中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展——成功打造區(qū)域樣板市場的路徑課程,明確核心工作模塊,清晰工作職責(zé),激發(fā)工作熱情;提升區(qū)域市場開發(fā)與管理能力,提升對市場的綜合掌控能力;提高經(jīng)銷商管理、產(chǎn)品管理、團(tuán)隊管理的系統(tǒng)管理能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 明確區(qū)域樣板市場打造的意義及如何分層級打造樣板市場;
ü 明確核心工作模塊,清晰工作職責(zé),激發(fā)工作熱情
ü 提升區(qū)域市場開發(fā)與管理能力,提升對市場的綜合掌控能力
ü 提高經(jīng)銷商管理、產(chǎn)品管理、團(tuán)隊管理的系統(tǒng)管理能力



課程詳情

一、區(qū)域市場營銷運(yùn)作的困惑!
1. 為什么很多區(qū)域市場運(yùn)作多年,市場卻依然很脆弱?
2. 行業(yè)或市場競爭一旦風(fēng)吹草動,銷量急劇下滑;
3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級及中高檔產(chǎn)品的銷售推廣屢屢受挫;
4. 新產(chǎn)品的上市投入力度很大,到最后卻不了了之
5. 銷量不穩(wěn)定導(dǎo)致銷售團(tuán)隊不穩(wěn)定,忙時上人閑時開人
6. 經(jīng)銷商一直不溫不火,缺乏產(chǎn)品運(yùn)作的信心和激情


二、企業(yè)的市場運(yùn)作健康持續(xù)發(fā)展的路徑:

1. 市場運(yùn)作的重要觀念:
Ø 好種子不是撒在任何地方都會生根發(fā)芽,廣種薄收已經(jīng)不適合目前的發(fā)展;
Ø 一壺水澆10棵樹還是只澆一棵樹
2. 企業(yè)健康發(fā)展必須解決兩大市場問題:
Ø 一是市場的數(shù)量:數(shù)量解決短期銷售問題
Ø 二是市場的質(zhì)量:質(zhì)量解決長期發(fā)展問題
Ø 市場運(yùn)作的過程就是市場數(shù)量不斷增加,市場質(zhì)量不斷提升的過程
3. 市場運(yùn)作歸根到底是由市場質(zhì)量決定的——區(qū)域市場運(yùn)作質(zhì)量
Ø 一定數(shù)量的區(qū)域市場的運(yùn)作質(zhì)量至關(guān)重要
Ø 根據(jù)地區(qū)域市場市場份額怎么樣?
Ø 重點(diǎn)區(qū)域市場市場份額能占第幾?
Ø 次重點(diǎn)市場市場份額占第幾?


三、區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展的核心理念:

1、區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展的意義和價值
2、區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展的精髓
Ø 先是在小區(qū)域?yàn)橥,滾動發(fā)展
Ø 最后是在整個大區(qū)域?yàn)橥?br />3、區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展的市場操作圖譜
Ø 某個渠道為王
Ø 某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為王
Ø 幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城片區(qū)為王
Ø 整個縣級市場為王
Ø 真?zhèn)地區(qū)為王
4、區(qū)域?yàn)橥醯姆椒ǎ?br />Ø 砸釘子、拔蘿卜
Ø 建碉堡、炸碉堡


四、區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展的動作分解或步驟:

1、市場布局規(guī)劃及市場單元設(shè)置(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市片區(qū)、某個渠道)
2、產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
3、經(jīng)銷商及通路管理設(shè)計方案
4、終端拓展及鋪貨規(guī)劃
5、營銷目標(biāo)及資源配置
6、人員定格管理及激勵方案


五、市場布局規(guī)劃及市場單元設(shè)置:

1、四確定:
Ø 市場開發(fā)或建設(shè)范圍。
Ø 開發(fā)或建設(shè)目標(biāo)。
Ø 開發(fā)或建設(shè)周期。
Ø 開發(fā)或建設(shè)順序。
2、畫圈:先開發(fā)哪個市場單元?次開發(fā)市場單元?
Ø 市場單元綜合分析與評估
Ø 評估依據(jù):市場容量、產(chǎn)品適應(yīng)性、市場份額、當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系、周邊市場的聯(lián)動效應(yīng)、競爭因素等;
Ø 將市場單元分為重點(diǎn)、次重點(diǎn)、一般市場單元三種類別
3、做點(diǎn):扎釘子,建碉堡。
4、連片:建熱區(qū),根據(jù)地。
5、擴(kuò)區(qū):有效擴(kuò)大根據(jù)地市場區(qū)域;


六、產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣:

1、當(dāng)?shù)厥袌鲂袠I(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品分析:
Ø 各單品市場容量評估分析
Ø 當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對產(chǎn)品的喜好度(容量、包裝、價格等)
Ø 終端對產(chǎn)品的喜好度(容量、包裝、價格等)
Ø 主要競品分析(包裝、價格、渠道利潤空間等)
Ø 未來潛力產(chǎn)品評估分析(經(jīng)銷商、終端、消費(fèi)趨勢)
2、公司產(chǎn)品線梳理與分析:
Ø 公司各系列產(chǎn)品與主要競品對比分析
Ø 公司各產(chǎn)品的競爭力和毛利空間分析
Ø 經(jīng)銷商、終端對公司各單品的接受度分析
3、構(gòu)架公司在當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品線規(guī)劃:
Ø 選擇1款主力產(chǎn)品作為主打
Ø 選擇2-3款附推產(chǎn)品
Ø 其它產(chǎn)品為跟進(jìn)型產(chǎn)品
4、制定各系列產(chǎn)品的促銷和推廣方案:
Ø 主力產(chǎn)品促銷及推廣方案
Ø 附推產(chǎn)品促銷及推廣方案
5、品牌形象傳播:
Ø 區(qū)域市場的品牌傳播策略
Ø 資源聚焦:將一種傳播方式發(fā)揮到極致


七、經(jīng)銷商及通路管理設(shè)計方案:

1、經(jīng)銷商與二級商或分銷商工作安排:
Ø 經(jīng)銷商重點(diǎn)工作安排及達(dá)成目標(biāo)設(shè)置
Ø 二級商或分銷商重點(diǎn)工作及達(dá)成目標(biāo)設(shè)置
Ø 各環(huán)節(jié)推進(jìn)過程中的關(guān)鍵配合
Ø 經(jīng)銷商及二級商或分銷商人員的系統(tǒng)培訓(xùn)
2、經(jīng)銷商與分銷商激勵方案:
Ø 建立分銷聯(lián)合體,提高整體運(yùn)營效率
Ø 渠道利潤分配方案
Ø 關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施達(dá)成獎勵
Ø 階段性目標(biāo)達(dá)成獎勵
3、管理與控制:
Ø 謹(jǐn)慎管理信用額度
Ø 協(xié)調(diào)出貨價格及鋪貨范圍
Ø 協(xié)助搞好終端客情關(guān)系
Ø 站在伙伴的角度了解通路的困難
Ø 串貨、倒貨預(yù)防及處理方案
Ø 終端價格戰(zhàn)預(yù)防及處理方案


八、終端拓展及終端立體宣傳:

1、促銷策略、技巧及方式:
Ø 渠道促銷策略及技巧
Ø 終端促銷策略及技巧
Ø 消費(fèi)者促銷策略及技巧
2、終端立體化宣傳推廣:
Ø 終端陳列“跳”出來
Ø 門頭形象化
Ø 產(chǎn)品陳列生動化
Ø 宣廣用品精細(xì)化
3、終端客情關(guān)系維護(hù)和優(yōu)化:
4、終端貨款催收策略及技巧


九、人員定格管理及激勵方案

1、人員整合:
Ø 將公司銷售人員與經(jīng)銷商、分銷商人員整合,統(tǒng)一管理和分工
2、人員定格管理:
Ø 市場單元、路線、終端數(shù)量定格設(shè)置人員
Ø 銷量目標(biāo)、終端拓展數(shù)量目標(biāo)定格人員
Ø 終端客情關(guān)系、終端形象宣傳定格人員
Ø 定格管理的核心:標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、形象化打造樣板市場
3、激勵體系及方案:
Ø 人員的獎勵方案
Ø 培訓(xùn)激勵
Ø 提升激勵


十、營銷目標(biāo)及資源配置

1、各市場單元目標(biāo)設(shè)置:
Ø 銷量目標(biāo)
Ø 市場份額目標(biāo)
Ø 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)
2、整體目標(biāo)設(shè)置:
3、資源配置方案:
4、營銷預(yù)算及管控體系


講師簡介

  白景元 老師
中國品牌研究中心資深研究員、中國品牌觀察家協(xié)會常務(wù)理事
鄭州大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué):特聘實(shí)戰(zhàn)營銷專家講師
廣東美的集團(tuán)公司:省級分公司經(jīng)理
智元力營銷管理咨詢培訓(xùn)公司(北京、鄭州):總經(jīng)理
北京贊伯營銷管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān);先后負(fù)責(zé)上海阿明食品、山東長壽花玉米油、河北益康等20幾個企業(yè)的全案策劃與服務(wù)工作
河南維雪啤酒集團(tuán)營銷副總:任內(nèi)策劃河南第一瓶純生啤酒維雪純生的上市推廣;與《都市頻道》聯(lián)合策劃“維雪啤酒 你最有才”大型娛樂電視欄目等,創(chuàng)造河南電視欄目收視率第一的記錄,有效推動品牌及產(chǎn)品升級,擴(kuò)大銷售。
他被周圍的營銷人員稱為:營銷導(dǎo)師,被眾多商界老板稱為:營銷大師。
他 13年大中型企業(yè)營銷管理實(shí)戰(zhàn)及頂尖咨詢公司顧問經(jīng)驗(yàn),曾任美的集團(tuán)、北京贊伯營銷管理咨詢公司總監(jiān),維雪啤酒集團(tuán)營銷副總職務(wù),F(xiàn)任智元力營銷管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
他帶領(lǐng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊先后為伊利、仰韶酒業(yè)、蒙牛、中元種業(yè)、牛欄山二鍋頭、上海阿明食品、寧城老窖、長壽花玉米油、福建真田飲料、福建奈步運(yùn)動服飾等40 多家中大型企業(yè)做全程策劃及管理咨詢服務(wù)
他29歲擔(dān)任維雪啤酒集團(tuán)營銷副總,用4年多的時間將維雪品牌從零做到5個億;成為河南中高檔啤酒第一品牌,顛覆河南啤酒低價競爭的格局,推動河南啤酒市場整體升級;管理30多個分公司及城市辦事處,800多名營銷人員及600多名經(jīng)銷商;推動維雪、雞公山、湖北荊楚三個品牌合計年銷售額達(dá)到10億元;
他是真正將頂尖咨詢公司項(xiàng)目運(yùn)作案例,與企業(yè)高官營銷實(shí)戰(zhàn)有效集合、交相融匯的營銷大師。高度的市場戰(zhàn)略規(guī)劃與深度的銷售實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行,更能幫助企業(yè)快速成長和發(fā)展壯大;
他曾受邀到天津師范大學(xué)、吉林大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、西北大學(xué)、河南電視臺等演講;鄭州大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)特聘營銷實(shí)戰(zhàn)專家講師。 
他的系列營銷實(shí)戰(zhàn)課程,因“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”深受企業(yè)家、高管團(tuán)隊、經(jīng)銷商們歡迎。 接受培訓(xùn)的人數(shù)超過10萬人次。
白景元導(dǎo)師倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)模式,了解和挖掘企業(yè)實(shí)際需求,量身定做培訓(xùn)課件,理論與實(shí)戰(zhàn)、案例與知識有效結(jié)合,推動企業(yè)營銷團(tuán)隊系統(tǒng)營銷能力提升及營銷思維模式塑造
培訓(xùn)資質(zhì):
   資格認(rèn)證:中國注冊高級營銷咨詢師、中國注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師;
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):8年多專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總培訓(xùn)課時1萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)10萬人次。擅長行業(yè)價值鏈把控、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌定位與整合傳播、差異化產(chǎn)品定位、市場布局及銷售突破、經(jīng)銷商系統(tǒng)升級與轉(zhuǎn)型、營銷人員的自我快速成長等
授課風(fēng)格:
立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀的咨詢式、顧問式培訓(xùn)
嚴(yán)謹(jǐn)性、知識性、深刻性,能夠引起學(xué)員深入思考
強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和邏輯性思維模式,掌握學(xué)習(xí)方法及技能提升技巧
咨詢及培訓(xùn)企業(yè)或單位:
注:僅列出少數(shù)客戶,排名不分先后
酒行業(yè):河南維雪啤酒集團(tuán)、仰韶酒業(yè)、貴州國臺酒業(yè)、濟(jì)南趵突泉啤酒、北京牛欄山二鍋頭酒業(yè)、內(nèi)蒙古寧城老窖酒業(yè)、宋河酒業(yè)、貴州懷莊酒業(yè)、品珍行名酒茶、貴州貴王府酒業(yè)、河南賒店青花瓷酒業(yè)、河南豫坡酒業(yè)等;
食品飲料行業(yè):伊利奶酪、上海阿明食品、一品香方便食品及調(diào)味品、蒙牛香聚速凍食品、貴州金紫陽方便食品、北京牽手果蔬汁、福建閩中食品及真田飲品、安徽匯豐食品、濟(jì)南普利斯飲品、滿滿星食品;
農(nóng)業(yè)行業(yè):河南中元種業(yè)、眾品肉食、北京鵬程肉食、河南心連心化肥、普蘭斯薰衣草莊園、長壽花玉米油、北京陳世佳醋、信陽龍?zhí)恫枞~、云南云貢普洱茶、信陽黃柏山茶業(yè)、河北益康制香;
通信家電等其它行業(yè):美的集團(tuán)、新飛電器、華帝廚具、神州熱水器、中國聯(lián)通、人壽保險、太平洋保險、日本施樂打印機(jī)、江蘇百氏高、洛陽銀行、安徽藥都銀行、河南科聯(lián)商貿(mào)、萬家樂廚具、河北金后盾軍工、河南立基地產(chǎn)、濟(jì)南泉景地產(chǎn)、福建奈步運(yùn)動服飾;
教育行業(yè):鄭州大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、天津師范大學(xué)、北京成人教育學(xué)院、天智教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、河南電視臺《都市頻道》欄目、《河南商報》 “互助公社”“創(chuàng)富夢工場”……
核心課程: 《咨詢式系統(tǒng)營銷管理——推動企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)升級》
《如何成為區(qū)域霸主——經(jīng)銷商升級轉(zhuǎn)型做大做強(qiáng)路徑》
《區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展——成功打造區(qū)域市場的核心路徑》
《顧問式管理與服務(wù)——卓越的經(jīng)銷商開發(fā)與管理》
《放飛夢想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長之道》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃——推動企業(yè)快速成長的競爭支點(diǎn)》


課程對象

區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售主管,經(jīng)銷商


備    注

課程名稱:區(qū)域?yàn)橥鯘L動發(fā)展——成功打造區(qū)域樣板市場的路徑



 

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