中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計課程，教會企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源部門專業(yè)人士掌握人力資本的基本思想，具備設(shè)計最能激發(fā)員工增益人力資本的內(nèi)在薪酬的設(shè)計方法。在提高員工滿意度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
課程詳情
開題熱身:
如何解釋這些現(xiàn)象?
你和朋友是否有過這些現(xiàn)象?
我們到底需要什么?
1員工需求與激勵理論
2 馬斯洛的需求層次論
2 赫茨伯格雙因素理論
2 梅松納夫的群體動力學(xué)
2 成就激勵理論
2 X-Y理論
2 Z理論
2 目標(biāo)管理理論
2 路徑-目標(biāo)理論
2 不成熟-成熟理論
2 心理契約理論
2 報酬的構(gòu)成-內(nèi)在報酬與外在報酬
2職業(yè)規(guī)劃與績效管理
2 基本理念:人力資本
2 人力資本的特點
2 人力資本投資收益的特性
2 職業(yè)規(guī)劃-薪酬-績效之間的關(guān)系
2 職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃的關(guān)系
2 職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點
2 職業(yè)規(guī)劃類型
2 人生規(guī)劃的主要內(nèi)容
2 職業(yè)規(guī)劃的制訂
2 組織參與職業(yè)規(guī)劃的前提
2 職業(yè)規(guī)劃的資源
2 自我認(rèn)知之諸商
2 自我認(rèn)知之能力
2 自我認(rèn)知之諸脈
l 職業(yè)生涯診斷
l 自我分析
l 環(huán)境分析
l 影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素
2 職業(yè)規(guī)劃的原則
2 職業(yè)規(guī)劃的邏輯關(guān)聯(lián)
2 職業(yè)規(guī)劃五步驟
2 職業(yè)規(guī)劃的模式
2 個人職業(yè)規(guī)劃與組織支持邏輯圖
2 職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)
2 職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2 職場的無限循環(huán)公式
2 理想 自己對自己的承諾
2 績效原則：“SMART”原則與清華大學(xué)盧紀(jì)華的原則
2 績效考評的設(shè)計原則
2 績效指標(biāo)的制訂責(zé)任者
2 績效溝通責(zé)任
2 績效溝通的原則
2 績效溝通的時機
2 績效溝通的前期準(zhǔn)備
2 績效溝通的步驟
2 各階段績效溝通的主要內(nèi)容
2 績效溝通中的問題清單
2 績效溝通結(jié)束前的問題清單
2 績效溝通中的麻煩制造者
2 績效管理的效果
2 績效考評結(jié)果的運用提醒
2 績效考評結(jié)果在職業(yè)規(guī)劃的運用
2 績效管理的風(fēng)險
3職業(yè)安全感與成就感
2 職業(yè)安全感的內(nèi)容
2 職業(yè)成就感的內(nèi)容
2 如何設(shè)計與實現(xiàn)職業(yè)安全
2 如何幫助員工實現(xiàn)職業(yè)成就
4職位職稱資格與榮譽
2 職位職稱資格與榮譽的內(nèi)容
2 給予職位職稱資格與榮譽的方法
5監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)
2 監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)的內(nèi)容。
2 監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)的方法
2 指導(dǎo)的途徑
2 輔導(dǎo)的要則
2 指導(dǎo)的核心技巧
2 教練新工作的技巧
2 培訓(xùn)的誤區(qū)
2 監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)之大道
6職責(zé)權(quán)利與流程設(shè)計
2 職責(zé)權(quán)利與流程設(shè)計的內(nèi)容
2 職責(zé)權(quán)利與流程的作用
2 職責(zé)權(quán)利與流程設(shè)計的方法
7豐富與擴大工作設(shè)計
2 豐富與擴大工作設(shè)計的內(nèi)容
2 豐富與擴大工作設(shè)計的作用
2 豐富與擴大工作設(shè)計的方法
8制度決策與協(xié)商知會
2 制度決策與協(xié)商知會的內(nèi)容
2 制度決策與協(xié)商知會的作用
2 制度決策與協(xié)商知會的方法
2 制度制訂、修訂、執(zhí)行的誤區(qū)
9溝通協(xié)作與職場團隊
2 溝通協(xié)作與職場團隊的內(nèi)容
2 溝通協(xié)作與職場團隊的作用
2 溝通的結(jié)構(gòu)化話術(shù)
2 溝通是一個系統(tǒng)的配置
2 傾聽也是表達(dá)
2 好與不好的聽的習(xí)慣
10和諧人際關(guān)系的建設(shè)
2 和諧人際關(guān)系的內(nèi)容
2 和諧人際關(guān)系建設(shè)的方法
11辦公地點與辦公環(huán)境
2 設(shè)計辦公地點與辦公環(huán)境的內(nèi)容
2 辦公地點與辦公環(huán)境的作用
2 設(shè)計辦公地點與辦公環(huán)境的方法
2 色彩的作用
2 室內(nèi)植物的功效
2 空間的作用
2 氣味的作用
2 聲音的作用
2 光線與照明的作用
12休息休假與彈性作息
2 休息休假與彈性作息的內(nèi)容
2 休息休假與彈性作息的作用
2 設(shè)計休息休假與彈性作息的方法
結(jié)束語：體現(xiàn)價值 增益價值
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標(biāo)管理解決方案。
基礎(chǔ)課時：2*6小時�？筛鶕�(jù)課前溝通，對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
如何解釋這些現(xiàn)象?
你和朋友是否有過這些現(xiàn)象?
我們到底需要什么?
1員工需求與激勵理論
2 馬斯洛的需求層次論
2 赫茨伯格雙因素理論
2 梅松納夫的群體動力學(xué)
2 成就激勵理論
2 X-Y理論
2 Z理論
2 目標(biāo)管理理論
2 路徑-目標(biāo)理論
2 不成熟-成熟理論
2 心理契約理論
2 報酬的構(gòu)成-內(nèi)在報酬與外在報酬
2職業(yè)規(guī)劃與績效管理
2 基本理念:人力資本
2 人力資本的特點
2 人力資本投資收益的特性
2 職業(yè)規(guī)劃-薪酬-績效之間的關(guān)系
2 職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃的關(guān)系
2 職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點
2 職業(yè)規(guī)劃類型
2 人生規(guī)劃的主要內(nèi)容
2 職業(yè)規(guī)劃的制訂
2 組織參與職業(yè)規(guī)劃的前提
2 職業(yè)規(guī)劃的資源
2 自我認(rèn)知之諸商
2 自我認(rèn)知之能力
2 自我認(rèn)知之諸脈
l 職業(yè)生涯診斷
l 自我分析
l 環(huán)境分析
l 影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素
2 職業(yè)規(guī)劃的原則
2 職業(yè)規(guī)劃的邏輯關(guān)聯(lián)
2 職業(yè)規(guī)劃五步驟
2 職業(yè)規(guī)劃的模式
2 個人職業(yè)規(guī)劃與組織支持邏輯圖
2 職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)
2 職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
2 職場的無限循環(huán)公式
2 理想 自己對自己的承諾
2 績效原則：“SMART”原則與清華大學(xué)盧紀(jì)華的原則
2 績效考評的設(shè)計原則
2 績效指標(biāo)的制訂責(zé)任者
2 績效溝通責(zé)任
2 績效溝通的原則
2 績效溝通的時機
2 績效溝通的前期準(zhǔn)備
2 績效溝通的步驟
2 各階段績效溝通的主要內(nèi)容
2 績效溝通中的問題清單
2 績效溝通結(jié)束前的問題清單
2 績效溝通中的麻煩制造者
2 績效管理的效果
2 績效考評結(jié)果的運用提醒
2 績效考評結(jié)果在職業(yè)規(guī)劃的運用
2 績效管理的風(fēng)險
3職業(yè)安全感與成就感
2 職業(yè)安全感的內(nèi)容
2 職業(yè)成就感的內(nèi)容
2 如何設(shè)計與實現(xiàn)職業(yè)安全
2 如何幫助員工實現(xiàn)職業(yè)成就
4職位職稱資格與榮譽
2 職位職稱資格與榮譽的內(nèi)容
2 給予職位職稱資格與榮譽的方法
5監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)
2 監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)的內(nèi)容。
2 監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)的方法
2 指導(dǎo)的途徑
2 輔導(dǎo)的要則
2 指導(dǎo)的核心技巧
2 教練新工作的技巧
2 培訓(xùn)的誤區(qū)
2 監(jiān)督指導(dǎo)教練與培訓(xùn)之大道
6職責(zé)權(quán)利與流程設(shè)計
2 職責(zé)權(quán)利與流程設(shè)計的內(nèi)容
2 職責(zé)權(quán)利與流程的作用
2 職責(zé)權(quán)利與流程設(shè)計的方法
7豐富與擴大工作設(shè)計
2 豐富與擴大工作設(shè)計的內(nèi)容
2 豐富與擴大工作設(shè)計的作用
2 豐富與擴大工作設(shè)計的方法
8制度決策與協(xié)商知會
2 制度決策與協(xié)商知會的內(nèi)容
2 制度決策與協(xié)商知會的作用
2 制度決策與協(xié)商知會的方法
2 制度制訂、修訂、執(zhí)行的誤區(qū)
9溝通協(xié)作與職場團隊
2 溝通協(xié)作與職場團隊的內(nèi)容
2 溝通協(xié)作與職場團隊的作用
2 溝通的結(jié)構(gòu)化話術(shù)
2 溝通是一個系統(tǒng)的配置
2 傾聽也是表達(dá)
2 好與不好的聽的習(xí)慣
10和諧人際關(guān)系的建設(shè)
2 和諧人際關(guān)系的內(nèi)容
2 和諧人際關(guān)系建設(shè)的方法
11辦公地點與辦公環(huán)境
2 設(shè)計辦公地點與辦公環(huán)境的內(nèi)容
2 辦公地點與辦公環(huán)境的作用
2 設(shè)計辦公地點與辦公環(huán)境的方法
2 色彩的作用
2 室內(nèi)植物的功效
2 空間的作用
2 氣味的作用
2 聲音的作用
2 光線與照明的作用
12休息休假與彈性作息
2 休息休假與彈性作息的內(nèi)容
2 休息休假與彈性作息的作用
2 設(shè)計休息休假與彈性作息的方法
結(jié)束語：體現(xiàn)價值 增益價值
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標(biāo)管理解決方案。
基礎(chǔ)課時：2*6小時�？筛鶕�(jù)課前溝通，對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
講師簡介
劉峰松 老師
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級法務(wù)咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務(wù)咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。尤其在績效管理領(lǐng)域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級法務(wù)咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務(wù)咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。尤其在績效管理領(lǐng)域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：只漲薪夠嗎? ——增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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