中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
作為一種結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理方法，目標(biāo)管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協(xié)調(diào)組織資源，有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，有助于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，目標(biāo)管理被運(yùn)用得越來越廣。但是，目標(biāo)管理會(huì)面臨各種難題與考驗(yàn)。目標(biāo)管理的實(shí)行對組織的文化生態(tài)環(huán)境有要求。本課程教會(huì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管設(shè)定、管理目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)管理提高組織績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與組織愿景。
課程詳情
登臺(tái)亮見:
2 員工與公司是平等的合作者。
2 不姑息的管理成就不茍且的人生。
2 自助者天助。
1什么是目標(biāo)管理
2 目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理；
2 目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；
2 目標(biāo)管理是通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理；
2 目標(biāo)管理是管理者通過激勵(lì)把組織或管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，通過個(gè)體的自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的管理。
2目標(biāo)管理的特殊價(jià)值
3目標(biāo)管理的文化基礎(chǔ)
2 共同愿景
2 凝聚力
2 穩(wěn)定的組織
2 流程化運(yùn)作
2 激勵(lì)回報(bào)機(jī)制
2 執(zhí)行能力
2 制度化管理
2 人才儲(chǔ)備
2 資源儲(chǔ)備
4人力資本管理的準(zhǔn)備
2 西奧多·舒爾茨的人力資本定義
2 劉峰松的人力資本定義
2 人力資本的特點(diǎn)
2 人力資本管理的思想共識(shí)與行為習(xí)慣
5目標(biāo)管理與職業(yè)規(guī)劃
2 員工職業(yè)規(guī)劃是相對穩(wěn)定的個(gè)人目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。
2 目標(biāo)管理是讓員工在組織的目標(biāo)中找到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃契合的因素：共同的價(jià)值觀、個(gè)人素養(yǎng)的成長、資源的積累、品牌的塑造……
2 目標(biāo)管理必須讓員工的職業(yè)規(guī)劃得到驗(yàn)證與實(shí)現(xiàn)。一個(gè)背離或者無契合的目標(biāo)管理是自我否定的。
6目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織
2 學(xué)習(xí)型組織的特征
2 績效管理是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具。
7目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
2 目標(biāo)管理的思想基礎(chǔ)是員工與企業(yè)愿景的共識(shí)、利益的契合、行為的和諧；
2 績效考核是統(tǒng)一思想、標(biāo)識(shí)共識(shí)、引導(dǎo)行為、建立契約、配置資源、分配收益的工具；
2 企業(yè)不是一個(gè)轉(zhuǎn)換資源的有機(jī)體。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺(tái)。
2 績效管理是學(xué)習(xí)型組織幫助員工認(rèn)識(shí)自我的工具。這是績效管理的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
2 績效管理體系的構(gòu)成：管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、績效制度與流程、績效結(jié)果應(yīng)用
2 績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、組織職能指標(biāo)PRI、員工崗位勝任力指標(biāo)PCI、工作態(tài)度指標(biāo)WAI、否決指標(biāo)NNI。
2 KPI、PRI、PCI、WAI、NNI的來源作用。
2 考核指標(biāo)明確、強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)；
2 考核關(guān)系明確工作流程、授權(quán)與匯報(bào)關(guān)系；
2 績效證據(jù)檢驗(yàn)表單的適用性；
2 權(quán)重、目標(biāo)值、數(shù)據(jù)應(yīng)用表示公司的管理思想（此項(xiàng)指標(biāo)指向的工作目標(biāo)的重要性、努力方向）；
2 績效結(jié)果的應(yīng)用引導(dǎo)、激勵(lì)被考核者積極、用心地投入目標(biāo)工作；
2 績效考核引導(dǎo)被考核者提高完成工作目標(biāo)所需要的素養(yǎng)、資格、資歷……等要件。
8目標(biāo)的分解
2 組織目標(biāo)：績效目標(biāo)的關(guān)鍵源頭之一；
2 部門職責(zé)：績效目標(biāo)的分包者設(shè)計(jì)依據(jù)；
2 崗位職責(zé)：績效目標(biāo)的分擔(dān)者設(shè)計(jì)依據(jù)；
2 職業(yè)規(guī)劃：行為過程性、素養(yǎng)性指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)；
2 資源配置：完成指標(biāo)需要的資源。反映了此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性以及其它技術(shù)性指標(biāo)；
2 結(jié)果應(yīng)用：收益的分配機(jī)制。
9績效考核支持目標(biāo)管理的方法
2 設(shè)置符合目標(biāo)要求的績效指標(biāo)：績效思想決定績效指標(biāo)體系。
2 績效體系必須符合企業(yè)文化
2 績效原則檢驗(yàn)工作目標(biāo)
2 績效考核明確工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素
2 績效考核支持依法、公平、公正管理
2 績效考核須控制的考評誤區(qū)
2 績效考核實(shí)操要?jiǎng)t
10績效考核的其它作用
2 績效管理目標(biāo)對行為、業(yè)績、技能的管理
2 績效風(fēng)險(xiǎn)的提示
2 說到做到，人生無限風(fēng)景
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標(biāo)管理解決方案。
基礎(chǔ)課時(shí)：2*6小時(shí)�？筛鶕�(jù)課前溝通，對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
2 員工與公司是平等的合作者。
2 不姑息的管理成就不茍且的人生。
2 自助者天助。
1什么是目標(biāo)管理
2 目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理；
2 目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；
2 目標(biāo)管理是通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理；
2 目標(biāo)管理是管理者通過激勵(lì)把組織或管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，通過個(gè)體的自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的管理。
2目標(biāo)管理的特殊價(jià)值
3目標(biāo)管理的文化基礎(chǔ)
2 共同愿景
2 凝聚力
2 穩(wěn)定的組織
2 流程化運(yùn)作
2 激勵(lì)回報(bào)機(jī)制
2 執(zhí)行能力
2 制度化管理
2 人才儲(chǔ)備
2 資源儲(chǔ)備
4人力資本管理的準(zhǔn)備
2 西奧多·舒爾茨的人力資本定義
2 劉峰松的人力資本定義
2 人力資本的特點(diǎn)
2 人力資本管理的思想共識(shí)與行為習(xí)慣
5目標(biāo)管理與職業(yè)規(guī)劃
2 員工職業(yè)規(guī)劃是相對穩(wěn)定的個(gè)人目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。
2 目標(biāo)管理是讓員工在組織的目標(biāo)中找到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃契合的因素：共同的價(jià)值觀、個(gè)人素養(yǎng)的成長、資源的積累、品牌的塑造……
2 目標(biāo)管理必須讓員工的職業(yè)規(guī)劃得到驗(yàn)證與實(shí)現(xiàn)。一個(gè)背離或者無契合的目標(biāo)管理是自我否定的。
6目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織
2 學(xué)習(xí)型組織的特征
2 績效管理是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具。
7目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
2 目標(biāo)管理的思想基礎(chǔ)是員工與企業(yè)愿景的共識(shí)、利益的契合、行為的和諧；
2 績效考核是統(tǒng)一思想、標(biāo)識(shí)共識(shí)、引導(dǎo)行為、建立契約、配置資源、分配收益的工具；
2 企業(yè)不是一個(gè)轉(zhuǎn)換資源的有機(jī)體。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺(tái)。
2 績效管理是學(xué)習(xí)型組織幫助員工認(rèn)識(shí)自我的工具。這是績效管理的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
2 績效管理體系的構(gòu)成：管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、績效制度與流程、績效結(jié)果應(yīng)用
2 績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、組織職能指標(biāo)PRI、員工崗位勝任力指標(biāo)PCI、工作態(tài)度指標(biāo)WAI、否決指標(biāo)NNI。
2 KPI、PRI、PCI、WAI、NNI的來源作用。
2 考核指標(biāo)明確、強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)；
2 考核關(guān)系明確工作流程、授權(quán)與匯報(bào)關(guān)系；
2 績效證據(jù)檢驗(yàn)表單的適用性；
2 權(quán)重、目標(biāo)值、數(shù)據(jù)應(yīng)用表示公司的管理思想（此項(xiàng)指標(biāo)指向的工作目標(biāo)的重要性、努力方向）；
2 績效結(jié)果的應(yīng)用引導(dǎo)、激勵(lì)被考核者積極、用心地投入目標(biāo)工作；
2 績效考核引導(dǎo)被考核者提高完成工作目標(biāo)所需要的素養(yǎng)、資格、資歷……等要件。
8目標(biāo)的分解
2 組織目標(biāo)：績效目標(biāo)的關(guān)鍵源頭之一；
2 部門職責(zé)：績效目標(biāo)的分包者設(shè)計(jì)依據(jù)；
2 崗位職責(zé)：績效目標(biāo)的分擔(dān)者設(shè)計(jì)依據(jù)；
2 職業(yè)規(guī)劃：行為過程性、素養(yǎng)性指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)；
2 資源配置：完成指標(biāo)需要的資源。反映了此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性以及其它技術(shù)性指標(biāo)；
2 結(jié)果應(yīng)用：收益的分配機(jī)制。
9績效考核支持目標(biāo)管理的方法
2 設(shè)置符合目標(biāo)要求的績效指標(biāo)：績效思想決定績效指標(biāo)體系。
2 績效體系必須符合企業(yè)文化
2 績效原則檢驗(yàn)工作目標(biāo)
2 績效考核明確工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要素
2 績效考核支持依法、公平、公正管理
2 績效考核須控制的考評誤區(qū)
2 績效考核實(shí)操要?jiǎng)t
10績效考核的其它作用
2 績效管理目標(biāo)對行為、業(yè)績、技能的管理
2 績效風(fēng)險(xiǎn)的提示
2 說到做到，人生無限風(fēng)景
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標(biāo)管理解決方案。
基礎(chǔ)課時(shí)：2*6小時(shí)�？筛鶕�(jù)課前溝通，對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
講師簡介
劉峰松 老師
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級法務(wù)咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務(wù)咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級法務(wù)咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務(wù)咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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