù)管理：管家服務(wù)
6.3 物業(yè)工程管理：運(yùn)行、保養(yǎng)、維修
6.4 保安管理：消防中控、內(nèi)保、外保
6.5 清潔管理
6.6 設(shè)施、設(shè)備管理：重保養(yǎng)，減維修
6.7 物業(yè)成本、能耗管理
6.8 物業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
7 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
7.1 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
7.2 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組成
7.3 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
7.3.1 商業(yè)綜合體五種發(fā)展模式
7.4 商業(yè)動(dòng)線(xiàn)的設(shè)計(jì)
7.5 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的營(yíng)銷(xiāo)
7.6 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的招商
7.7 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的規(guī)劃
7.8 案例：國(guó)內(nèi)、外成功運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)
8 商業(yè)地產(chǎn)融資管理
8.1 商業(yè)地產(chǎn)目前主要融資渠道
8.2 商業(yè)地產(chǎn)融資模式
8.3 商業(yè)地產(chǎn)融資成本管理
8.4 商地地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)控制
9 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
9.1 商業(yè)地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
9.2 管理團(tuán)隊(duì)管理職能
9.3 管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程
9.4 管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商高管、經(jīng)營(yíng)管理人員、招商人員、物業(yè)管理人員等
備 注
課程名稱(chēng)：商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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