中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
在房地產(chǎn)新形勢(shì)下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場(chǎng)多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開(kāi)發(fā)模式，各類(lèi)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建，展開(kāi)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者盡快走出當(dāng)前形勢(shì)下的迷局。



課程詳情
1 解讀2011年1月以來(lái)的房地產(chǎn)新政策
1.1 正確解讀“新國(guó)八條”政策
1.2 解讀中央1年多以來(lái)政策的嚴(yán)厲性
1.3 解讀保障房
1.4 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
1.5 解讀“土地財(cái)政”
1.6 解讀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境與投資環(huán)境
2 影響中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展因素
2.1 計(jì)劃生育與人口紅利
2.2 兩稅制
2.3 城市化
2.4 中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局
2.5 投資需求與投資環(huán)境
2.6 土地制度
3 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)
3.1 一、二線城市的封頂
3.2 三、四線城市的機(jī)遇
3.3 住宅市場(chǎng)困局
3.4 商業(yè)地產(chǎn)的明天
3.5 國(guó)進(jìn)還是民進(jìn)
3.6 “大魚(yú)吃小魚(yú)”還是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”
3.7 高周轉(zhuǎn)還是高利潤(rùn)
3.8 資產(chǎn)與現(xiàn)金流并舉
4 房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革
4.1 房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.2 目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題
5 房地產(chǎn)項(xiàng)目類(lèi)別發(fā)展趨勢(shì)
5.1 住宅項(xiàng)目
5.1.1 剛需是否有那么多？
5.1.2 改善性是否仍是主流？
5.1.3 投資型是否有市場(chǎng)？
5.2 商業(yè)地產(chǎn)
5.2.1 商業(yè)結(jié)合體的下沉
5.2.2 寫(xiě)字樓的創(chuàng)新
5.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)春天
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園的興起
5.2.5 旅游地產(chǎn)的整合
6 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1 開(kāi)發(fā)商與客戶關(guān)系
6.1.1 買(mǎi)方市場(chǎng)的成形
6.1.2 開(kāi)發(fā)商品牌的影響力
6.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力
6.1.4 房地產(chǎn)服務(wù)市場(chǎng)的確立
6.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
6.2.1 從資源競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)
6.2.2 從粗放式管理到精細(xì)化管理
6.2.3 人才的競(jìng)爭(zhēng)
6.2.4 戰(zhàn)略致勝
7 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論
7.1 房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成
7.2 房企六大戰(zhàn)略模塊
7.2.1 開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略
7.2.2 城市布局戰(zhàn)略
7.2.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.2.4 土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略
7.2.5 成本與資本戰(zhàn)略
7.2.6 品牌戰(zhàn)略
7.3 常規(guī)房企戰(zhàn)略分析
7.3.1 小而全戰(zhàn)略
7.3.2 大而專戰(zhàn)略
7.3.3 精而快戰(zhàn)略
7.3.4 穩(wěn)而健戰(zhàn)略
7.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建
7.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
7.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源估評(píng)
7.4.3 房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)景構(gòu)建
7.4.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
7.4.5 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
8 十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
8.1 什么是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)模式
8.2 十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式評(píng)估
8.2.1 品牌擴(kuò)張開(kāi)發(fā)模式
8.2.2 資源優(yōu)勢(shì)型開(kāi)發(fā)模式
8.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)模式
8.2.4 產(chǎn)品制勝開(kāi)發(fā)模式
8.2.5 專業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式
8.2.6 集約化開(kāi)發(fā)模式
8.2.7 創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)模式
8.2.8 精耕細(xì)作型開(kāi)發(fā)模式
8.2.9 城鎮(zhèn)型開(kāi)發(fā)模式
8.2.10 規(guī)模化開(kāi)發(fā)模式


講師簡(jiǎn)介
  李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策


 

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