中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復雜的過，從政策研究、經(jīng)濟環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進程控制、時序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量內(nèi)、外部資源配合。隨著政策壓力、市場競爭加劇房地產(chǎn)行業(yè)利潤率越來越低，成本控制是目前多數(shù)企業(yè)面臨的重要問題，本課程就房地產(chǎn)項目管理和成本控制通過系統(tǒng)學習和培訓，使參加培訓學員建立系統(tǒng)能力和全局意識。
培訓目標
1 了解房地產(chǎn)開發(fā)前期研究的重要性和重點方面；
2 掌握項目可行性研究的方向、方法以及評估的手法；
3 學習和掌握項目開發(fā)中的各類風險的分析與控制；
4 學習和掌握項目策劃、營銷策劃的主要方向和方法；
5 學習和掌握項目開發(fā)過程中進度控制、時序掌握和質(zhì)量管理原則；
6 重點學習如何在項目開發(fā)管理中有效改善成本結(jié)構(gòu)，控制成本。
課程詳情
1 項目前期研究
1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風險評估
2.1 項目背景調(diào)研
2.2 項目主辦單位情況分析
2.3 項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析
2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項目風險評估
2.7.1 政策風險評估
2.7.2 經(jīng)濟環(huán)境評估
2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.7.4 客戶需求評估
2.7.5 內(nèi)部項目能力評估
3 項目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預算
3.2 建安工程成本預算
3.3 前期費用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預算
3.5 不可預見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務費用
4 可行性研究財務數(shù)據(jù)的選定和預測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
4.6 項目盈虧能力分析
5 項目的開發(fā)風險控制
5.1 項目盈虧平衡分析與控制
5.2 項目政策與法律風險分析與控制
5.3 項目策劃、設(shè)計風險分析與控制
5.4 項目資金分析與控制
5.5 項目安全分析與控制
5.6 項目市場分析與控制
5.7 項目管理風險與控制
6 項目策劃與定位
6.1 消費者需求分析與調(diào)研
6.2 項目目標客戶細分
6.3 項目定位
6.3.1 項目整體定位
6.3.2 項目檔次定位
6.3.3 項目形象定位
6.3.4 項目核心價值提煉
6.4 項目布局設(shè)計
6.5 項目功能設(shè)計
6.6 項目配套設(shè)計
6.7 項目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風格策劃與設(shè)計
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計
6.10 項目營銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營銷活動策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進
6.10.5 促銷方案策劃
7 項目開發(fā)管理
7.1 項目公司組建
7.1.1 項目公司組織架構(gòu)
7.1.2 項目開發(fā)流程優(yōu)化
7.2 項目進程設(shè)計與實施
7.2.1 項目進程設(shè)計原則
7.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃
7.2.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃
7.2.1.3 依利潤為進程計劃
7.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進程計劃
7.2.1.5 綜合性進程計劃
7.2.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
7.2.3 項目實施要點
7.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
7.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
7.2.3.3 項目實施能力提升
7.2.3.4 外部資源的引入的模式
7.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.3 項目質(zhì)量管理
7.3.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
7.3.2 質(zhì)量管理核考體系
7.3.3 項目質(zhì)量主要控制要點
8 項目成本管理
8.1 項目成本管理結(jié)構(gòu)分析
8.2 影響項目成本的主要因素
8.3 成本控制模型
8.3.1 從后端控制前端的成本管理模型
8.3.2 標準化的成本控制模型
8.4 成本管理的要點
8.4.1 融資成本控制
8.4.2 產(chǎn)品設(shè)計成本控制
8.4.3 建設(shè)與材料成本控制
8.4.4 營銷成本控制
8.4.5 其它成本控制
1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風險評估
2.1 項目背景調(diào)研
2.2 項目主辦單位情況分析
2.3 項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析
2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項目風險評估
2.7.1 政策風險評估
2.7.2 經(jīng)濟環(huán)境評估
2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.7.4 客戶需求評估
2.7.5 內(nèi)部項目能力評估
3 項目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預算
3.2 建安工程成本預算
3.3 前期費用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預算
3.5 不可預見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務費用
4 可行性研究財務數(shù)據(jù)的選定和預測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
4.6 項目盈虧能力分析
5 項目的開發(fā)風險控制
5.1 項目盈虧平衡分析與控制
5.2 項目政策與法律風險分析與控制
5.3 項目策劃、設(shè)計風險分析與控制
5.4 項目資金分析與控制
5.5 項目安全分析與控制
5.6 項目市場分析與控制
5.7 項目管理風險與控制
6 項目策劃與定位
6.1 消費者需求分析與調(diào)研
6.2 項目目標客戶細分
6.3 項目定位
6.3.1 項目整體定位
6.3.2 項目檔次定位
6.3.3 項目形象定位
6.3.4 項目核心價值提煉
6.4 項目布局設(shè)計
6.5 項目功能設(shè)計
6.6 項目配套設(shè)計
6.7 項目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風格策劃與設(shè)計
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計
6.10 項目營銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營銷活動策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進
6.10.5 促銷方案策劃
7 項目開發(fā)管理
7.1 項目公司組建
7.1.1 項目公司組織架構(gòu)
7.1.2 項目開發(fā)流程優(yōu)化
7.2 項目進程設(shè)計與實施
7.2.1 項目進程設(shè)計原則
7.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃
7.2.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃
7.2.1.3 依利潤為進程計劃
7.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進程計劃
7.2.1.5 綜合性進程計劃
7.2.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
7.2.3 項目實施要點
7.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
7.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
7.2.3.3 項目實施能力提升
7.2.3.4 外部資源的引入的模式
7.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.3 項目質(zhì)量管理
7.3.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
7.3.2 質(zhì)量管理核考體系
7.3.3 項目質(zhì)量主要控制要點
8 項目成本管理
8.1 項目成本管理結(jié)構(gòu)分析
8.2 影響項目成本的主要因素
8.3 成本控制模型
8.3.1 從后端控制前端的成本管理模型
8.3.2 標準化的成本控制模型
8.4 成本管理的要點
8.4.1 融資成本控制
8.4.2 產(chǎn)品設(shè)計成本控制
8.4.3 建設(shè)與材料成本控制
8.4.4 營銷成本控制
8.4.5 其它成本控制
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經(jīng)理和各部門負責人等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項目管理與成本控制
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|