中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
《從技術(shù)走向管理》課程主要針對(duì)房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者，通過(guò)授課、互動(dòng)、案例、視頻等方式的培訓(xùn)，如何轉(zhuǎn)換思想從一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理人員，并掌握相關(guān)的管理技巧，樹立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 認(rèn)識(shí)技術(shù)人員與管理人員的本質(zhì)上的區(qū)別與差異；
2、 學(xué)習(xí)管理者應(yīng)具備的管理素質(zhì)與管理技巧；
3、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、目標(biāo)管理等管理工具和技能；
4、 學(xué)習(xí)和掌握一名優(yōu)秀的管理者如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力。



課程詳情
1 管理者的角色
1.1 何謂管理
1.2 主管的角色定位
1.3 主管的素質(zhì)要求
1.4 認(rèn)識(shí)權(quán)力與責(zé)任
1.5 技術(shù)型管理的特點(diǎn)
1.5.1 設(shè)計(jì)人員與管理人員的特質(zhì)
1.5.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.5.3 設(shè)計(jì)經(jīng)理的4D原則
2 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.1 何謂是團(tuán)隊(duì)
2.2 團(tuán)隊(duì)管理的基本要求
2.3 團(tuán)隊(duì)九種角色的管理
2.3.1 九種角色基本特點(diǎn)
2.3.2 團(tuán)隊(duì)九種角色的管理與協(xié)調(diào)
2.4 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
2.5 團(tuán)隊(duì)的沖突管理
3 授權(quán)和時(shí)間管理
3.1 授權(quán)管理
3.1.1 管理者的授權(quán)與非授權(quán)
3.1.2 授權(quán)誤區(qū)
3.1.3 授權(quán)程度
3.2 時(shí)間管理
3.2.1 事務(wù)的分類與管理
3.2.2 常出現(xiàn)的時(shí)間陷阱
3.2.3 多線程的工作方式
3.2.4 時(shí)間管理工具
3.3 目標(biāo)管理
3.3.1 關(guān)于目標(biāo)管理
3.3.2 有效設(shè)定目標(biāo)—SMART
3.3.3 PDCA目標(biāo)計(jì)劃管理
3.3.4 決策管理
3.3.4.1 決策的過(guò)程管理
3.3.4.2 決策的兩個(gè)有效工具
3.3.4.3 T型評(píng)估法
3.3.4.4 六頂思考帽
4 管理者的溝通技巧
4.1 溝通的作用
4.2 溝通前的思考與準(zhǔn)備
4.3 溝通的模式選擇
4.3.1 溝通的語(yǔ)氣與語(yǔ)態(tài)
4.3.2 溝通的肢體語(yǔ)言
4.4 溝通的障礙與消除
4.5 溝通的四大原則
4.6 有效溝通的模式
4.6.1 溝通的提問(wèn)技巧
4.6.2 溝通的聆聽
4.6.3 溝通的有效反饋
4.6.4 積極的溝通行為
4.7 管理者的全方面溝通
4.7.1 與上司的溝通模式
4.7.2 與下屬的溝通模式
4.7.3 與平行部門的溝通
4.7.4 與客戶的溝通
5 問(wèn)題員工管理
5.1 因人而異的管理
5.2 六類問(wèn)題員工的管理
5.2.1 功高蓋主如何管
5.2.2 有靠山的如何管
5.2.3 標(biāo)新立異的如何管
5.2.4 悶葫蘆老黃牛型如何管
5.2.5 挑剔愛(ài)發(fā)牢騷的如何管
5.2.6 喜歡傳話搬弄事非的如何管
6 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的樹立
6.1 管理與管理的區(qū)別
6.2 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.3 領(lǐng)導(dǎo)者的三商（IQ、EQ、AQ）
6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者的智商（IQ）提升
6.3.2 領(lǐng)導(dǎo)者的情商（EQ）提升
6.3.3 領(lǐng)導(dǎo)者的逆商（AQ）提升
6.4 情景領(lǐng)導(dǎo)力
6.4.1 情景領(lǐng)導(dǎo)的模式
6.4.2 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)絡(luò)應(yīng)用與轉(zhuǎn)換
6.4.3 權(quán)力的運(yùn)用
6.4.4 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升


講師簡(jiǎn)介
  李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；


課程對(duì)象
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理人員、設(shè)計(jì)院管理人員、中基層管理干部


備    注
課程名稱：從技術(shù)走向管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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